In Augsburg existiert seit einigen Jahren eine sehr aktive Projektmanagementinitiative, die getragen wird von der Universität Augsburg, dem Augsburger VDI- Bezirksverein, der GPM Region Augsburg, der IHK Bildungshaus Schwaben und der Hochschule Augsburg. Auf dem pm-forum Augsburg entstand im Jahre 2005 die Arbeitsgruppe „Projektmanagement in IT-Projekten“. Die Ergebnisse werden nun in einem Taschenbuch vorgestellt. Ziel des Werks ist es, dem Leser einen Wegweiser durch die Vielzahl von Methoden und Verfahren, die für das Management von IT-Projekten entwickelt wurden, an die Hand zu geben. Nach einer kurzen Einführung in die Besonderheiten von IT-Projekten werden unter den großen Überschriften ❑ Prozessmodelle für IT-Projekte ❑ IT-Projektplanung ❑ Dokumente in IT-Projekten ❑ Controlling in IT-Projekten ❑ Teamführung in IT-Projekten von neun Autoren auf knappem Raum eine Vielzahl von einzelnen Themen angesprochen. Das Ergebnis der Gruppenarbeit ist beeindruckend. Die einzelnen Punkte werden jeweils kurz und präzise abgehandelt. So kann man sich beispielsweise über die verschiedenen Vorgehensmodelle (u. a. Spiralmodell, V-Modell, Rational Unified Process und Scrum als Beispiel für Agiles Projektmanagement) sehr schnell und zuverlässig informieren. Ein an jedes Kapitel angefügtes solides Literaturverzeichnis hilft dem, der noch umfangreicheren Rat sucht, weiter. Das Lob, das für das Kapitel über Prozessmodelle ausgesprochen wurde, gilt in gleicher Weise für die übrigen Kapitel. Auch hier ist es den Verfassern gelungen, sich auf das Wesentliche zu beschränken. Man muss deshalb den rührigen Augsburgern, Herausgebern und Autoren, zu dem Werk gratulieren. Die Absicht, einen praxistauglichen Leitfaden zu erarbeiten, wurde voll erreicht. Ganz nebenbei: Das Augsburger Kooperationsmodell, das zu Beginn bereits beschrieben wurde, kann anderen Regionen zur Nachahmung empfohlen werden. Das Buch kann sowohl über den Buchhandel als auch direkt über die GPM Regionalgruppe Augburg bezogen werden. Heinz Schelle ■ Buchbesprechung ITPM machbar! Makkos, Th./ Schäferlin, A./ Tesch, Ch./ Trommer, M. (Hrsg.): ITPM machbar! Projektmanagement in der IT-Praxis. Augsburg 2009, ISBN 978-3-00-027333-9, 152 S., EUR 12,90 Projektmanagement-Lexikon ❙ Motzel, E.: Projektmanagement-Lexikon. 2. überarbeitete und aktualisierte Auflage, Wiley-Verlag, Weinheim 2010, ISBN 978-3527504718, 288 S., 22,90 EUR Das für jeden, der sich mit Projektmanagement befasst, unentbehrliche Lexikon ist in einer neuen Auflage erschienen. Dabei wurden die neuen Versionen der einschlägigen DIN-Normen 69900/ 69901, der PM-Leistungsbilder der HOAI, des AHO und DVP, von PM3 der GPM, der ICB 3.0 der IPMA, des PMBoK Guides 2008 des PMI und die PM-Zertifizierungsrichtlinien berücksichtigt. Dabei ist es eine enorme Hilfe für den Leser, dass nicht nur hinter den alphabetisch aufgelisteten deutschen Begriffen die englischen Fachausdrücke angeführt werden, sondern dass im Teil „Project Management Terms“ die Suche auch beim englischen Begriff beginnen kann. Das Nachschlagewerk enthält mehr als 1.700 Fachbegriffe. Fast zwei Drittel der Stichwörter der Erstauflage wurden überarbeitet. Hinzu kam eine Fülle von neuen Begriffen wie z. B. Benefits Management, Governance, Diversity Management, Social Software, Projektleitbild und Collaboration, um nur einige zu nennen. Wer wie der Autor dieser kleinen Besprechung nahezu Tag für Tag mit Veröffentlichungen auf dem Gebiet Projektmanagement zu tun hat und immer wieder erleben muss, wie schlampig gerade in unserer Disziplin viele Autoren mit Begriffen umgehen, der kann gar nicht anders, als die Anschaffung des „Motzels“, der noch dazu zu einem sehr günstigen Preis zu haben ist, wärmstens zu empfehlen. Heinz Schelle PM_5-2010_1-52: Inhalt 08.11.2010 11: 54 Uhr Seite 39