eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 22/2

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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2941-0878
2941-0886
UVK Verlag Tübingen
31
2011
222 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

CMMI in der Praxis

31
2011
Heinz Schelle
Kneuper, Ralf; Wallmüller, Ernest (Hrsg.): CMMI in der Praxis. Fallstudien zur Verbesserung der Entwicklungsprozesse mit CMMI. dpunkt.verlag, Heidelberg 2009, ISBN 978-3-89864-571-3, 205 S., EUR 39,–
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Ziel der beiden Herausgeber ist es, „dass die Fallstudien immer tatsächliche Erfahrungen zu CMMI … wiedergeben“. Dabei wurde besonderer Wert auch auf die Darstellung von Schwierigkeiten und Pannen gelegt. Dass das nicht immer ganz einfach ist, weil Marketingabteilungen und interne Zensurstellen derartige Passagen gerne streichen, kann der Rezensent nach mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Redaktion der Zeitschrift nur bestätigen. Kneuper und Wallmüller leiten das Buch mit einer sehr klaren und verständlichen Darstellung des Capability Maturity Model Integration ein. Sie erläutern die Varianten des Modells - die Ausführungen beziehen sich dabei alle auf CMMI-DEV, also auf die Version für die Entwicklung von Software und Systemen - und beschreiben die Prozessgebiete für CMMI bei Reifegrad 2 und Reifegrad 3. Besonders verdienstvoll ist nach diesen Ausführungen das zweite Kapitel, ebenfalls von den Herausgebern geschrieben. Es trägt den Titel „Wie gestalten wir erfolgreich Veränderungsprozesse? “. Hier orientieren sich die Autoren an erprobten Vorgehensmodellen und versäumen es nicht, auf typische Risiken bei Veränderungsprojekten hinzuweisen, gehen aber auch (u. a. gestützt auf Doppler und Lauterburg) sehr ausführlich auf die Erfolgsfaktoren ein. Allein wegen dieses Kapitels lohnt es sich schon, das Buch zu lesen. Es folgen dann acht Fallstudien, verfasst von anderen Autoren: ❑ CMMI-Einführung bei einem Entwicklungsdienstleister ❑ Fallstudie Swisslog. Der Weg auf Reifestufe 2 ❑ Fallstudie Deutsche Bank. Globale Einführung eines CMMI-basierten Qualitätsmanagementsystems ❑ Fallstudie Postbank System AG. Professionalisierung der Anwendungsentwicklung ❑ Fallstudie Credit Suisse. Verbesserung des Projektmanagements in einer großen Bank ❑ Fallstudie AVL (österreichischer Automotive-Zulieferer). CMMI als strategisches Werkzeug ❑ Fallstudie DB Systel GmbH. Einbettung von CMMI in das unternehmensweite Qualitätsmanagement ❑ Fallstudie Siemens PSE. 15 Jahre mit CMM/ CMMI In allen diesen Berichten sind wertvolle Erfahrungen dokumentiert und - beispielsweise im Fall der Credit Suisse - auch beeindruckende quantifizierte Erfolgsmeldungen. Die Herausgeber belassen es freilich nicht bei den Darstellungen der einzelnen Organisationen, sondern haben jedem Beitrag noch einen zum Teil ausführlichen Kommentar mit der Überschrift „Was können wir aus dieser Fallstudie lernen? “ hinzugefügt. Eine mustergültige Vorgehensweise, wie man sie nicht häufig in Sammelbänden findet. Alles in allem ein sehr sorgfältig gemachtes Buch, das sich auch für Leser lohnt, die nicht vorhaben, CMMI zu installieren. Heinz Schelle ■ 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 2/ 2011 36 WISSEN Buchbesprechung CMMI in der Praxis Kneuper, Ralf; Wallmüller, Ernest (Hrsg.): CMMI in der Praxis. Fallstudien zur Verbesserung der Entwicklungsprozesse mit CMMI. dpunkt.verlag, Heidelberg 2009, ISBN 978-3-89864-571-3, 205 S., EUR 39,- Anzeige www.rillsoft.de Download 30-Tage-Vollversion Rillsoft GmbH • Mollenbachstrasse 14 • 71229 Leonberg Tel.: 07152-395745 • Fax: 07152-395744 • E-Mail: info@rillsoft.de Projektmanagement Software - Terminplanung - Ressourcenmanagement - Kapazitätsplanung - Personaleinsatzplanung - Projektportfolio - Integrierter Report-Generator - Terminplanung - Ressourcenmanagement - Kapazitätsplanung - Personaleinsatzplanung - Projektportfolio - Integrierter Report-Generator PM_2-2011_1-56: Inhalt 30.03.2011 9: 01 Uhr Seite 36