PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.GPM intern
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22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2012 50 GPM INTERN ❙ Gut für die Zukunft gerüstet präsentierte sich die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement auf ihrer diesjährigen Mitgliederversammlung, die am 24. Oktober 2011 in Nürnberg stattfand. Mit nahezu 6.000 Mitgliedern, 25.000 vergebenen Zertifikaten und über 800 Teilnehmern am PM Forum bestätigte der Verband seinen Anspruch, das größte Kompetenznetzwerk für Projektmanagement auf dem europäischen Kontinent zu sein. Unter anderem mit der Einführung von IPMA Delta und dem kurz vor der Mitgliederversammlung geglückten Launch des GPM BLOGs konnten auch 2011 wieder neue Impulse für die Stärkung des Projektmanagements in den Unternehmen sowie für den Meinungsaustausch unter den Experten gegeben werden. Die erfolgreiche Verbandsentwicklung spiegelte sich in den Berichten der einzelnen Vorstände zu den von ihnen betreuten Ressorts wider. Einen Ausblick auf das Jahr 2012 gab GPM Geschäftsführer Rainer Lüddemann. Er formulierte als strategische Ziele für die nächsten Jahre die Anpassung der Handlungsabläufe im Verband an die Erfordernisse einer deutlich gewachsenen Gemeinschaft, die Vernetzung der Tätigkeiten von Geschäftsstelle, Fach- und Regionalgruppen zur Verfolgung übergeordneter gemeinsamer Ziele und die Positionierung der GPM als das maßgebliche Sprachrohr der „Projektwirtschaft“ in Deutschland. Es gehe darum, das Bestehende zu festigen und zu vertiefen. Konsolidierung war das Schlüsselwort der Versammlung, das auch in dem vom Vorstand vorgelegten und von der Mitgliederversammlung verabschiedeten Budget 2012 seinen Ausdruck fand. Im Zentrum der Versammlung standen neben der Verabschiedung des Budgets für das kommende Jahr die Berichte der Beratungs- und Kontrollgremien und der Einrichtungen des Verbandes wie Kuratorium und Kontrollausschuss sowie der Bericht der Rechnungsprüfer. Auch die vor einem Jahr von der Mitgliederversammlung eingesetzte Strukturkommission gab einen Statusbericht über den bisherigen Beratungsverlauf. Für die gleichfalls im letzten Jahr neu geschaffene Schiedsstelle konnte Frank Bösenberg mitteilen, dass zwei von drei eingereichten Verfahren mit einem Schlichtungsspruch abgeschlossen werden konnten. Mit großer Spannung wurde die Bekanntgabe der Ergebnisse der Nachwahlen zum Vorstand erwartet. Der Vorsitzende des GPM Wahlausschusses Ulrich Lein stellte fest, dass Prof. Steffen Rietz die meisten Stimmen der Mitglieder erhalten hatte und damit für drei Jahre in den Vorstand gewählt worden war. Stefan Derwort, der das zweitbeste Ergebnis erzielte, ist für ein Jahr in den Vorstand gewählt worden. Auch 2011 waren wieder zahlreiche Mitglieder für ihr großes Engagement für die GPM zu ehren. Einen besonderen Höhepunkt stellte hierbei die Verleihung der Ehrenmitgliedschaft durch die Mitgliederversammlung dar, die in diesem Jahr Herrn Prof. Gemünden sowie Herrn Dr. Schloß zuteilwurde. In seiner Laudatio für die Geehrten betonte der stellvertretende Vorstandsvorsitzende Reinhard Wagner, dass sie seit vielen Jahren enge Freunde und Förderer der GPM seien, und dankte ihnen für ihr außerordentliches Engagement. Prof. Gemünden habe dies seit vielen Jahren unter anderem als Mitglied des Forschungsbeirats, Partner bei diversen Studien, Forschungsarbeiten und diversen Veranstaltungen mit der GPM sowie als Mitglied des Redaktionsbeirats der projektMANAGEMENT aktuell tatkräftig unter Beweis gestellt. In seiner Laudatio für Dr. Schloß betonte Herr Wagner die Bedeutung, die diesem als einem GPM Mitglieder: 5.900 Davon Firmenmitglieder: 300 Teilnehmer am Lehrgang „Projektmanagement-Fachmann“: 17.743 Durch PM-Zert vergebene Projektmanagement-Zertifikate insgesamt: 25.000 Stand: 31.1. 2012 + + + + + + + + + + + + + + + GPM Mitgliederversammlung bestätigt erfolgreiche Entwicklung Foto: GPM Abb. 1: GPM Vorstand Wilhelm Mikulaschek bei seinem Ressortbericht Foto: GPM Abb. 2: Wortmeldung in der GPM Mitgliederversammlung Im Ze berat in ein Sie an FÜR PROJE PM_1-2012_1-60: Inhalt 30.01.2012 16: 05 Uhr Seite 50 Der X-Moment: Wir sind bereit für den nächsten Level. Wird das Projekt gelingen? Sind unsere Prozesse effizient? Können wir diesen Gipfel gemeinsam erreichen? Welche Route sollen wir wählen? Vor uns liegt ein langer Weg, gehen wir’s an! Wird das Team den Wandel mittragen? Im Zentrum unserer Aufmerksamkeit stehen Sie. Unsere Experten in sechs Ländern beraten Sie ebenso professionell wie innovativ und begleiten Sie mit großem Einsatz in eine erfolgreiche Zukunft. Effiziente Lösungen und begleitendes Training bringen Sie an Ihr Ziel. FÜR X-MOMENTS, DIE BEWEGEN. www.nextlevelconsulting.eu PROJEKTMANAGEMENT | PROZESSMANAGEMENT | CHANGE MANAGEMENT PM_1-2012_1-60: Inhalt 30.01.2012 16: 05 Uhr Seite 51 mens zukomme. So habe er gemeinsam mit der GPM im Siemens- Konzern vielfältige Zusammenarbeitsformen entwickelt, von Fachgruppen über den Deutschen Project Excellence Award bis hin zur regionalen Zusammenarbeit. Neben der Ernennung der Ehrenmitglieder gab es zahlreiche Sonderehrungen für herausragendes Verbandsengagement. So wurden Sandra Bartsch-Beuerlein, Peter Felske, Dr. Martin Goerner, Torsten Graßmeier, Wulff Seiler, Karl-Heinz Dorn, Stephen Rietiker, Dr. Matthias Schwabe, Dr. Wolfram von Schneyder, Johannes Voss, Rolf Kaestner, Jürgen Uhlig-Schoenian, gruppen, gesellschaftliche Themen oder Treffen in lockerer Atmosphäre. Recht eindeutig war das Votum für gut erreichbare, zentral gelegene Veranstaltungsorte, relativ gering das Interesse an Räumlichkeiten im Münchner Umfeld. Nachdem das Vortragsprogramm für das nächste halbe Jahr auf Basis dieser Ergebnisse bereits steht, konnte der neue Leiter der Arbeitsgruppe „Programm“, Andreas Lohrum, noch auf interessante Pläne für die Vor-Ort-Termine hinweisen: Hier will man 2012 einen Schwerpunkt jenseits der Bereiche IT und Industrie setzen und auch mal Planern aus Film und Fernsehen, dem Eventbereich oder der Politik live begegnen. Randbereiche des Projektmanagements in inspirierenden Kurzvorträgen aufzugreifen, hat sich auch der Arbeitskreis „PM-Tag“ (Benedict Gross vertrat den Leiter Bernd 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2012 52 GPM INTERN Foto: GPM Abb. 3: Dr. Jürgen Schloß, Ehrenmitglied der GPM ❙ Dominierendes Thema der Jahresversammlung war das Engagement der RG München, ein für ihre Mitglieder nützliches und interessantes Programm auf die Beine zu stellen. Der Leiter der Region, Max L. J. Wolf, konnte bei seinem Rückblick 2011 von vielen spannenden Abenden berichten. Darunter neben etwas „exotischen“ Methodenthemen wie „NLP im Projekt“ oder „Erfolgsfaktor Projektmarketing“ das für viele spannende Karrierethema „Vom angestellten Projektmanager zur Selbstständigkeit“. Mehrfach als Highlights eingestuft wurden Vor-Ort-Termine wie die Besichtigung des Münchner Prater- Kraftwerks oder des Triebwerkherstellers MTU und seines angeschlossenen Technikmuseums. Aber trifft das Angebot wirklich die Nachfrage? Um das herauszufinden, nutzte die Regionalleitung 2011 ein kostenloses Umfragetool, um die Wünsche der Mitglieder zu eruieren. Immerhin 71 von 420 nahmen sich die Zeit, in einer Liste ihre Lieblingsthemenbereiche anzukreuzen. Die Erhebung ergab folgendes Bild: Den ersten Platz teilen sich mit jeweils 69 Prozent Vorträge zu neuesten Entwicklungen im Projektmanagement und Vorträge zur sozialen Kompetenz wie zum Beispiel „Führen“. Im mittleren Feld lagen Fachvorträge zu typischen Projektthemen wie Risikomanagement oder Messmethoden. Unter 30 Prozent blieben Themen, die etwas weiter entfernt vom Projektalltag angesiedelt scheinen, wie Vorträge von GPM Fach- Jahresversammlung der GPM Region München Foto: Andreas Lohrum Abb. 2: Max L. J. Wolf, Leiter der GPM Region München Abb. 1: Ergebnisse der Mitgliederbefragung der GPM Region München Foto: Andreas Lohrum Ira Meichsner, Dr. Dorothee Feldmüller, Roswitha Müller-Ettrich, Michael Boxheimer, Eva Aue und Kirstin Lehmann geehrt. Die Mitgliederversammlung 2012 findet wieder in Nürnberg statt und zwar am 30. November. wichtigen Bindeglied zwischen der GPM und dem Firmenmitglied Sie- ❑ ESI International GmbH ❑ 2 x GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ❑ Haufe Lexware Wir bitten um Beachtung. Beilagen in diesem Heft PM_1-2012_1-60: Inhalt 30.01.2012 16: 05 Uhr Seite 52 projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2012 l 53 R. Schwander) vorgenommen. Was sagen Fachleute aus anderen Fachgebieten zu Themen wie Scheitern oder Führen? Und gelingt es, die bewusst kurz konzipierten Vorträge als Filme ins Internet zu stellen und damit ein größeres Publikum anzusprechen? Noch ist nicht klar, ob die AG die doch erheblichen Herausforderungen - wer ist eigentlich Veranstalter und woher kommt das Geld? - tatsächlich stemmen kann. Die Arbeitsgruppe „Deutsch-polnische Kooperation München-Rzeszow“ (Leitung: Ulrich Lein) hat zwei Schwerpunkte. Zum einen geht es um den Aufbau einer Kooperation zwischen den IPMA-Mitgliedern in Deutschland (GPM Region München) und in Polen (SPMP Rzeszow) mit inhaltlichem Schwerpunkt auf dem Themenspektrum Luftfahrt, Raumfahrt und Satellitennavigation. Zum anderen beteiligt sich diese AG am international aufgestellten und geförderten GPM Projekt „PM macht Schule“. Die Kontakte zwischen den Mitgliedern zu fördern, hat sich die Arbeitsgruppe „Öffentlichkeit“ (Leitung: Torsten Müller) auf die Fahnen geschrieben. Realisiert werden soll dieses Ziel zum Beispiel dadurch, dass Firmenmitglieder darauf aufmerksam gemacht werden, dass sie sich auf der Website der GPM kurz präsentieren können. Diese soll zudem generell mehr genutzt werden, unter anderem für Services wie Downloads von Veranstaltungsdokumenten. Bei dem Ziel, Kontakte zu anderen projektrelevanten Organisationen aufzubauen, liegt der Schwerpunkt momentan auf den Hochschulen. Gelöst ist inzwischen ein altes Dauerproblem der GPM Region: Wie schafft man es, bei der Anmeldeprozedur die Mitglieder zu bevorzugen, aber freie Plätze doch auch öffentlich anzubieten? Bei der ursprünglichen Lösung - erst Einladung und Anmeldung der Mitglieder über die GPM Website, dann eines größeren Kreises über Xing - hatte sich das nötige Zusammenführen der Teilnehmerlisten als zu aufwendig erwiesen. Jetzt gibt es eine zeitliche Staffelung in Verbindung mit einer einheitlichen Anmeldemöglichkeit auf der GPM Website. In der Regionalleitung selbst gab es 2011 mehrere Veränderungen: Peter Göttel, Robert Schierl und Thomas Eberhard wurden mit herzlichem Dank für ihr intensives Engagement verabschiedet. Neu hinzu kamen Torsten Müller und Andreas Lohrum. Fazit: Die GPM Region München ist eine der aktivsten Vor-Ort- Gruppen der GPM. Weitere Teilnehmer und Aktive sind herzlich willkommen. Abb. 3: Gespanntes Zuhören Foto: Andreas Lohrum Leistungsträgern werden noch zu wenig Perspektiven im Projektmanagement geboten ❙ Der Anteil des Projektmanagements an der Wertschöpfung steigt unaufhaltsam. In manchen Branchen liegt er bereits jetzt bei fast 40 Prozent. Diese steigende Bedeutung spiegelt sich auch im Gehalt und in den Karriereaussichten von Projektmanagern wider - so sicher die weitläufige Meinung. Doch die Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal 2011 der GPM, an der über 700 Personen teilnahmen, zeichnet ein anderes Bild. Die bereits dritte Studie dieser Art zeigt, dass das Grundgehalt im Projektmanagement seit der ersten Befragung im Jahr 2004 stagniert. Es liegt im Durchschnitt bei 69.849 EUR pro Jahr. Über die Höhe des Gesamtgehalts entscheiden zusätzlich Einflussfaktoren wie Leistungszulagen, die Projektmanagementebene und die Branchenzugehörigkeit. Überraschend ist die Tatsache, dass höhere Projektmanagementebenen nicht zwingend mehr verdienen als niedrigere. Die höchsten Gehälter erzielen Projektmanager in der Automotive-Branche, gefolgt von Telekommunikation und Consulting, Training, Coaching. Projektmanagern in Forschungsinstituten wird dagegen ein Drittel weniger gezahlt. Auch das Geschlecht spielt weiterhin eine Rolle: Frauen verdienen im Projektmanagement im Schnitt 6,4 % weniger als Männer. Bei beiden Geschlechtern liegt die tatsächlich geleistete Arbeitszeit im Durchschnitt weiter- PM_1-2012_1-60: Inhalt 30.01.2012 16: 05 Uhr Seite 53 hin deutlich über dem vertraglich vereinbarten Umfang. Ein Schwerpunkt der Studie waren Fragen nach den Anforderungen der Projektmanager an ihren Arbeitsplatz und zur aktuellen Zufriedenheit mit Arbeitgeber und Tätigkeit. Insbesondere bei den Karriereperspektiven herrscht unter den Projektmanagern große Unzufriedenheit, da den meisten Unternehmen Karrierepfade im Projektmanagement fehlen. Wer Karriere machen will, muss dies noch immer außerhalb der Projektarbeit tun. Die Studie zeigt, dass beim Projektpersonal eine latente Wechselbereitschaft besteht. Dieser gilt es seitens der Unternehmen dringend entgegenzusteuern, um weder Leistungsträger noch Know-how zu verlieren und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu schwächen. Weitere Informationen und kostenloser Download der Studienergebnisse unter: www.gpm-gehaltsstudie.de 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2012 54 GPM INTERN GPM Region Veranstaltung/ Referent Ort Termin Berlin Der Umzug in den Köpfen - Die Bedeutung des Change- Managements für das Newsroom-Projekt der Deutschen Presse-Agentur dpa; Jürgen Hein, dpa Deutsche Presse- Agentur GmbH, Landesbüroleiter NRW, Düsseldorf GPM Hauptstadtbüro, Konferenzraum, Charlottenstraße 65, Berlin 23.2.2012 18.30-20.00 Uhr Dortmund/ Ruhrgebiet Das Dortmunder U - Wie aus einem Kellereihochhaus ein Impulsgeber für Kunst und Kreativität entstand; Heike Regener, regener.kommunikation, Dortmund Dortmunder U, Zentrum für Kunst und Kreativität, Leonie-Reygers-Terrasse, Dortmund (Treffpunkt ist im Foyer des Dortmunder U) 26.4.2012 18.30 Uhr Düsseldorf/ Rhein-Ruhr PMO? P3O! Wie verträgt sich Linienorganisation mit Projektwirtschaft? Martin Rother, QRP Management Methods International GmbH, Geschäftsführer, Köln Die Projektfirma - Wie Projektmanagement Unternehmen dauerhaft verändert; Thomas Schlereth, Can Do GmbH, Geschäftsführer, München 19. GI-WIVM Workshop: Qualitätsmanagement und Vorgehensmodelle Großprojektmanagement in der öffentlichen Verwaltung - Probleme und Lösungen; Jörg Magerkurth, Bundesstelle für Informationstechnik im Bundesverwaltungsamt (BVA), IT-Berater, Köln IT.NRW, Mauerstraße 51, Düsseldorf IT.NRW IT.NRW IT.NRW 27.2.2012 18.30-20.30 Uhr 12.3.2012 18.30-20.30 Uhr 27.-28.3.2012 16.4.2012 18.30-20.30 Uhr Freiburg Wieder mehr Spaß an der Projektarbeit - Große Chance für den projektorientierten Mittelstand; Claudia Simon, VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim Projektforum Freiburg, Dorfgraben 21, Freiburg-Munzingen 23.2.2012 18.30-20.30 Uhr Karlsruhe Kurze Projektlaufzeiten realisieren - Den Wandel in der Organisation erreichen (Projektmanagement 3.0/ Praxisbericht); Dipl.-Ing. Wolfram Müller Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen; Dr. Martin Stauch, 98. Deutscher Katholikentag 2012 in Mannheim 1&1 Internet AG, Raum 907/ ESF9/ 9.OG, Ernst-Frey-Straße 9, Karlsruhe Kolpinghaus, Großer Seminarsaal, 4. OG, Karlstraße 115, Karlsruhe 1.3.2012 18.15-20.00 13.3.2012 18.15-20.00 Uhr Veranstaltungen der GPM Regionen Haftungsausschluss Die Inhalte dieser Zeitschrift werden von Verlag, Herausgeber und Autoren nach bestem Wissen und Gewissen erarbeitet und zusammengestellt. Eine rechtliche Gewähr für die Richtigkeit der einzelnen Angaben kann jedoch nicht übernommen werden. Gleiches gilt auch für die Websites, auf die verwiesen wird. Es wird betont, dass wir keinerlei Einfluss auf die Inhalte und Formulierungen dieser Seiten haben und auch keine Verantwortung für sie übernehmen. Grundsätzlich gelten die Wortlaute der Gesetzestexte und Richtlinien sowie die einschlägige Rechtsprechung. PM_1-2012_1-60: Inhalt 30.01.2012 16: 05 Uhr Seite 54 projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2012 l 55 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM GreyLogix GmbH www.greylogix.de L.Malter@greylogix.de G.Witzel@greylogix.de L.Christensen@greylogix.de Anbieter branchenspezifischer Automatisierungslösungen, mit den Schwerpunkten Energietechnik (Prozessleitsystem für Kraftwerke (Biomasse, Blockheizkraftwerke), Gastechnik (Prozessleit- und Sicherheitssystem für Speicher und Transportstationen), Prozesstechnologie (Molkerei, Brauerei, Wasser und Abwasser), Kundenportal für Energieanlagenbetreiber (Smartmetering) sowie Schaltschrankbau Projektmanagement ist eine der Kernkompetenzen des Unternehmens und unterstützt mit seinen Werkzeugen bei der professionellen Umsetzung der Projekte. Transparente und kundennahe Realisierung durch den Einsatz der PM- Instrumente und -Werkzeuge. PM-Zertifizierung als Wettbewerbsmerkmal. Vermittlung und Aufbereitung projektmanagementbezogener Themen und Lösungen; branchenübergreifender Kontakt zu anderen Unternehmen PS4B - Professional Solutions for Business GmbH www.ps4b.de Frank.Herzog@ps4b.de Wir sind seit 2002 als europaweit tätige IT-Beratung, Systemintegrator und Softwareentwickler für unsere Kunden da und überzeugen durch maßgeschneiderte Prozesse, flexible Handlungen, direkten Kontakt, hohe Transparenz und ganzheitliche Lösungen. Unsere Kernkompetenzen liegen in der Telekommunikation, Energieversorgung, im Online-Handel und RFID. Der Trend, unternehmensinterne Vorhaben durch professionelles Projektmanagement zu steuern und dadurch einen nachhaltigen Projekterfolg sicherzustellen, setzt sich unvermindert fort. Wir unterstützen unsere Kunden im Projekt- und Teilprojektmanagement nach den anerkannten Methoden IPMA, PMI und Prince2. Durch die laufende Fortbildung und Zertifizierung unserer Mitarbeiter wollen wir die Qualität unserer Dienstleistungen im Projektmanagement auch in Zukunft sicherstellen. + + + + + + + + + Neue Firmenmitglieder stellen sich vor … + + + + + + + + + GPM Region Veranstaltung/ Referent Ort Termin Kiel Innovation und Transformation in der Projektarbeit; Dr. Alfred Oswald, IFST - Institute for Social Technologies GmbH, Geschäftsführer, Aachen Restaurant & Café Seeburg, Saal, Düsternbrooker Weg 2, Kiel 6.3.2012 18.00-20.00 Uhr Mannheim/ Ludwigshafen Unsicherheit, Risiken, Schätzungenauigkeit und der Detaillierungsgrad von Projektplanung; Thomas Schlereth, Can Do GmbH, Geschäftsführer, München Planung in Softwareprojekten? Brauchen wir nicht, wir sind agil! Dominik Maximini, NovaTec - Ingenieure für neue Informationstechnologien GmbH, Consultant, Leinfelden Outsourcing eines Rechenzentrums - von der Due Diligence zum Vertrag; Sven Kreimendahl, Campana & Schott, Frankfurt projektpartner management gmbh, Friedrich-König-Straße 3-5, Mannheim projektpartner management gmbh projektpartner management gmbh 22.2.2012 18.00-20.00 Uhr 21.3.2012 18.00-20.00 Uhr 25.4.2012 18.00-20.00 Uhr München Einführung in die Mnemotechnik - Lehrvortrag und Workshop; Andreas Lohrum, Consulting 4 Projects GmbH, München Unions Bräu Haidhausen, Grüner Saal, Einsteinstraße 42, München 28.2.2012 18.00-20.00 Uhr Weimar Der Weg zum Hochleistungsteam - gezielte Teamentwicklung mit dem Team Management System von Margerison- McCann; Marc Tscheuschner, Team Management Services GmbH, Geschäftsführer, Bad Nauheim Konfliktmanagement in Unternehmen - Verzögerungen und Folgekosten vermeiden; Thomas Reich, Pumacy Management Forum GmbH, Geschäftsführender Gesellschafter, Neustadt/ Orla apropro - siegfried haarbeck projektmanagement, Schopenhauerstraße 7, Weimar apropro - siegfried haarbeck projektmanagement 23.2.2012 18.30-20.00 Uhr 22.3.2012 18.30-20.00 Uhr Weitere Infos und Anmeldung: www.gpm-ipma.de PM_1-2012_1-60: Inhalt 30.01.2012 16: 05 Uhr Seite 55 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2012 56 GPM INTERN + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Neue studentische Mitglieder M. Ayub (Aachen), T. Benderoth (Erlensee), T. Bernardi (Quierschied), G. Emelina (Berlin), R. Frey (Stuttgart), J. Gaza (Aachen), S. Heinen (Aachen), A. Kleen (Aachen), T. Kölligan (Bielefeld), A.-N. Neumann (Hannover), A. Petz (Aachen), S. Scheel (Aachen), N. Schmehl (Münster), C. Schmidt (Linsengericht), K. Schneider (Plettenberg), P. Scholz (Aachen), M. Spangenberg (Bremen), M. Syndicús (Aachen), A. Volk (Karlsruhe) Neue persönliche Mitglieder T. Aé (Hallbergmoos), B. Arastoo (Erlangen), C. Auerbach (Brennberg), S. Berger (Essen), H. Brockmann (Ulm), C. Büter (Meppen), K. Daniel (Erlangen), N. Diederichsen (Berlin), M. Diehl (Neu-Anspach), P. Doll (Baldham), D. Eyst (Hattingen), T. Fiedler (Überlingen), A. Friebe (Magdeburg), U. Friedemann (Zwickau), R. Gabriel (Ottobrunn), A. Gast (Liebenburg), R. Graf (Berlin), R. Greco (Stolberg-Gressenich), H. Groß (Frankfurt), C. Grundmann (Meerbusch), A. Haberer (Brühl), C. Hilbig (Blaustein), R. Hillekamp (Münster), S. Jevremovic (Heikendorf), L. Kahouli (Altbach), A. Kennig (Kahl), S. Kollmann (Köln), W. Kollmann (Oberursel), S. Kreft (Castrop-Rauxel), O. Kreuscher (Winnenberg), M. Krogull (Bad Neuenahr-Ahrweiler), M. Kuhl (Essen), B. Langer (Borchen-Alfen), M. Lengyel (Karlsruhe), L. Lesemann (Kriftel), A. Lindenau-Hoffmann (München), G. Mittermaier (Mühldorf), O. Pelliccia (Meerbusch), M. Reichstein (Wohlen, Schweiz), F. Schmitt (Klein-Winternheim), O. Schweizer (Gerlingen), D. Simon (Ostfildern), H. Stimmer (Gelsenkirchen), U. Stöckli (Urtenen-Schönbühl, Schweiz), D. Thoma (Weiden), R. Treptow (Norderstedt), G. Tscheudschilsuren (Halle), T. Uludag (München), K. Wendrich (Nürnberg), T. Zöller (Karlsruhe) Neue korporative Mitglieder APMG-Deutschland GmbH (Dormagen), Gemeinde Wedemark (Wedemark), GPMS GmbH Gesellschaft für Projektmanagement (Stuttgart), GREYLOGIX GmbH (Flensburg), PS4B - Professional Solutions for Business GmbH (Kronberg) Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM SCHOTT AG www.schott.com Stephan.Franke@schott.com SCHOTT ist ein internationaler Technologiekonzern mit mehr als 125 Jahren Erfahrung auf den Gebieten Spezialglas, Spezialwerkstoffe und Spitzentechnologien. Mit vielen seiner Produkte ist SCHOTT weltweit führend. Hauptmärkte sind die Branchen Hausgeräteindustrie, Solarenergie, Pharmazie, Elektronik, Optik, Transportation und Architektur. Das Unternehmen hat den klaren Anspruch, mit hochwertigen Produkten und intelligenten Lösungen zum Erfolg seiner Kunden beizutragen und SCHOTT zu einem wichtigen Bestandteil im Leben jedes Menschen zu machen. SCHOTT bekennt sich zum nachhaltigen Wirtschaften und setzt sich bewusst für Mitarbeiter, Gesellschaft und Umwelt ein. In über 40 Ländern ist der SCHOTT-Konzern mit Produktions- und Vertriebsstätten kundennah vertreten. Rund 17.500 Mitarbeiter erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2009/ 2010 einen Weltumsatz von rund 2,9 Milliarden Euro. Die SCHOTT AG mit Hauptsitz in Mainz ist ein Unternehmen der Carl-Zeiss-Stiftung. Die kontinuierliche Erweiterung des Produktportfolios mit gleichzeitig sinkenden Herstellkosten erhöhen die Anforderungen an schlanke Produktionsprozesse und eine schnelle und qualitativ hochwertige Umsetzung von der Produktidee bis zur Produktion. Professionelles Projektmanagement ermöglicht eine zielgerechte und ressourcenschonende Umsetzung der verschiedensten Themenfelder wie Technologieentwicklung, Produktentwicklung, Expansionsprojekte und Produktionsoptimierung. Unterstützung bei der Standardisierung von Projektabwicklung und kontinuierlicher Weiterentwicklung von Projektleitern und Projektmitarbeitern sowie Erfahrungsaustausch und Benchmark-Möglichkeiten. + + + + + + + + + Neue Firmenmitglieder stellen sich vor … + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + PM_1-2012_1-60: Inhalt 30.01.2012 16: 06 Uhr Seite 56