projekt MA N A G E M E N T aktuell 3/ 2012 l 43 GPM INTERN ❙ Trotz Schneesturms und eisiger Kälte füllte sich am 14. Februar 2012 der Saal mit Interessierten, um Projektmanagement nach dem Heldenprinzip kennenzulernen. Die Referentinnen erwiesen sich als sich optimal ergänzendes Team: Sigrid Pander hat die Leitung des Personalmanagements und der Personalentwicklung der Kayser-Threde GmbH in München inne, während Nina Trobisch Dramaturgin für Veränderungsprozesse der Lumen GmbH Berlin und zugleich Forschungsleiterin des Projektes „Innovationsdramaturgie nach dem Heldenprinzip“ an der Universität der Künste Berlin ist. Anschaulich erklärten sie in Wort und Film das Modell und ließen, um den Bezug erlebbar zu machen, alle Teilnehmer/ -innen anhand eines Leitfadens für sich ein Vorhaben durchspielen. So ausgerüstet, konnte das Publikum den plausiblen Praxisbeispielen aus dem Projektalltag gut folgen. Zukunftsfähige Projektarbeit findet unter unsicheren und in weiten Teilen unplanbaren Bedingungen statt; Heldenmythen erzählen von außergewöhnlichen Unternehmungen auf unbekanntem Terrain; sie sind Sinnbild für spannungsreiche Entwicklungs- und Veränderungsprozesse. Das Heldenprinzip greift die Analogie zwischen dem wagemutigen Weg eines Helden und dem risikoreichen Projektalltag auf. Der interaktive Vortrag vermittelte aufschlussreich die Struktur des Heldenprinzips und seinen Benefit für den Projektalltag, wie und warum Projekte im Spannungsbogen der archetypischen Schrittfolge eines Heldenweges besser gelingen können. Weitere Informationen dazu: projektMANAGEMENT aktuell , Ausgabe 1/ 2011, www.lumen-gmbh. com/ heldenprinzip und www.inno vation-heldenprinzip.de Näheres zu Terminen der GPM für Projektleiter, die das Seminar „Heldenweg des Projektleiters“ vertiefen wollen, unter: www.gpmipma.de > Qualifizierung & Zertifizierung > Seminare GPM Mitglieder: 5.900 Davon Firmenmitglieder: 300 Teilnehmer am Lehrgang „Projektmanagement-Fachmann“: 18.583 Durch PM-Zert vergebene Projektmanagement-Zertifikate insgesamt: 26.300 Stand: 31. 5. 2012 + + + + + + + + + + + + + + + Projektmanagement nach dem Heldenprinzip - Eine Veranstaltung der Regionalgruppe München Global eCollaboration Competition 2012 der IPMA Young Crew ❙ Im Herbst 2012 beteiligen sich 98 junge Projektmanager weltweit via Internet an einem virtuellen Fallstudienwettbewerb: Länderübergreifend - jedes Land stellt sieben Teilnehmer - treten Projektteams gegeneinander an. Die Aufgabe besteht darin, innerhalb von 24 Stunden eine Lösung für eine vorgegebene Fallstudie zu finden. Die Teams erhalten damit die einzigartige Chance, ihre multinationalen Kompetenzen und Erfahrungen in Projektteams innerhalb einer virtuellen Umgebung zu vertiefen. Hierbei können sie sich durch Keynotes von internationalen Referenten, die bereits im interkulturellen und dezentralen Projektmanagement tätig waren und sind, inspirieren lassen. Auch das Organisationsteam stellt sich den Herausforderungen der weltweiten virtuellen Arbeit und begrenzten Ressourcen. Die Veranstalter arbeiten alle auf freiwilliger Basis. Es ist ein neues organisatorisches Paradigma, da die beiden Mit- Die eingereichten Fallstudien bewertet eine fünfköpfige Jury, bestehend aus zwei Level-A-Zertifizierten, zwei Level-B-Zertifizierten und einem Young Crew-Mitglied. Danach erfolgt die erste Verleihung des GeCCo Global eCollaboration Competition Awards. Für Deutschland sucht man noch Teilnehmer und Jury-Mitglieder. Bei Interesse oder Fragen steht das Organisationsteam unter GeccoYC@ googlemail.com gerne zur Verfügung. glieder des Kernteams aus Deutschland und Finnland alle Teilprojekte an die sogenannten Supporter in der ganzen Welt auslagern. Somit arbeitet das Projektteam weltweit in einer virtuellen Umgebung. Die Zusammenarbeit während des Wettbewerbs treibt die internationale Vernetzung aller Young Crew-Gruppen voran, was wiederum die zukünftige Internationalisierung von Projekten fördert. Das Kick-off-Meeting des Projektes fand am 25. Februar 2012 via Livestream statt. Hierbei lernten sich die weltweit angesiedelten Teammitglieder kennen und der Startschuss für das Projekt erfolgte. Mit Spannung und Freude sowie viel internationaler Arbeit sind die kommenden Wochen zu sehen. 14 Nationen nehmen an dem Wettbewerb teil, darunter Deutschland, Australien, Finnland, Österreich, Kroatien, Spanien, Russland, Nepal, Tschechien, Portugal, Lettland, Niederlande, Polen und Slowenien. ❑ Heidelberg School of Applied Project Management ❑ ESI International GmbH ❑ GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Wir bitten um Beachtung. Beilagen in diesem Heft PM_3-2012_1-52: Inhalt 29.05.2012 12: 58 Uhr Seite 43 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 3/ 2012 44 GPM INTERN Hoher Norden auf Rekordniveau: Neue Dimensionen für das schleswig-holsteinische Prozessmanagementforum 2011 Abb. 1: (von links) Prof. Doris Weßels, Prof. Steffen Rietz, Gisela Heumann und Barbara Schramm-Braun als Vertreter/ -innen der vertretenen GPM Fach- und Regionalgruppe Foto: GPM Kiel ❙ „Full House“ - das war das sichtbare Ergebnis der unerwartet hohen Zahl von 200 Anmeldungen beim Prozessmanagementforum 2011 der nördlichsten GPM Regionalgruppe in der schleswig-holsteinischen Landeshauptstadt. Die Kieler Gruppe setzte auch im Jahr 2011 auf Kooperationen mit bewährten Partnern: Fachhochschule Kiel (FH), Digitale Wirtschaft Schleswig-Holstein (DiWiSH e. V.), Gesellschaft für Informatik (GI e. V.), Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ e. V.), VDI und REFA-Verband Nordwest. Neu dabei waren in diesem Jahr der VDE Schleswig-Holstein und die Gesellschaft für Organisation e. V. (gfo). Die Veranstaltung: „Intelligente, schlanke und nachhaltige Lösungen für Unternehmensprozesse“ am 16. Dezember 2011 im Audimax der Kieler FH bot den Rahmen für Beiträge von Profis namhafter Organisationen und Unternehmen sowie studierenden Young Research. Nach der Keynote von Prof. Hartmut Binner, Vorsitzender der gfo, zum innovativen Reifegrad-Thema „MITO-gestützte CMMI-Implementierung“ zeigte die Hamburger Unternehmensberaterin Dr. Annette Kleinfeld mit der Vorstellung der ISO 26000 das Spektrum der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen auf. In zwei parallelen Streams folgten diverse Vorträge rund um Success Storys aus norddeutschen Unternehmen, die zu einem intensiven Dialog und Wissensaustausch der Teilnehmer über diese erfolgreichen Innovationsprojekte führten. Die Präsentationen des Young Research-Teams waren der Höhepunkt der Veranstaltung. Zehn studentische Gruppen stellten Prozessverbesserungsideen vor, vom Netzwerk zur Personaleinsatzplanung bis hin zu Software-Lösungen durch den demografischen Wandel. Die Teilnehmer diskutierten die Konzepte und stimmten über die beste Idee ab. Bei der Abstimmung der Unternehmensvertreter lag das Team Bubble Systems, zur Bekämpfung „verstopfter“ E-Mail-Postfächer, vorn. Das Team begeisterte nicht nur mit seiner Idee, sondern auch mit seiner Präsentation. Auf Unternehmensseite kamen alle studentischen Ideen gut an. Christoff Hopp, Bayer MaterialScience: „Man hört ja immer, die Hochschulen würden an der Praxis vorbei arbeiten. Das ist hier absolut nicht der Fall.“ Olaf Matzen, HDW, lobte die spannenden Gespräche: „Die Studenten hatten auf jede Frage eine Antwort - wenn jemand mal nicht weiterwusste, ist sofort ein anderer eingesprungen.“ Abschließend sprach Prof. Steffen Rietz, GPM-Vorstand für Wirtschaft und Bildung und Professor der FH Westküste, zum Thema: „Gemeinsam stark für Prozess- und Projektmanagementqualifizierung in Schleswig-Holstein“. Er zeigte Potenziale der Kooperation auf und rief die Unternehmen auf, diese Formen der Zusammenarbeit mit den Hochschulen stärker zu nutzen. „Wir haben uns sehr über den intensiven Austausch der Referenten, der Studierenden und der Teilnehmer gefreut. Mit diesem Veranstaltungskonzept konnten wir erneut einen aktiven Beitrag zur Wissensvernetzung im Projekt- und Prozessmanagement hier im hohen Norden leisten“, so die Initiatorin Prof. Doris Weßels der FH Kiel. Aus Sicht von Prof. Steffen Rietz ist „diese Veranstaltung ein beeindruckendes Beispiel für nachhaltige Regionalgruppenarbeit und verdient Anerkennung für die Rekordteilnehmerzahlen“. Die schleswig-holsteinische Gruppe steht gerne zum Erfahrungsaustausch mit anderen Gruppen der GPM zur Verfügung. Der Termin für das Jahr 2012 ist bereits fest eingeplant: Der 21. Dezember 2012 wird zeigen, wohin die Reise dieser Veranstaltungskonzeption führt. Abb. 2: Neben den Vorträgen bot die Veranstaltung auch ausreichend Raum für den fachlichen Austausch und das Networking Foto: GPM Kiel PM_3-2012_1-52: Inhalt 29.05.2012 12: 58 Uhr Seite 44 ❙ Projektmanagement in der Bildung voranbringen, die Young Crew fördern sowie die GPM und Projektmanagement noch besser bei Unternehmen vermarkten - bei diesen drei Aufgaben wollen die GPM Aktiven mehrheitlich Arbeitsschwerpunkte sehen. Auf der diesjährigen GPM Aktiv-Tagung im März berieten die ehrenamtlich Tätigen, mit welchen Zielen und auf welchen Wegen sie den Verband weiterentwickeln können. Sie tauschten Informationen aus, diskutierten Ideen, entwickelten Pläne und fanden zu neuen Initiativen. „Mit dieser Veranstaltung wollen wir den unterschiedlichen Gruppierungen der GPM einen Einblick in die vielfältigen Aktivitäten unseres Verbandes geben und die vorhandenen Kompetenzen in einer gremienübergreifenden Veranstaltung bündeln“, leitete Andreas Frick, Vorstandsvorsitzender der GPM, die zweitägige Konferenz ein. Das diesjährige Konferenz-Motto: „2015 im Blick: aktiv gemeinsam zum Erfolg“. Die Ergebnisse - auf vielen Pinnwänden nach Ende der Veranstaltung präsentiert - bewiesen eindrucksvoll die Dynamik der GPM. So nimmt der Plan weiter Gestalt an, Projektmanagement in die Schulbildung zu integrieren und junge Menschen früh an diese Disziplin heranzuführen. Die Fachgruppe „PM macht Schule“ will GPM Mitglieder anregen, in Schulen für Projektmanagement zu werben. Sie stellte auf der Konferenz ihren „Botschafter“-Koffer vor, eine hilfreiche Materialsammlung mit Broschüren, Lehrmaterial, Leitfäden und anderen Informationsunterlagen. „Auf diese Weise kann Projektmanagement als Arbeits- und Lernweise in Schulen bekannt gemacht werden“, erläuterte Jürgen Uhlig-Schoenian, Leiter der Fachgruppe. Zudem geplant ist eine zentrale Veranstaltung für die Botschafter; dies soll den Erfahrungsaustausch in Gang setzen. Darüber hinaus berichtete die Fachgruppe über Initiativen, das Konzept, Schüler an Projektmanagement heranzuführen, ins europäische Ausland zu „exportieren“. Verbindungen existieren beispielsweise bereits in die Türkei. Aufbruchstimmung herrschte bei der „Young Crew“ der GPM, der Gruppe für Studenten und Berufsstarter. Die Young Crew nutzte auf der GPM Aktiv-Tagung die Gelegenheit, sich in der GPM weiter zu vernetzen und Mitstreiter für ihre Anliegen und Pläne zu finden. Beispielsweise hat die Young Crew zwei auf Studenten zugeschnittene PM-Qualifizierungen entwickelt, einen „PM-Praxisworkshop“ sowie einen Workshop „Refresh your PM“, der Studenten mit Projektmanagementkenntnissen auf die Zertifizierung vorbereitet. Darüber hinaus diskutierte die Gruppe Konzepte, jungen Projektmanagern „Paten“ an die Seite zu stellen; erfahrene Projektmanager könnten PM-Einsteigern als Mentoren zur Seite stehen. Mit der Frage, wie noch mehr Firmenmitglieder für die GPM gewonnen werden können, befassten sich gleich mehrere Arbeitsgruppen auf der Konferenz. Die Schwierigkeit: Bislang hat der Verband bereits Politiker erreicht mit seinem Anliegen, Projektmanagement in der Gesellschaft zu fördern und zu verbreiten. Zu Entscheidern in Unternehmen hat er indes bislang wenig Verbindung aufnehmen können. Im Verhältnis zu den persönlichen Mitgliedern beträgt der Anteil der Firmenmitglieder derzeit knapp fünf Prozent. GPM Aktiv: Gemeinsam zum Erfolg Die GPM von morgen: Die Young Crew arbeitet an neuen Strategien. Foto: Oliver Steeger PM_3-2012_1-52: Inhalt 29.05.2012 12: 58 Uhr Seite 45 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 3/ 2012 46 GPM INTERN Die Aktiven berieten unter anderem, welche für Unternehmen attraktive Dienstleistungen das Marketing in der Wirtschaft erleichtern können. Der Nutzen von Firmenmitgliedern für die GPM lag für die Aktiven auf der Hand. Mehr Firmenmitgliedschaften würden automatisch die Branchenvielfalt in der GPM erhöhen. Auch würde die weitere Verbreitung von Projektmanagement unterstützt werden. Was den Nutzen der Mitgliedschaft für die Unternehmen selbst betrifft: Je mehr Unternehmen sich in der GPM organisieren, desto mehr würde der PM- Standard der GPM verbreitet - und desto besser könnten die Unternehmen bei firmenübergreifenden Projekten kooperieren. Die Konferenz „GPM Aktiv“ fand zum sechsten Mal statt und gehört mittlerweile fest in den Jahreskalender des Verbandes. Ausgangspunkt in diesem Jahr war die strategische Vision, die die GPM für das Jahr 2015 entwickelt hat. Die Ziele für die nächsten drei Jahre: Die GPM will sich als wirtschafts- und gesellschaftspolitische Vertretung für Projektmanagement und Projektwirtschaft etablieren. Sie will Topmanager von Organisationen in Wirtschaft und Gesellschaft erreichen. Zudem soll das Leistungsportfolio erweitert werden; dieses Portfolio soll dann neben der Kernzielgruppe Projektmanager auch andere Zielgruppen aus Management, Organisationen, Universitäten und von PM- Dienstleistern ansprechen. „Unser Fachverband wird von Ehrenamtlichen mit hohem Engagement getragen“, hob GPM Vorstand Andreas Frick bei der Eröffnung der diesjährigen Tagung hervor, „die Aktiven haben im Laufe der Zeit viele Produkte und Dienstleistungen entwickelt, die heute zum Kern unseres Leistungsangebots gehören.“ Dazu zählen beispielsweise Fachtagungen, Regionalgruppenarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung sowie die vielen Ergebnisse aus Fachgruppen. Der Arbeit der Aktiven sei das enorme Wachstum des Verbandes zu verdanken. In diesem Jahr werde die GPM die Marke von 6.000 Mitgliedern „knacken“. Auch verfüge die GPM über eine Vielzahl von hochwertigen Produkten und Dienstleistungen. „Für ihre ehrenamtliche Arbeit brauchen die Aktiven eine Plattform, auf der sie neue Ideen entwickeln und diskutieren, ihre Arbeit koordinieren, sich austauschen und Kontakte knüpfen können“, sagte Andreas Frick. So seien auf der GPM Aktiv schon viele Gruppen und erfolgreiche Initiativen entstanden. Beispielsweise wurde der Keim für das GPM Hauptstadtbüro auf einer GPM Aktiv-Tagung gelegt. Auch die Idee, PM-Berater zu qualifizieren und zertifizieren, sowie die Initiative „GPM macht Schule“ entstanden auf einer der zurückliegenden Konferenzen. Arbeit an mitgliederfreundlichem Service: Die Ehrenamtlichen entwickelten auf der GPM Aktiv-Tagung neue Strategien. Foto: Oliver Steeger Diskussion in großer Runde: Die Aktiven hielten sich gegenseitig über ihre Ideen und Arbeitsergebnisse auf dem Laufenden. Foto: Oliver Steeger Gespräch im klein(st)en Kreis: Die GPM Aktiv-Tagung bietet Ehrenamtlichen viele Anlässe zum „Networking“. Foto: Oliver Steeger PM_3-2012_1-52: Inhalt 29.05.2012 12: 58 Uhr Seite 46 projekt MA N A G E M E N T aktuell 3/ 2012 l 47 Veranstaltungen der GPM Regionen GPM Region Veranstaltung/ Referent Ort Termin Augsburg/ Friedrichshafen/ Ulm Projektabwicklung im internationalen Umfeld; Dr. Manfred Kemmerling, Cassidian Systems, Head of IS Germany, Immenstaad Technologie- und Dienstlesitungspark Cometa Allgäu, Veranstaltungsraum EG, Heisinger Straße 12, Kempten (Allgäu) 12.7.2012 19.00-20.30 Uhr Chemnitz Durchsetzungsvermögen in Projekten, Macht in Projekten - ist das zeitgemäß? Robby Bergk Technologie Centrum Chemnitz, Annaberger Straße 240, Chemnitz 15.8.2012 18.00-21.00 Uhr Düsseldorf/ Rhein-Ruhr „Work-Life-Balance“ für Projektmanager/ -innen - Bedeutung - Erfahrungen - Lösungsansätze; Dr. Artur Hornung, Projektmanagement und Glückskompetenz, Management Trainer, Freiburg Wirksame Nutzenrealisierung bei Veränderungsprojekten; Dr. Eric Miessen, Hochschule Neuss für internationale Wirtschaft, Lehrbeauftragter Projektmanagement, Neuss 19. GI-WIVM Workshop: Qualitätsmanagement und Vorgehensmodelle - Eine Kooperationsveranstaltung mit der Gesellschaft für Informatik e. V. (GI) IT.NRW, Mauerstraße 51, Düsseldorf IT.NRW IT.NRW 9.7.2012 18.30-20.30 Uhr 13.8.2012 18.30-20.00 Uhr 11.-12.9.2012 Heilbronn Ein Verband im Wandel - Changemanagement konkret; Gabriele Danzebrink, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Vorstand Marketing, Frankfurt IHK Heilbronn-Franken, Ferdinand-Braun- Straße 20, Heilbronn 26.6.2012 18.15 Uhr Karlsruhe Großveranstaltungen mit Projektmanagement vorbereiten - 30.000 Teilnehmer, 1.200 Veranstaltungen, ein Katholikentag 2012; Dr. Martin Stauch, 98. Deutscher Katholikentag 2012 Mannheim, Geschäftsführer, Mannheim Kirche St. Stephan, Erbprinzenstraße 14, Karlsruhe 28.6.2012 18.15-20.00 Uhr Mannheim/ Ludwigshafen Projektmanagement mit der SAP Business Suite; Dr. Mario Franz, SAP, Walldorf Im Dialog mit der Presse - Wie Projektmanager Statements und Interviews meistern; Oliver Steeger, Journalist, Bonn projektpartner management gmbh, Friedrich-König-Straße 3-5, Mannheim projektpartner management gmbh 18.7.2012 18.00-20.00 Uhr 26.9.2012 18.00-20.00 Uhr München Kommunikation - einmal anders! - Veranstalter sind die Hochschule für angewandte Wissenschaften München und die GPM Region München; Prof. Dr. Wieland Cichon, Hochschule für angewandte Wissenschaften München (Hochschule München), Fakultät für Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Projektberatung und Projektmanagement Einführung von Projektportfoliomanagement - „Der GF die Macht abnehmen? “ - Fachvortrag mit Podiumsdiskussion; Dr. Michael P. Schmitt, Campana & Schott, München Systemische Projektaufstellung - Impulsvortrag mit Beispielen; Harald Heinrich, Systeme gut beraten, Feldkirchen-Westham Critical-Chain-Project-Management (CCPM) - Eine Antwort zur Herausforderung des Multiprojektmanagements; Guido Bacharach, Universität Duisburg-Essen, Essen Hochschule München - Fakultät für Betriebswirtschaft, L-Gebäude (Neubau), LO203, Am Stadtpark 20, München Jugendgästehaus Salesianum, Konferenzsaal II, St.-Wolfgangs-Platz 1, München Jugendgästehaus Salesianum, Konferenzsaal I Unions Bräu Haidhausen, König-Otto-Saal, Einsteinstraße 42, München 19.6.2012 18.00-20.00 Uhr 26.6.2012 18.00-20.00 Uhr 3.7.2012 18.00-20.00 Uhr 24.7.2012 18.00- 20.00 Uhr Weimar Qualitätsmanagement als Erfolgsfaktor für Unternehmen - Internes Audit und Managementbewertung als Führungsinstrument nutzen; Rica Braune, Beratung mit System, Geschäftsführerin, Weimar Critical-Chain-Project-Management (CCPM) - Eine Antwort zur Herausforderung des Multiprojektmanagements; Guido Bacharach, Projektleiter und Leitungsmitglied GPM Fachgruppe „Critical-Chain- Projektmanagement“, GPM Region Düsseldorf/ Rhein-Ruhr apropro - siegfried haarbeck projektmanagement, Seminarraum 02, Schopenhauerstraße 7, Weimar apropro - siegfried haarbeck projektmanagement, Seminarraum 02 26.7.2012 18.30-20.00 Uhr 20.9.2012 18.30-20.00 Uhr Würzburg Wie Sie den Wettstreit um qualifiziertes ProjektPersonal gewinnen! - Ergebnisse der Studie „Anforderungen, Erwartungen und Wünsche von Projektleitern an Firmen und Auftraggeber“; Michael Beckhäuser und Johannes Voss aus der Fachgruppe ProjektPersonal Aufgaben-Erledigungs-Management; Dr.-Ing. Wolfgang Karl Reuter, ReuterING, Rodgau TGZ Technologiezentrum Würzburg, Raum 020, Sedanstraße 27, Würzburg TGZ Technologiezentrum Würzburg, Raum 020 9.7.2012 18.15-20.15 Uhr 17.9.2012 18.15-21.00 Uhr Weitere Infos und Anmeldung: www.gpm-ipma.de PM_3-2012_1-52: Inhalt 31.05.2012 8: 43 Uhr Seite 47 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 3/ 2012 48 GPM INTERN + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM ANWR GROUP www.anwr-group.com Harald.Krug@anwr-group.com Die ANWR GROUP ist die starke und unabhängige Gemeinschaft ertrags- und leistungsfähiger Schuh- und Sporthändler. Unsere mittelständischen Mitgliedsunternehmen werden über die unterschiedlichen Verbundgruppen und Handelskooperationen im Schuh-, Sport- und auch im Lederwarenbereich sowie über unsere Finanzinstitute mit dem Ziel betreut, die Unabhängigkeit und langfristige Existenzfähigkeit zu sichern und weiterzuentwickeln, womit wir unseren genossenschaftlichen Förderauftrag zeitgemäß interpretieren. Im Rahmen des Projektmanagements hat die ANWR GROUP konzernweit einheitliche Standards für die Durchführung von Projekten festgelegt sowie die projektübergreifende Berichterstattung an den Vorstand zentralisiert. Das Projektmanagement ist verantwortlich für die Definition und Weiterentwicklung dieser Standards, die Leitung von hoch prioritären Projekten, die Unterstützung und Überwachung aller Projekte sowie das individuelle und übergreifende Projektreporting. Mithilfe der GPM bzw. der dort gewonnenen Erkenntnisse möchten wir die Weiterentwicklung der ANWR-internen Projektstandards unterstützen, unseren Mitarbeitern eine qualifizierte und unserer Philosophie entsprechende Weiterbildungsmöglichkeit bieten und insbesondere von den Erkenntnissen im Zusammenhang mit Multiprojektmanagement profitieren. Braincourt GmbH www.braincourt.com Armin.Roth@braincourt.com Als Beratungsunternehmen für die Planung und Steuerung von IT- und Organisationsprojekten hat Braincourt seit dem Jahr 2000 schon viele Projekte in unterschiedlichsten Branchen umgesetzt. Dabei hatten sie alle eines gemeinsam: Mit langjähriger Erfahrung, kundenindividuellen Rezepturen und persönlichem Einsatz haben wir alle Projekte konsequent auf Erfolgskurs gehalten. Braincourt unterstützt mittelständische Unternehmen und Großkonzerne in allen Projektphasen - von der Projektinitialisierung, -planung und -durchführung bis zur Umsetzung in die Organisation - sowie bei Anbieterauswahl und -steuerung, Projektaudits, Aufbau und Organisation des PMOs, Programmmanagement, Coachings und Training. Unser Erfolgsrezept: maßgeschneiderte Lösungen und unser unbedingter Wille, jedes Projekt erfolgreich zu machen. dBS Investment GmbH www.dbs-invest.de info@dbs-invest.de Die dBS Investment GmbH ist ein Unternehmen, das Beratungsleistungen in der Immobilienbranche erbringt. Investoren formulieren sehr komplexe Aufgabenstellungen und setzen deren Erledigung in sehr kurzen zeitlichen Fristen voraus. Die Basis für die Erreichung der gestellten Anforderungen ist das Arbeiten eines interdisziplinär vernetzten Teams. Die Bildung der Schnittmenge aus der Überlagerung aller Interessenlagen aus Architektur, Wirtschaft, Technik und Recht wird nachhaltig die Aufgabenstellung des Investors erfüllen. Projektentwicklung und -management sind Kernkompetenzen des Unternehmens. Kundennahe und transparente Realisierung durch die Verwendung der PM- Werkzeuge. PM-Zertifizierung als Wettbewerbskriterium. Aufbereitung, Vermittlung und Standardisierung PM-bezogener Themen und deren Lösung. Branchenübergreifende Kontakte zu anderen Unternehmen zwecks Erfahrungsaustausch. microTOOL GmbH www.microTOOL.de Mirko.Pracht@microTOOL.de Mario.Mueller@microTOOL.de Hersteller von Tools für integriertes Projekt- und Anforderungsmanagement. Projektteams, die prozessbasiert vorgehen, einheitlich und sicher dokumentieren und von projektübergreifender Transparenz profitieren wollen, setzen unsere Produkte ein. Klassische und agile Projektmanagementmethoden kombinieren, V-Modell ® XT, HERMES ® , PRINCE2 ® , Automotive SPICE ® oder Scrum einhalten oder eigene Prozesse zu höherer Prozessreife führen - dafür bieten wir Software und individuelle Beratung an. Seit 1984 vertrauen Kunden aus unterschiedlichsten Branchen und dem öffentlichen Sektor auf unsere Lösungen. Mit Werkzeugen und Methodenwissen professionelles Projektmanagement unterstützen. Passend zu den Projekten einer Organisation Standards etablieren und realisieren, um Qualität zu sichern, Nachvollziehbarkeit über den Projektlebenszyklus herzustellen, organisationsweit eine nachhaltige Projektinfrastruktur zu schaffen. Plattform und Netzwerk für den Austausch von Methoden und Lösungen zum Thema Projektmanagement. Durch qualifizierte Weiterbildung und Zertifizierung unsere Kompetenz untermauern. + + + + + + + + + Neue Firmenmitglieder stellen sich vor … + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Neue studentische Mitglieder R. Alms (Wesel), C. Beckers (Mönchengladbach), M. Cevik (Breidenbach), L. Gutheil (Frankfurt), A.-K. Gutsche (Kassel), S. Keßler (Driedorf), B. Kraft (Nidda), T. Liebich (Nidda), I. Michailenko (Wiesbaden), E. Thienemann (Hamburg), O. Yilmaz (Biedenkopf) Neue persönliche Mitglieder A. Allerkamp (Braunschweig), M. Baumgraß (Berlin), S. Bornemann (Hoevelhof), C. Brauß (Schwerte), P. Darvish Zadeh (Köln), S. Eckert (Berlin), F. Friz (Leinfelden-Echterdingen), M. Gharizadeh (Herzogenrath), E. Görzen (Wolfsburg), T. Hagenau (Hamburg), S. Herrmann (Strullendorf), H. J. Huber (Frankfurt), T. Kladoura-Beltle (Asperg), M. Kohse (Magdeburg), D. Kötschau (Filderstadt), R. Kühl (Hannover), S. Lange (Glauburg), S. Leder (Augsburg), D. Leu (CH-Basel), M. Meermann (München), J. Petrausch (Hofgeismar), W. Ponikwar (Grasbrunn), S. Schmidt (Berlin), C. Thiemich (Berlin), T. Zuleeg (München) Neue korporative Mitglieder Thales Deutschland GmbH (Stuttgart), EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH (Neumünster), ANWR GROUP (Mainhausen), microTOOL GmbH (Berlin) PM_3-2012_1-52: Inhalt 29.05.2012 12: 58 Uhr Seite 48