22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2013 54 GPM INTERN Im Ze berate in ein Sie an FÜR PROJE GPM Mitglieder: 5.900 Davon Firmenmitglieder: 300 Teilnehmer am Lehrgang „Projektmanagement-Fachmann“: 20.102 Durch PM-Zert vergebene Projektmanagement-Zertifikate insgesamt: 28.200 Stand: 31.1. 2013 + + + + + + + + + + + + + + + ❙ Die GPM steuert in gutem Fahrwasser auf Erfolgskurs. Im vergangenen Jahr hat sie neue Produkte auf den Markt gebracht, ihr Kerngeschäft gestärkt, intensiv Facharbeit betrieben, Serviceangebote wie Regionalveranstaltungen für Mitglieder angeboten sowie Projektmanagement weiter in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vorangebracht. Auf der Mitgliederversammlung am 30. November 2012 diskutierten die GPM Mitglieder die Ergebnisse und legten die Marschroute für 2013 fest. Ein wichtiges Ergebnis: Der GPM Vorstand erhielt drei neue Mitglieder. Neu in den Vorstand gewählt wurden Prof. Yvonne Schoper, Prof. Harald Wehnes und Dr. Claus Hüsselmann. Andreas Frick und Stefan Derwort wurden wiedergewählt. Die scheidenden Vorstände Gabriele Danzebrink und Dr. Thor Möller Die GPM steuert auf Erfolgskurs die Mitgliederzahl blieb hinter den Erwartungen zurück. Vorstand Reinhard Wagner, seit Dezember 2012 Vorstandsvorsitzender der GPM, zeichnete für das Ressort „Forschung & Entwicklung/ Internationales“ ein vielversprechendes Bild. Er verwies auf zahlreiche Fachveranstaltungen wie die interPM und den PMO Tag, auf die diesjährige Forschungswerkstatt der GPM mit fünfzig geladenen Experten sowie auf neu entstehende Fachgruppen (etwa unter dem Titel „PM in den Medien“). Auch seien PM-Studien gemeinsam mit Forschungseinrichtungen und Hochschulen auf den Weg gebracht worden. Einen wesentlichen Markstein bildete die Veröffentlichung der neuen PM-Normen, an deren Vorbereitung sich die GPM über Jahre maßgeblich beteiligt hat. Dr. Thor Möller präsentierte den Bericht für das Ressort „PM in Beruf und Gesellschaft/ Publikationen“. Unter seiner Leitung wurde der Ressortbereich zum Thema „PM in der Gesellschaft“ stark ausgebaut. Beispielsweise bei einem Parlamentarischen Abend im September 2012 sowie einer Fachtagung in Kooperation mit der Alanus Hochschule (Alfter bei Bonn) hat das Thema „Projektmanagement im Not for Profit-Bereich“ breite öffentliche Resonanz gefunden. Darüber hinaus verwies Dr. Thor Möller auf den bevorstehenden Relaunch des GPM Standardwerkes „Projekte erfolgreich managen“, das mit rund 6.000 Seiten zu den umfangreichsten Nachschlagewerken der PM-Literatur zählt. Projektmanagement findet immer mehr Eingang in die Lehrpläne an Schulen. Daran hat die GPM erheblich mitgewirkt, wie Vorstand Prof. Steffen Rietz berichtete. So sei jetzt beispielsweise der „Botschafter-Koffer“ verfügbar, eine Sammlung nützlicher Materialien, mit denen GPM Mitglieder bei Lehrern an Schulen etwa ihres Heimatorts Projektmanagement als Unterrichtsthema ins Gespräch bringen können. Erste „PM-Botschafter“ seien auf diese Weise bereits gewonnen worden. Im Jahr 2013 wird auch ein PM-Handbuch für Schulen erscheinen, an dem die GPM mitwirkt. Darüber hinaus seien 2012 mehrfach in Deutschland regionale Preise für Schülerprojekte verliehen worden. erhielten auf der Versammlung lang anhaltenden Applaus für ihre Verdienste. Darüber hinaus ernannten die Mitglieder Prof. Nino Grau zum Ehrenmitglied. Auf der Mitgliederversammlung zog der GPM Vorstand positive Bilanzen für den Zeitraum 2011 und 2012. Beispiel Zertifikate: Bis Jahresende 2011 hat die GPM-eigene Zertifizierungsgesellschaft PM-ZERT über 3.330 Zertifikate für Projektmanager vergeben, acht Prozent mehr als geplant. Zudem liegt das für 2012 erwartete Jahresergebnis auf dem Vorjahresniveau. Erfreuliche Zahlen waren auch aus den GPM Regionen zu hören. GPM Mitgliedern wurden dreißig Regionalveranstaltungen mehr als im Vorjahreszeitraum angeboten; 235 Veranstaltungen waren es insgesamt. Einzig Neu in den GPM Vorstand gewählt wurden Prof. Harald Wehnes, Prof. Yvonne Schoper und Dr. Claus Hüsselmann (v. l. n. r.). Foto: Oliver Steeger PM_1-2013_1-64: Inhalt 30.01.2013 13: 37 Uhr Seite 54 Der X-Moment: Wir sind bereit für den nächsten Level. Wird das Projekt gelingen? Sind unsere Prozesse effizient? Können wir diesen Gipfel gemeinsam erreichen? Welche Route sollen wir wählen? Vor uns liegt ein langer Weg, gehen wir’s an! Wird das Team den Wandel mittragen? Im Zentrum unserer Aufmerksamkeit stehen Sie. Unsere Experten in sechs Ländern beraten Sie ebenso professionell wie innovativ und begleiten Sie mit großem Einsatz in eine erfolgreiche Zukunft. Effiziente Lösungen und begleitendes Training bringen Sie an Ihr Ziel. FÜR X-MOMENTS, DIE BEWEGEN. www.nextlevelconsulting.eu PROJEKTMANAGEMENT | PROZESSMANAGEMENT | CHANGE MANAGEMENT PM_1-2013_1-64: Inhalt 30.01.2013 13: 37 Uhr Seite 55 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2013 56 GPM INTERN Vorstand Stefan Derwort, zuständig für die GPM Regionen, sieht den weiteren Aufbau der GPM Präsenz vor Ort auf einem guten Weg. Der Verband habe im Jahr 2012 Regionen neu gegründet und weiter aufgebaut. Fortgesetzt habe sich 2012 die Tendenz, dass Regionalgruppen über Abendveranstaltungen hinaus auch ganztägige Projekttage zu attraktiven Themen anbieten. Auch sei es zu einer guten Kooperation zwischen den Regionalgruppen und der „GPM Young Crew“ gekommen. „Das Engagement der Regionalgruppen prägt entscheidend das Bild der GPM in der Öffentlichkeit“, sagte Derwort. Über eine stark gestiegene Zahl der Bewerber um den Preis „Deutscher Project Excellence Award“ berichtete Gabriele Danzebrink, zuständig für das Ressort „Marketing“. Auch sei das Bewerbungsverfahren schlanker geworden sowie ein Informationstag für mögliche Bewerber eingerichtet worden. Mit diesen und anderen Maßnahmen hat die GPM neue Zielgruppen für den seit 1997 bestehenden Wettbewerb um Spitzenleistungen im Projektmanagement erreicht. Außerdem berichtete Gabriele Danzebrink von der Arbeit der „GPM Special Interest Group PM-Expertinnen“, eine Gruppe mit rund vierzig Expertinnen, welche die Attraktivität der Autorisierten Trainingspartnern der GPM sowie bei der Ausschreibung neuer Produkte. Über die Arbeit der „GPM Special Interest Group Young Crew“ informierte Vorstand Wilhelm Mikulaschek, verantwortlich für das Ressort „Administration und Finanzen“. Seit 2012 ist Niklas Bein „Chairman“ des Boards der GPM Young Crew. Bereits etablierte Veranstaltungen wie etwa der „GPM Young Crew Workshop“ (mit einhundert Teilnehmern dieses Mal in Gießen) wurden fortgeführt, ebenso der „Refresh your PM“-Workshop mit über vierzig Teilnehmern, die sich anschließend direkt durch die Zertifizierungsstelle PM-ZERT zertifizieren ließen. Ein ganz neues Workshop-Konzept erarbeitete die Young Crew mit den GPM Regionalgruppen Aachen und Dortmund/ Ruhrgebiet: Ein eintägiger Workshop bringt Teilnehmern die wichtigsten Tools des Projektmanagements gerade zu Beginn eines Projekts nahe. Andreas Frick stellte Ergebnisse aus dem Ressort „Strategie“ vor. Ein Meilenstein: Die Zahl der PM-Lehrgänge, die von Autorisierten Trainingspartnern der GPM durchgeführt werden, stieg deutlich. 2010 kamen 245 Lehrgänge zustande, 2011 hingegen 321 - eine Steigerung um dreißig Prozent. „In der Historie der GPM Lehrgänge erzielte dieser Bereich im Jahr 2011 das bislang beste Ergebnis mit über 2.640 Teilnehmern“, freute sich Andreas Frick über diesen Erfolg. GPM für Frauen weiter steigern will. Sie erarbeiten Angebote und Leistungen für die Zielgruppe Frauen, dazu gehören beispielsweise auch Marketing, Netzwerke, Studien und Erfahrungsaustausch. Die PM-Expertinnen halten an ihrem Ziel fest, bis 2015 zwanzig Prozent Frauen unter den vom Vorstand beauftragten Aktiven einzusetzen. Auch sollen Frauen verstärkt geworben werden für die Mitarbeit in Programmkomitees, bei den Assessoren für den Preis „Deutscher Project Excellence Award“, bei der Gewinnung von Die scheidenden Vorstände Gabriele Danzebrink und Dr. Thor Möller erhielten auf der Versammlung lang anhaltenden Applaus für ihre Verdienste. In der Mitte: GPM Vorstand Andreas Frick. Foto: Oliver Steeger Lang anhaltender Applaus für Prof. Nino Grau (links): Die Mitglieder ernannten ihn zum Ehrenmitglied. Foto: Oliver Steeger PM_1-2013_1-64: Inhalt 30.01.2013 13: 37 Uhr Seite 56 projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2013 l 57 Einstimmig wählten die Mitglieder Prof. Nino Grau zum Ehrenmitglied der GPM. Andreas Frick hob in seiner Laudatio die Verdienste hervor: Zwölf Jahre lang gestaltete Prof. Nino Grau im Vorstand den erfolgreichen Weg der GPM mit, sechs Jahre lang war er zudem als Member of the Executive Board Vice-President bei der „IPMA International Project Management Association“, wo er neben den Bereichen Young Crew und Awards die Entwicklung der neuen Norm ISO 21.500 als einen Schwerpunkt des Bereiches Standards verantwortet hat. Zudem hat sich Prof. Nino Grau um das Berufsbild Projektmanager, um die Nachwuchsförderung und die Zusammenarbeit mit Hochschulen verdient gemacht. Hier ist insbesondere die Gründung des ersten Studiengangs zum Diplom-Projektmanager im deutschsprachigen Raum und die Entwicklung des Studiengangs „European Master of Project Management“ in Zusammenarbeit mit mehreren europäischen Hochschulen zu nennen. ❙ Die Mitglieder der GPM haben auf der Mitgliederversammlung den neuen Vorstand bestätigt. Stefan Derwort und Andreas Frick wurden wiedergewählt. Prof. Yvonne Schoper, Dr. Claus Hüsselmann und Prof. Harald Wehnes rückten neu in den Vorstand auf. Der neu gewählte Vorstand traf sich am 4. Dezember 2012 zu seiner konstituierenden Sitzung in Nürnberg. Dabei ging es neben der Einführung der neuen Mitglieder des Vorstandes und der Wahl des Vorsitzenden auch um die Ressortverteilung. Reinhard Wagner, bisher stellvertretender Vorstandsvorsitzender, wurde zum neuen Vorstandsvorsitzenden gewählt. Im Zuge dessen ist er unter anderem für die Bereiche Internationales, Politik, Gesellschaft Neue Ressortverteilung und neuer Vorsitz beim Vorstand der GPM dung wurde in Harald Wehnes ein geeigneter Vorstand gefunden. Reinhard Wagner: „Projektmanagement-Kompetenz wird immer stärker zur Schlüsselqualifikation im internationalen Wirtschaftsleben. Auch in der Politik erkennt man seine Bedeutung immer mehr, wie beispielsweise die Forderung nach professionellem Projektmanagement in der Energiewende oder beim Krisenprojekt Hauptstadtflughafen Berlin verdeutlicht. Die GPM ist der größte Know-how-Träger zum Projektmanagement im deutschsprachigen Raum und auf dem Europäischen Kontinent. Unser Verband kann damit einen bedeutenden Beitrag zur Stärkung der deutschen Wirtschaft und Gesellschaft leisten.“ und Publikationen, Administration und Finanzen zuständig. Andreas Frick, Wagners Stellvertreter, übernimmt das Ressort Produktentwicklung. Stefan Derwort betreut in seiner Vorstandsverantwortung den Bereich Regionalarbeit. Die Wirtschaft sowie die Firmenmitglieder finden in Claus Hüsselmann den zuständigen Vorstand. Die Zertifizierung bleibt weiter in den Händen von Wilhelm Mikulaschek. Zudem übernimmt er das Amt des IPMA Delegate. Steffen Rietz ist für die Facharbeit, das heißt die GPM Fachgruppen, aber auch die Unterstützung der Normung im Projektmanagement, zuständig. Yvonne Schoper ist mit der Forschung betraut und wurde als IPMA Substitute berufen. Für das Ressort Bil- Die GPM Vorstände standen den Mitgliedern Rede und Antwort. Im Bild: GPM Vorstand Andreas Frick Foto: Oliver Steeger PM_1-2013_1-64: Inhalt 30.01.2013 13: 37 Uhr Seite 57 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2013 58 GPM INTERN Veranstaltungen der GPM Regionen GPM Region Veranstaltung/ Referent Ort Termin Berlin Projektmanagement … ein Erfolgsfaktor auch für die Berliner KMUs? ! IHK Berlin, Fasanenstraße 85, Berlin 25.4.2013 ab 19.00 Uhr Bremen Projekterfolg absichern - CMMI als mögliche Bedienungsanleitung; Andres Kolbe, ATLAS ELEKTRONIK GmbH, Bremen IPMI - Institut für Projektmanagement und Innovation, Großer Vorlesungssaal (EG, links), Wilhelm-Herbst-Straße 12, Bremen 3.4.2013 18.00-19.30 Uhr Düsseldorf / Rhein-Ruhr Vereinfachte Planung mit MindMapping - Technologie, MindMapping und wie sie zusammenarbeiten; Dennis Ripp, MatchWare, Hamburg Tatort Projekt - Wenn die Wahrheit das Geschäft stört; Jacqueline Irrgang, CCQ Call Center Quality, Inhaberin, Düsseldorf IT.NRW, Mauerstraße 51, Düsseldorf IT.NRW 18.2.2013 18.30-20.30 Uhr 11.3.2013 18.30-20.30 Uhr Kiel Ein entscheidender Schlüssel auf dem Weg zu erfolgreichen Projekten und Produkten - Agile Prozesse für eine benutzerorientierte Entwicklung; Hendrik Paulsen, ma design, Programm-Management/ Vertrieb, Kiel ma design, Konferenzraum im Erdgeschoss, Düvelsbeker Weg 12, Kiel 7.3.2013 18.00-20.00 Uhr Weitere Infos und Anmeldung: www.gpm-ipma.de ❙ Mit dem Amtsantritt des neuen Vorstands endete zugleich die Amtszeit von Gabriele Danzebrink und Dr. Thor Möller, die dieses Jahr nicht mehr für den Vorstand zur Wahl standen. Für Gabriele Danzebrink fanden damit vier Jahre Vorstandstätigkeit ihren Abschluss. In dieser Zeit war es ihr ein besonderes Anliegen, der GPM ein modernes Gesicht zu geben. Als Marketingvorstand verantwortete sie die Neugestaltung der GPM Webseite und des GPM Newsletters und sorgte dafür, dass beides für Nutzer deutlich komfortabler wurde. Für Projektmanagement-Interessierte gibt es seither ein deutlich umfassenderes Informationsangebot über fachspezifische Themen und die vielfältigen Mitwirkungsmöglichkeiten und Angebote des Verbandes. In besonderer Weise engagierte sie sich für die Unterstützung der Frauen im Projektmanagement. So betreute Gabriele Danzebrink die Special Interest Group „PM-Expertinnen“ und erweiterte das Leistungsangebot der GPM um das speziell auf Frauen im Projektmanagement ausgerichtete Coaching- Angebot „PM-Expertinnen coachen Gabriele Danzebrink und Dr. Thor Möller verlassen den Vorstand der GPM für die politische Arbeit der GPM in Berlin. Mit dem Roland Gutsch Project Management Award schuf er einen Preis, der Personen auszeichnet, die ein Projekt mit erheblicher Tragweite und positiver Außenwirkung in und für Deutschland durchgeführt haben. Am Ende seiner Amtszeit widmete er sich in besonderer Weise dem Einsatz von Projektmanagement-Kompetenz im Not for Profit-Sektor, für den er neben einer jüngst erschienenen Fachpublikation innerhalb der GPM eine neue Special Interest Group initiierte. Dr. Thor Möller wurde im Jahr 2011 mit dem Otto Ziegelmeier Award der IPMA für seine Verdienste rund um den deutschen und internationalen Project Excellence Award ausgezeichnet. Gabriele Danzebrink und Dr. Thor Möller haben als Vorstände wichtige Impulse für die Entwicklung der GPM gesetzt. Auch wenn sie nunmehr die Führungsverantwortung abgegeben haben, werden sie die GPM auch zukünftig mit ihrer Erfahrung und ihrem Engagement bereichern. PM-Expertinnen“. Zudem verantwortete sie im Jahr 2011 als Vorstand das alljährlich stattfindende PM Forum, das sich in dieser Zeit zum bedeutendsten Branchenevent auf dem Europäischen Kontinent entwickelte. Darüber hinaus wirkte sie gemeinsam mit Dr. Thor Möller aktiv an der Entwicklung des neuen Fortbildungsangebotes zum „Berater im Projektmanagement“ mit. Dr. Thor Möller stand nach mittlerweile acht Jahren im Vorstand nicht mehr für eine weitere Amtszeit zur Verfügung. In diesen acht Jahren hat er die GPM auf vielfältige Weise geprägt. Die Weiterentwicklung der Produktstrategie und die öffentliche Wahrnehmung der GPM waren ihm in dieser Zeit besondere Anliegen. Das Bild des Verbands in Fachkreisen prägte er zudem mittels der von ihm als Vorstand verantworteten Publikationen, zu denen sowohl die in der GPM Buchreihe erscheinenden Fachpublikationen als auch die Zeitschrift projekt MANAGEMENT aktuell zählen. Wichtig war ihm aber auch, dass die Bedeutung von Projektmanagement einer breiten Öffentlichkeit bewusst gemacht wird. Er engagierte sich daher stark PM_1-2013_1-64: Inhalt 30.01.2013 13: 37 Uhr Seite 58 projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2013 l 59 Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM DOS Software-Systeme GmbH www.dos-online.de Stefan.Bilstein@dos-online.de Software-Systeme GmbH Individuelle Software-Entwicklung, Systemintegration und Projektmanagement definieren die Haupttätigkeitsfelder der DOS Software-Systeme GmbH. Dabei stehen die Geschäftsbereiche Automotive und HealthCare im Fokus der Unternehmensausrichtung. Die marktorientierte Anpassung des Portfolios sorgte für beständiges Wachstum und feste Etablierung des Unternehmens. Nationale und internationale IT- Projekte realisieren unsere Experten vom Auftrag über die Zieldefinition, Koordination und Dokumentation bis hin zum Controlling. Fortlaufende Zertifizierungen sowie der Einsatz von fachspezifischen Methoden und Werkzeugen sind im Projektmanagement unser entscheidender Wettbewerbsvorteil. Die DOS erwartet von der GPM die neuesten Erkenntnisse im Projektmanagement, Erfahrungsaustausch, Mitwirkung in den Projekt- und Fachgruppen, Mitarbeiterzertifizierungen, Mitarbeitergewinnung, Neukundenakquise bzw. Vermittlung, Nutzung von Synergien und ggf. Partnerschaften. Faktor Zehn AG www.faktorzehn.de Joerg.Renger@faktorzehn.de V Die Faktor Zehn AG ist eine internationale IT-Unternehmensberatung und Softwaregruppe. Wir bieten Beratungsleistungen und Lösungen in den Bereichen Prozesse, Technologien und Methodik, insbesondere in den Themenfeldern Produktmanagement, Bestandsverwaltung, Mobility sowie Sales & Service. Dabei setzen wir insbesondere auf die Java-Technologie, auf diesem Fundament weiten wir unser Leistungsspektrum beständig aus und entwickeln es weiter. Projekte sind das Kerngeschäft der Faktor Zehn. Ein Projekt verstehen wir als Prozess der Wertschöpfung bei unseren Kunden. Zur Optimierung dieses Prozesses setzen wir auf Projektleiter mit drei Kernkompetenzen, deren professionelle Entwicklung wir kontinuierlich fördern: soziale Fähigkeiten, methodische Herangehensweisen und profundes Fachwissen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Expertise mittels eines aktiven Austauschs mit Wissensträgern aus dem Projektmanagement sowie die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung unserer Projektmanager haben für uns höchste Priorität. gkv informatik GbR www.gkvi.de info@gkvi.de Die Kunden der gkv informatik repräsentieren ca. 25 Prozent des deutschen Marktes der gesetzlichen Krankenversicherung. In ihrem Auftrag realisieren wir den zentralen Beitragseinzug für über 17 Millionen Versicherte und unterstützen mehr als 41.000 Mitarbeiter bei der Nutzung von IT-Anwendungen. Unsere Kunden sind: AOK Nordost, AOK NORDWEST, AOK Rheinland/ Hamburg, AOK Sachsen/ Anhalt, BARMER GEK, Hanseatische Krankenkasse (HEK) Neben dem Betrieb von umfangreichen IT-Lösungen führen wir bei unseren Kunden neue Soft- und Hardwarelösungen projektgesteuert ein. Die Projektmanagementmethodik lehnt sich dabei an die Regeln der IPMA/ GPM an. Unsere Projektleiter werden sukzessive nach dem 4-Level-Zertifizierungs-System der GPM ausgebildet. Die Mitgliedschaft in der GPM soll unter anderem der Weiterentwicklung unseres Projektmanagements dienen. Wir versprechen uns interessante Begegnungen und Gespräche auf den Veranstaltungen und (Internet-) Plattformen. KSG Kraftwerks-Simulator- Gesellschaft mbH GfS Gesellschaft für Simulatorschulung mbH www.ksg-gfs.de www.simulatorzentrum.de W.Wischert@ksg-gfs.de Seit 1977 bildet das Simulatorzentrum der KSG|GfS das verantwortliche Betriebspersonal deutscher und niederländischer Kernkraftwerke aus. Zu diesem Zweck steht eine große Anzahl kernkraftwerksspezifischer Simulatoren zur Verfügung, die eigenverantwortlich beschafft, kontinuierlich weiterentwickelt und mit hoher Verfügbarkeit betriebsbereit gehalten werden. Als Gemeinschaftsunternehmen der Betreibergesellschaften E.ON Kernkraft GmbH, RWE Power AG, EnBW Kraftwerke AG und Vattenfall Europe Nuclear Energy GmbH sowie der holländischen N.V. EPZ Kraftwerk Borssele bieten wir Unternehmen im Rahmen der zur Verfügung stehenden Kapazitäten Beratungen, Ingenieurleistungen und Schulungen auf den Gebieten Kraftwerkstechnik, Schulungsmethodik und Schulungssysteme, Professionelles Verhalten, Simulatortechnik und Projektmanagement im In- und Ausland an. Die Planung, Beschaffung und Errichtung von mittlerweile 18 Simulatoren von verschiedensten weltweit operierenden Lieferanten und die kontinuierliche Nachrüstung der Simulatoren bedürfen einer systematischen Abwicklung, Organisation und Überwachung aller damit verbundenen Projekte. Das Simulatorzentrum hat entsprechende standardisierte Prozesse entwickelt und das Projektmanagement mit einem unterstützenden Projektservice organisatorisch zentral verankert. Das Simulatorzentrum nutzt das Angebot der GPM als Plattform zum Wissensaustauch und zur Erweiterung der Methodenkompetenz für Projektabwicklungen. Im Rahmen von Fachgruppen und Veranstaltungen unterstützen wir die GPM aktiv bei der Weiterentwicklung des Projektmanagements. + + + + + + + + + Neue Firmenmitglieder stellen sich vor … + + + + + + + + + PM_1-2013_1-64: Inhalt 30.01.2013 13: 38 Uhr Seite 59 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 1/ 2013 60 GPM INTERN + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Neue studentische Mitglieder S. Auth (Dipperz-Kohlgrund), S. Bauer (St. Ingbert), T. Fritz (St. Johann), M. Gottschalk (Warthausen), M. Grohe (Frankenthal), B. Holtermann (Hannover), M. Jungblut (Schmelz), J. Kalms (Hamburg), J. C. Kleist (Porta Westfalica), C. Korn (Saarbrücken), N. Koslowski (Flensburg), D. Kriworotow (Aachen), S. Langbehn (Mettlach), K. Mattetschk (Berlin), J. Mulfinger (Neu-Anspach), R. Müller (Frankfurt), V. Radulova (München), K. Sahin (Filderstadt), C. Simon (Otzenhausen), F. Toase (Montabaur), M. Toussaint (Siegen), S. Uhl (Mögglingen), S. Vogel (Reutlingen), C. Wulff (Aachen), R. Zeyer (Neunkirchen) Neue persönliche Mitglieder L. Abdul-Reda (München), J. Antonik (Finnentrop), J. Barrho (Randolfzell), L. Bartscher (Stuttgart), M. Baumann (Uttenreuth), K. Bieber (Bonn), A. Bösch (Rodgau), B. Culha (Stuttgart), M. Danckers (Karlsfeld), B. Friedrich (Hirschberg), H. Gerlang (Gelsenkirchen), U. Groß (Leipzig), J. Gsänger (Langenzenn), S. Härtel (Berlin), A. Hegmann (Karlsruhe), A. Hipper (Freiburg), T. Hoffmann (Saarbrücken), S. John (Georgensgmünd), U. Klüber (Paderborn), K. Knöpfle (Darmstadt), M. Kosyra (Görlitz), M. Krahn (Rodgau), L. Limburg (Lindlar), J. Meinke (Bobenheim-Roxheim), M. G. Möhrle (Bremen), J. Müller (Rämismühle), J. Persch (Hann. Münden), D. Petersen (Lehre), A. Pfabel (Saarbrücken), M. Rosenberger (Neckarwestheim), C. Ruppel (Bonn), S. Schenk (Holzgerlingen), B. Scheurer (Frankfurt), H. Schmidt (Berlin), A. Schneider (Bröckel), T. Schulze (Bremen), D. Sprinz-Vogt (Polch), A. Stengel (Hamburg), F. Tassone (Riegelsberg), G. Tewes (Jena), A. Uhlemann (Hohenmölsen), C. Weberpals (Germering), M. Weimar (Rodgau), I. Weis (Bad Nauheim), R. Werner (Woltersdorf), M. Winter (Oyten) Neue korporative Mitglieder C. Freyberg (Teltow), C. Haack (Remscheid), K. Kämpfert (Friedrichshafen), S. Kösters (München), J. Rosenstock (Hamburg), C. Rupp (Wörthsee), C. Schediwy (München), S. Schnarrenberger (Stuttgart), W. Schreiber (Taunusstein), S. Stern (Rohrdorf) + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM on management consulting GmbH www.on-mc.com Stefan.Koesters@on-mc.com management c sulting on management consulting GmbH - oder kurz „on mc“ - ist die Managementberatung für Transformationsprojekte der jb-x group (www.jb-x-group.com) aus Passau. Wir bieten als zertifizierte Projektmanager nach IPMA-Standards Beratungsdienstleistungen in den Geschäftsfeldern Einkauf, Real Estate/ Facility Management, Compliance und IT an. Als Externe werden wir beauftragt, Projekte professionell und methodisch für den Auftraggeber „on time, on budget und on quality“ durchzuführen. Alle Mitarbeiter benötigen bei ihrer täglichen Arbeit umfassendes Projektmanagement-Know-how. Wir erwarten uns von der GPM a) Zugang zu Methodik, Best- Practice-Ansätzen, Know-how und PM-relevante Informationen b) Plattform zum Aufbau und Austausch von Wissen sowie zum Netzwerken sg company GmbH www.sgcompany.de Joerg.Goy@sgcompany.de Die sg company GmbH koordiniert und unterstützt Projekte mittelständischer Unternehmen praktisch und zuverlässig. Wir ergänzen die Fach- und Führungskräfte unserer Kunden und entlasten sie praktisch ganz von operativen Projektmanagement-Aufgaben. So reduzieren unsere Kunden ihren Zeitaufwand für Projektmanagement-Tätigkeiten und schaffen dabei gleichzeitig mehr Transparenz und Sicherheit für ihre Projekte. Projektmanagement gewinnt stetig an Bedeutung. Gerade im deutschen Mittelstand geht es um nichts weniger, als bei stetig steigendem Innovations- und Wettbewerbsdruck und der Knappheit von Fachkräften die Rolle als Spitzenreiter zu behalten. Für diese Unternehmen schaffen wir Freiräume und unterstützen sie kreativ, praktisch und verantwortungsvoll bei ihren Projektmanagement- Aufgaben. Der aktive Austausch praktischer Erfahrungen im Projektmanagement-Umfeld, der Zugang zu aktuellen Informationen aus der Projekt-Wirtschaft sowie die fachliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt unserer Firmenmitgliedschaft. SOLVIN information management GmbH www.solvin.com J.Rosenstock@solvin.com Projekt- und Portfoliomanagement - Wir unterstützen unsere Kunden mit Beratung, Implementierungsleistungen (Microsoft Project Server) und der Entwicklung ergänzender Lösungen. Als projektorientierte Organisation arbeiten wir nach den Standards der GPM, der IPMA und des PMI. Wir bieten umfassende Kompetenz in Beratung, Implementierung und Lösungen - mit diesem breiten Spektrum entwickeln und optimieren wir gemeinsam mit unseren Kunden die Prozesse ihrer Projektorganisation. Networking, konstruktive Fachgespräche, Neuigkeiten rund ums Projektmanagement, Nutzung der qualifizierten Weiterbildungsmöglichkeiten + + + + + + + + + Neue Firmenmitglieder stellen sich vor … + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + PM_1-2013_1-64: Inhalt 30.01.2013 13: 38 Uhr Seite 60