PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
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2013
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Projektmanagement und Energiewende
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2013
Heinz Schelle
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2 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 2/ 2013 2 EDITORIAL Projektmanagement und Energiewende D ie Probleme mit Großprojekten in der Bundesrepublik lassen uns nicht in Ruhe. Die Redaktion unserer Zeitschrift ist der Meinung, dass sich die GPM in ihrem Publikationsorgan dazu äußern muss, will sich die Gesellschaft nicht in späteren Jahren den Vorwurf einhandeln, dass sich in projektMANAGEMENT aktuell die Projektrealität nicht widerspiegelt, sondern dass nur heile Welt gezeigt wurde, genauer: dass nur hervorragend geführte Projekte dargestellt wurden. Michael Knipper, Hauptgeschäftsführer des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie e. V. („Partnering“ mildert Probleme bei öffentlichen Großvorhaben) schlägt im Interview mit Oliver Steeger veränderte Kriterien bei der Ausschreibung und Reformen im Haushaltsrecht vor. Vor allem aber votiert er dafür, dass die Bauindustrie bei Projekten wie dem Flughafen Berlin oder Stuttgart 21 früher hinzugezogen wird. „Die Trennung von Planung und Bauausführung halte ich für eine der Todsünden bei komplexen Projekten“, so seine dezidierte Meinung. Zum Thema „Großprojekte“ äußert sich auch Klaus Eschenbruch (Die Verfehlung der Projektziele bei Großprojekten. Ein Diskussionsbeitrag zur Ursachenanalyse). Der Partner eines im Bauwesen stark engagierten Anwaltsbüros übt harte Kritik an der bisherigen Abwicklung von großen Bauprojekten, macht eine Reihe von Verbesserungsvorschlägen und vertritt die Meinung, dass der derzeitige Ansatz „ergänzender wissenschaftlicher Fundierung bedarf“. Für unsere Gesellschaft eine Herausforderung. Schließlich stellt uns Jacqueline Irrgang in „Projektgeflüster“ eine neue Rolle im Projektmanagement vor: den Projektpfarrer, der erstmalig im Vorhaben „Stuttgart 21“ eingesetzt wurde. Unsere Reihe „Projekte in anderen Kulturen“ wird fortgesetzt durch ein Interview mit der aus Taiwan stammenden Projektberaterin Joanne Huang, die bereits durch ihr Buch „China besser verstehen. Interkulturelle Annäherung - Warum Chinesen anders denken und handeln“ auf sich aufmerksam gemacht hat. Im Interview mit Oliver Steeger (Die Harmonieregeln des Konfuzius bestimmen den Projektalltag) erklärt sie, warum sich deutsche Projektmanager oft so schwer mit chinesischen Geschäftspartnern tun und weist auf viele Fallstricke hin. Sie empfiehlt vor allem Respekt vor der Tradition. Oliver Steeger berichtet auch über die Verleihung des Roland-Gutsch-Awards (Entwicklungsprojekt unter vollen (Höhen-)Segeln) an Stefan Wrage. „Dank dieses Projekts“, so Laudator Prof. Hasso Reschke, „hat Deutschland weltweit seine Führungsrolle bei Höhenwindenergie und Zugdrachen gefestigt.“ Um Innovationen im Energiesektor geht es auch im nächsten Beitrag von Hans H. Jung und Jörg Greitemeyer (Der lange Weg zur Industrialisierung der Elektromobilität). Die Autoren zeigen, wie die von Politik und Wirtschaft gesetzten Ziele umgesetzt werden können, und definieren die wichtigsten Prozesse für Automobilhersteller, Zulieferer und Energieversorger auf dem Weg zur Industrialisierung der Elektromobilität. Ein weites Handlungsfeld für Projektbzw. Programmmanagement. Daniel Zimmermann und Philipp Pohl (Konzeption und Umsetzung eines Portfoliomanagements für einen Inhouse-Dienstleister) stellen ein Portfoliokonzept vor, mit dem ein firmeninterner IT-Dienstleister sein Spektrum von Projekten und Diensten optimal zusammenstellen kann. In der Rubrik „Das aktuelle Stichwort“ bespricht Reinhard Wagner unter dem Titel „Zwei neue Standards des Project Management Institute (PMI))“ kritisch die soeben erschienenen Standards für Programmmanagement und Portfoliomanagement. In der Rubrik „Karriere“ setzen wir unseren Bericht über die Studie an der FH Kiel zum Thema „Wettbewerbsfaktor Projektmanagement“ fort. Die Autoren geben umfangreiche Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Hochschulen, um in Zukunft qualifiziertes Personal für Projekte zu bekommen. Da die Presse vor allem Projekten der öffentlichen Hand, aber auch anderen umweltrelevanten Vorhaben immer kritischer gegenübersteht, es aber andererseits wichtig ist, eine „gute Presse“ zu haben, ist eine gelungene Kommunikation mit dieser Kategorie von Stakeholdern von großer Bedeutung. Oliver Steeger gibt Anleitungen, „Wie Projektmanager Interviews meistern“. Um erfolgreiche Kommunikation in Projekten geht es auch in unserer Kolumne „Ehrlich und Priesberg“. Mey Mark Meyer bespricht aXc-Project, das neben einer Desktop-Software für Projektmanager auch eine Reihe von Bausteinen für die Microsoft-SharePoint- Plattform liefert und somit die Grundlage für ein Multiprojektmanagement-System bereitstellt. Oliver St PM_2-2013_1-68: Inhalt 27.03.2013 14: 55 Uhr Seite 2