22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 5/ 2013 64 GPM INTERN ❙ Am Samstag, dem 14. September 2013, fand in Augsburg der mittlerweile 3. Methodentag Projektmanagement am ZWW der Universität Augsburg statt. Auch wenn das Schwerpunktthema in diesem Jahr Projektkrisen waren, wollten wir mit einem positiven und erfolgreichen Projekt beginnen. Den fulminanten Start lieferte die Keynote „projekt augsburg city - Transparenz und Information sind nicht umsonst“ von Monika Harrer- Jalsovec und Ekkehard Schmölz vom Medien- und Kommunikationsamt der Stadt Augsburg. Das projekt augsburg city (PAC) bezeichnet die umfassendste und größte Umgestaltung der Augsburger Innenstadt seit mehreren Jahrzehnten. Neben einer Vielzahl von Infrastruktur-Projekten wie dem Neubau des zentralen Umsteigeknotens des ÖPNV, der Erweiterung des Straßenbahnliniennetzes oder der Untertunnelung des Hauptbahnhofes beinhaltet das Projekt eine Aufwertung und Rückgewinnung der Straßen und Plätze für die Menschen. Harrer-Jalsovec und Schmölz stellten dar, wie auch in Deutschland ein so großes Projekt mithilfe geplanter und transparenter Kommunikation erfolgreich durchgeführt werden kann. Dies wurde in Augsburg auch dadurch erleichtert, dass die Arbeiten termingerecht durchgeführt wurden. Der zentrale Umsteigeknoten wird zum Beispiel nach zweijähriger Bauzeit termingerecht im Dezember 2013 übergeben. Für die öffentliche Wahrnehmung und damit den Erfolg eines solchen Großprojekts ist die transparente und zielgerichtete Einbindung und Information aller Betroffenen jedoch entscheidend. In Augsburg wurde dies durch eine auf die Zielgruppen ausgerichtete Kommunikationsstrategie erreicht. Nach diesem Vortrag teilten sich die Teilnehmer in die verschiedenen Workshops auf. In drei Zeitblöcken und zehn Vorträgen und Workshops wurde der Komplex „Projektkrisen“ bearbeitet. Ein Schwerpunkt wurde dabei darauf gelegt, dass Wissen nicht nur vermittelt, sondern in Workshops auch erfahrbar gemacht wurde. Folgende Workshops wurden angeboten und von den Teilnehmern mit großem Engagement angenommen: ❑ Thomas Luister: Krisenprävention im Zeitalter von Web 2.0 ❑ Manfred Damsch: Innovationskraft im Unternehmen und Krisenanfälligkeit im Projekt ❑ Joane Huang: Internationale Kommunikation - Konfliktpotenziale bei internationalen Projekten ❑ Maximilian May: Projekte in der Krise abbrechen - planvoller Umgang mit dem Unplanbaren ❑ Brigitte Dost-Tauschl: Projektcoaching - ein wichtiger Baustein zum erfolgreichen Projekt! ❑ Elisabeth Wagner: Krisenkommunikation ❑ Andreas Renner: Neue Motivation in Projektkrisen schaffen ❑ Uwe Techt: Critical Chain als Ansatz der Krisenlösung ❑ Sonja Rechthaler: Kommunikation in Veränderungsprojekten ❑ Heinz Hütter: Projektkrisenverlauf - Bearbeitung eines Fallbeispiels Mit diesem Angebot, welches übrigens von den Teilnehmern selbst zusammengestellt werden konnte, ist es dem pm-forum Augsburg wieder einmal gelungen, einen spannenden Tag mit Themen und Methoden des Projektmanagements zu füllen. Der Erfolg dieses Tages ist vor allem dem großen Engagement der ehrenamtlich tätigen Mitglieder des Orgateams zu danken - heute hier insbesondere zu nennen: Heinz Hütter als Programmleiter, Michael Trommer für die Abrechnung und finanzielle Machbarkeit und Dr. Gerhard Wilhelms mit seinem fleißigen ZWW- Team als Veranstaltungsleiter. GPM Mitglieder: 6.400 Davon Firmenmitglieder: 330 Teilnehmer am Lehrgang „Projektmanagement-Fachmann“: 21.253 Durch PM-Zert vergebene Projektmanagement-Zertifikate insgesamt: 31.000 Stand: 31.10. 2013 + + + + + + + + + + + + + + + 3. Methodentag Projektmanagement in Augsburg zum Thema Projektkrisen ❙ Die GPM intensiviert seit geraumer Zeit ihr Engagement, das Thema „Projektmanagement“ in der schulischen und universitären Ausbildung stärker zu etablieren (Basiszertifikat für Studenten, „PM macht Schule“ etc.). Bereits zum zweiten Mal in diesem Jahr konnte Dr. Claus Hüsselmann, GPM Vorstand Wirtschaft, am 12. 9. 2013 den interessierten Teilnehmern des Software Campus im Scheer Tower in Saarbrücken aktuelle Themen rund um das Projektmanagement sowie die GPM und ihr Angebot vorstellen. Der Software Campus (www.soft warecampus.de) bildet die IT-Führungskräfte von morgen aus. Er verbindet in einem neuartigen Konzept Spitzenforschung und Praxisnähe und richtet sich an exzellente Master- und Promotionsstudierende der Informatik sowie informatiknaher Disziplinen. In enger Zusammen- GPM stellt ihr Angebot beim Software Campus vor arbeit mit leistungsstarken Partnern aus Industrie und Forschung entwickeln die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Software Campus innovative IT-Forschungsprojekte und profitieren von einer individuellen Führungskräftequalifizierung. Die Resonanz und das Interesse stimmen optimistisch, dass das Thema „Projektmanagement“ sich in den Arbeiten der Studierenden wiederfinden wird. Uns Hier und pers tiere Ihre Erfo 1-tä Teiln Term 06.1 24.0 Auf Meh www Durch die Zu von F Pr em 18401_ANZ_ProBerKonHanEmp_Schirm_A4_4c.indd 1 08.10.13 12: 35 PM_5-2013_1-72: Inhalt 06.11.2013 14: 29 Uhr Seite 64 Unser Seminarangebot für Fach- und Führungskräfte Alles wird leicht. Kompetenz für Fach- und Führungskräfte Zukunftsgestaltung für Unternehmen Hier stehen Sie und Ihr Projekt im Mittelpunkt: Sie stellen Ihre Projektsituation vor und erhalten wertvolle Impulse für die Optimierung Ihrer Projektarbeit und für Ihre persönliche Weiterentwicklung. Verwandeln Sie Stolpersteine in Startblöcke: Profitieren Sie von der Kompetenz und Erfahrung unserer beiden Experten, erweitern Sie Ihre Handlungsfähigkeit im Projektmanagement und bringen Sie Ihr Projekt auf die Erfolgsspur. 1-tägiges Training, Trainer: Uwe Wainors und Thorsten Reichert Teilnahmegebühr: n 820,- zzgl. MwSt. ( n 975,80 inkl. MwSt.) Termine und Orte: 06.12.13 in Düsseldorf 24.03.14 in Frankfurt a. M. Auf Wunsch bei Ihnen vor Ort durchführbar. Mehr Informationen und Buchung unter: www.haufe-akademie.de/ 7318 Durch passgenaue Lösungen und einzigartige Services erleichtert die Haufe Akademie die Zukunftsgestaltung von Unternehmen und die kontinuierliche Kompetenzerweiterung von Fach- und Führungskräften. www.haufe-akademie.de Projektberatung: Konkrete Handlungsempfehlungen für Sie und Ihr Projekt 18401_ANZ_ProBerKonHanEmp_Schirm_A4_4c.indd 1 08.10.13 12: 35 PM_5-2013_1-72: Inhalt 06.11.2013 14: 29 Uhr Seite 65 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 5/ 2013 66 GPM INTERN Veranstaltungen der GPM Regionen GPM Region Veranstaltung/ Referent Ort Termin Berlin 1. Berliner PM-LAN - Regionalgruppenveranstaltung im Open Space-Format PM-Update vor Ort: Info-Sprechstunde für Berliner Projektmanager GPM Hauptstadtrepräsentanz, Kontorhaus, Foyer/ Konferenzraum, Charlottenstraße 65, Berlin GPM Hauptstadtrepräsentanz, Kontorhaus, Foyer/ Konferenzraum 27.11.2013 18.00-21.00 Uhr 26.2.2014 18.00-19.00 Uhr Dortmund/ Ruhrgebiet und Düsseldorf/ Rhein-Ruhr Drei Monate A40-Vollsperrung, kein Tag Chaos - Ein Projekt, das auch in seiner politischen Brisanz nicht zu unterschätzen war; Annegret Schaber, Landesbetrieb Straßenbau.NRW., Projektleiterin Abteilung Bau, Regionalniederlassung Ruhr, Bochum IT.NRW, Mauerstraße 51, Düsseldorf 9.12.2013 18.30-20.30 Uhr Frankfurt/ Rhein-Main Stakeholdermanagement als kritischer Erfolgsfaktor fürs Projekt - Interessierte Projektparteien: ihr Einfluss und ihre Macht; Dipl. Betriebswirtin Katja Mayer; Dipl. Ingenieur Thomas Bärmann Commerzbank AG, Estrella 1, Vortragsraum im Erdgeschoss, Theodor-Heuss-Allee 44-46, Frankfurt am Main 5.12.2013 18.00-19.30 Uhr Hannover Restrukturierung des Vertriebsmanagements für Mobile und Ticketing Solutions; Manuel Mundl, Höft und Wessels, Projektleiter Projekt Einführung Neues Hauptbuch und Konsolidierung; Sissi Zimmermann-Clausen, enercity Hannover, Projektleiterin Hochschule Hannover, Raum 100, Ricklinger Stadtweg 120, Hannover Hochschule Hannover, Raum 100 9.12.2013 18.30 Uhr 17.2.2014 18.30 Uhr Mannheim/ Ludwigshafen Neuer Flugsteig für Airbus A380 - Großinvestition am Frankfurter Flughafen; Gregor Oleniczak, Fraport AG, Frankfurt Kleinteilige Prozesse, Tausende von Elementen und Tausende von Tonnen; Andreas Goetz, bauserve GmbH, Geschäftsführer, Frankfurt/ M. Hochschule Mannheim, Paul-Wittsack- Straße 10, Mannheim Hochschule Mannheim, Gebäude L, Raum 112 12.12.2013 18.00-20.00 Uhr 26.2.2014 18.00-20.00 Uhr Würzburg Annahmeprüfung und Bestätigungsprüfung von Koordinatenmessgeräten (KMG) nach DIN EN ISO 10360 - Betriebsbesichtigung und Vortrag; Bernd Kirchner, WENZEL Präzision GmbH, Qualitätsleiter, Wiesthal WENZEL Group GmbH & Co. KG, WERK 1, Werner-Wenzel-Straße, Wiesthal 9.12.2013 18.15-21.00 Uhr Weitere Infos und Anmeldung: www.gpm-ipma.de Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM ekom21 - KGRZ Hessen www.ekom21.de pm21@ekom21.de BSI-zertifizierter Full-Service-IT-Dienstleister für Kommunen und die öffentliche Verwaltung sowie für privatwirtschaftliche Unternehmen. Zum Portfolio gehören neben den IT-Service-Leistungen wie Hosting, Housing, Providing, Datenarchivierung und Hardware-Beschaffung auch sämtliche Software-Fachverfahren, die das Bedarfsspektrum der Kunden abbilden. Durch gesetzliche Termine und technische Innovationen getrieben hat Projektmanagement eine entsprechend hohe Bedeutung in der ekom21. Die Aufgaben der PMO umfassen: ❑ Erarbeiten und Weiterentwickeln von Projektmanagement-Standards ❑ Coaching der Projektleiter und Mitarbeiter ❑ Schulungs-, Beratungs- und Informationsveranstaltungen ❑ Information und Kommunikation zwischen Projekten und Unternehmensorganisationseinheiten ❑ Projektcontrolling und -reporting ❑ Projektportfoliomanagement ❑ Standardisierung von qualitätsgesichertem Vorgehen in Projekten ❑ Projektassistenz und Projektleitung ❑ Vernetzung und Know-how- Gewinn ❑ Erweiterung und Ergänzung durch neue/ alternative Denkmodelle ❑ Strukturelle Optimierung hinsichtlich Methodik und Prozesssteuerung ❑ Weitergabe der eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse + + + + + + + + + Neue Firmenmitglieder stellen sich vor … + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + PM_5-2013_1-72: Inhalt 06.11.2013 14: 29 Uhr Seite 66 PM_5-2013_1-72: Inhalt 06.11.2013 14: 29 Uhr Seite 67 22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 5/ 2013 68 GPM INTERN Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM GBM Gesellschaft für Beratung und Management im Bauwesen mbH www.gbm-essen.de Rainer Reimers, Reimers@gbm-essen.de GBM ist als Dienstleister in allen Bereichen des Projektmanagements tätig. Ein weiteres zentrales Sachgebiet umfasst die komplette Durchführung der Vergabeverfahren VOF/ VOL / VOB. Projektleitung/ Projektsteuerung im Anlagenbau (Pharma, Chemie)/ Infrastrukturprojekte DE-Implementierung einer Managementform, die ein koordinierendes, partnerschaftliches Vorgehen aller Projektbeteiligten fördert und vor allem die Auftraggeberziele - Qualität, Kosten und Termine - sicherstellt Gehring Technologies GmbH www.gehring.de Stefan Altenburger Stefan.Altenburger@gehring.de Als global tätiges Maschinenbauunternehmen bieten wir unseren Kunden mit unseren Honmaschinen und Honprozessen die optimale Lösung für ihre hochpräzisen Anforderungen. Von der Schneidleiste über das Werkzeug bis hin zu Maschine und Service erhalten sie bei uns alle Leistungen aus einer Hand. Erzeugung maximaler Kundenzufriedenheit durch Planen, Steuern und Überwachen von strukturierten Arbeitsabläufen unter Berücksichtigung der unternehmerischen Zielidentität ❑ Networking ❑ Erfahrungsaustausch mit Einblick in unterschiedliche Unternehmungen ❑ Präsentation, Erfahrungsberichte und Bereitstellung von Testversionen neuer PM-Tools GETRAG GmbH & Cie KG www.getrag.com Andreas Trommer Andreas.Trommer@getrag.com GETRAG ist der größte unabhängige Systemlieferant für Pkw-Getriebe- und Antriebssysteme weltweit. Das Unternehmen stellt sowohl Doppelkupplungsgetriebe als auch manuelle Getriebe her und bietet verschiedene Möglichkeiten der Hybridisierung von Getrieben. PM ist ein zentrales Element unseres TIP (Transmission Implementation Process). Das Project Management Office ist das Kompetenzcenter für PM-Methoden und -Tools und die globale Lessons Learned Database. Methodische Weiterentwicklung des PM und der angewandten Systeme HR-Arena GmbH www.hr-arena.de Romana Wolfram, info@hr-arena.de Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften Bei unseren Konzepten der Personalentwicklung spielt die Aus- und Weiterbildung von zertifizierten Projektmanagement-Kompetenzen eine wichtige Rolle. Wir erwarten von der GPM aktuelle Informationen zu relevanten PM-Themen und den Ausbau unseres Netzwerkes. Projektivisten GmbH www.projektivisten.com Reinhard Wagner info@projektivisten.com Die Projektivisten unterstützen Personen, Projekte und Organisationen bei der Verbesserung ihrer Leistungsfähigkeit, insbesondere in den Bereichen des Projekt- und Prozessmanagements. Projektivisten, das ist die Kurzform von „Projekt-Aktivisten“. Bei uns dreht sich alles ums Projekt. Wir sind u. a. aktiv als Berater, Trainer, Coach, Moderator, Lernbegleiter, Projektkoordinator oder Netzwerkpartner. Wir wollen uns bei der GPM auch weiterhin aktiv einbringen und gemeinsam mit der Community das Projektmanagement weiterentwickeln. Die GPM bietet hierfür eine geeignete Plattform an. + + + + + + + + + Neue Firmenmitglieder stellen sich vor … + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Neue studentische Mitglieder J. Breberina (Kaufering), J. Froitzheim (Dormagen), F. V. Gerretz (Aachen), T. Hahn (Tönisvorst), C. Hils (Lippstadt), T. Knoll (Herxheim), E. Lichonin (Papenburg), J. Malinowski (Hannover), F. Michael (Aachen), N. M. Schlattmann (Aachen), M. Staszewski (Köln), D. F. von Kocemba (Odderade), K. Wangerow (Aachen), R. Willnow (Magdeburg) Neue persönliche Mitglieder K. Appel (Buochs), S. Pannenbecker (Lippstadt), T. Steinwede (Friedrichsdorf), O. Boeff (Köln), S. Schneider (Sonnen), G. Walcher (Blaustein), C. Schubert (Jockgrim), A. Wittwer (Würzburg), S. Engel (Frankfurt), A. Schröter (Hamburg), C. Huebner (Frankfurt), S. Kapsammer (Bamberg), C. Kittisonthirak (Osnabrück), J. Hagemann (Berlin), P. Jacob (Unterhaching), H. Haese (Wedel), M. J. Langhammer (Hamburg), M. Prskalo (Koblenz), B. Albrecht (Köln), W. Azadi (Flörsheim), R. Kirstein (Cleebronn), E. Tews (Frankfurt), H.-L. Blöcher (Ulm), A. Hennerici (Hürth), A. Weber (Köln), M. Schommer (Ludwigshafen), R. Scholz (Frankfurt), O. Niese (Edingen-Neckarhausen), W. Prüfer (Rottendorf), J. Braun (Hamburg), G. Schneider (Hamburg), R. Kellermann (Nürnberg), J. Reinders (Krefeld), S. Stumpf (Gummersbach), M. Ennulat (Röthlein), C. Herrmann (Schwentinental), A. Zimek (Göttingen), M. Merz (München), E. Babnik (Wien), M. Parschau (Hamburg), K. Huber (Pfinztal), R. Himmel (Baden), M. Baumann (Frankfurt) Neue korporative Mitglieder S. Altenburger (Ostfildern), M. Griguscheit (Karlsruhe), O. Hüttig (Bad Homburg v. d. Höhe), R. Schmidt (Kempten), M. Raab (Mainz), C. Schlick (Aachen), A. Trommer (Untergruppenbach), T. Stüber (Kiel), M. Engelhardt (Stuttgart) + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + PM_5-2013_1-72: Inhalt 06.11.2013 14: 29 Uhr Seite 68