PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.PMA intern
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22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 5/ 2013 70 PMA INTERN 2 Worte zur Bedeutung von Mobilität im Projektmanagement: Immer wichtiger. 1 Tipp für ProjektmanagerInnen, um mit den steigenden Mobilitätsanforderungen mithalten zu können: Physische und mentale Fitness trainieren sowie neugierig und lernbereit bleiben, aber auch rechtzeitig Pausen einlegen und „Nein“ sagen - damit man nicht irre statt mobil wird. Stakkato. pma Vorstandsvorsitzende Brigitte Schaden zum Thema „Mobilität im Projektmanagement“ ❙ Über 400 BesucherInnen nahmen am Projektmanagement-Kongress pma focus 2013 teil, um sich mit dem Thema „Mobilität im Arbeitsalltag von Projektmanager- Innen“ ausführlich auseinanderzusetzen. Beleuchtet wurden unter anderem Strategien, wie man den steigenden Mobilitätsanforderungen gerecht wird - ohne dabei auszubrennen. Wie Teams für das „mobile Business“ aufgestellt sein sollten. Wie man die Vielfalt in Teams optimal nützt. Weiters welche HR-Entwicklungsprogramme es in Zukunft bräuchte für mobile, global agierende Arbeitskräfte. Und last but not Flash! pma im Blitzlicht - Vielfalt, Veränderung und Vermischung Foto: pma Kontakt ❙ PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA, Palais Schlick, Türkenstraße 25/ 2/ 21, A-1090 Wien, Tel.: ++ 43 / 1/ 319 29 21-0, Fax: ++ 43 / 1/ 319 29 21-29, E-Mail: office@p-m-a.at, www.p-m-a.at least: Wie man sich trotz Niederlagen und Schicksalsschlägen seine psychische und physische Mobilität erhält. Eindrucksvoll dazu auch die Abschluss-Keynote von Thomas Geierspichler, Rennrollstuhl-Olympiasieger, der in seinem Vortrag ein Plädoyer für die Eigenverantwortung hielt. Foto: pma Die Keynote von Diversity-Expertin Beatrice Achaleke hat den TeilnehmerInnen beim pma focus 2013 einen guten Einstieg in den Themenkomplex „Mobilität und Diversity“ gegeben. ■ pma award - 28.11.2013: Im Rahmen des pma award gala dinners werden der „pma junior award“ vergeben und der „Project Manager of the Year“ gekürt. ■ pma quarterly - 13.1.2014: Hirnforscher Bernd Hufnagl referiert über hirngerechtes Arbeiten. Details und Anmeldungen: www.p-m-a.at + + + Was tut sich ? pma Aktivitäten + + + 3 Worte zur Beschreibung von Mobilität: Beweglichkeit, Flexibilität, Offenheit Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und Bedeutung Erwartungen an pma REWE International AG Industriezentrum NÖ Süd, Straße 3, Objekt 16 A-2355 Wiener Neudorf Mag. Sabine Thaler Bereichsleiterin Projekt- und Prozessmanagement S.Thaler@rewe-group.at www.rewe-group.at REWE International AG ist Marktführer im heimischen Lebensmittel- und Drogeriefachhandel mit BILLA, MERKUR, PENNY, BIPA und ADEG und in Italien, Bulgarien, Kroatien, Rumänien, Russland, der Slowakei, Tschechien und der Ukraine vertreten. Für REWE International AG ist Projektmanagement eine Kernkompetenz für das zielgerichtete Umsetzen von größeren Vorhaben. Ein Team von erfahrenen ProjektmanagerInnen gewährleistet ein standardisiertes Vorgehen unter der Berücksichtigung von interkulturellen Besonderheiten und einer lösungsorientierten Kommunikation. Die pma bietet unseren ProjektmanagerInnen ein Netzwerk von kompetenten SpezialistInnen aus verschiedenen Branchen zum Meinungs- und Erfahrungsaustausch. Unser Unternehmen ist damit in den klassischen Standardtechniken am Puls der Zeit. Gebrüder Weiss Gesellschaft m. b. H. Bundesstrasse 110 A-6923 Lauterach Wolfgang Brunner Leitung Projektmanagement Logistik Wolfgang.Brunner@ gw-world.com www.gw-world.com Gebrüder Weiss ist ein global vernetzter Komplettanbieter maßgeschneiderter Logistiklösungen und bedient sich dabei multimodaler Verkehrskonzepte sowie modernster Technologien in den Bereichen Lagerhaltung und Informationsmanagement. Wir bewegen uns nahe am Kunden, um nach seinen Anforderungen die bestmögliche Logistiklösung zu entwickeln und umzusetzen. Dazu führen wir gemeinsam mit dem Auftraggeber detaillierte Bedarfs- und Machbarkeitsanalysen durch und sorgen durch professionelles Projektmanagement für eine strukturierte Implementierung und Optimierung. Von pma erwarten wir proaktive, innovationskräftige Einflüsse bei der Umsetzung unserer Transport- und Logistikkonzepte. Wenn alle Rädchen nahtlos ineinandergreifen, werden Ressourcen optimal eingesetzt und bestmögliche Ergebnisse erzielt. + + + Guten Tag! pma Mitglieder stellen sich vor + + + PM_5-2013_1-72: Inhalt 06.11.2013 14: 29 Uhr Seite 70
