eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 26/1

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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2941-0878
2941-0886
UVK Verlag Tübingen
11
2015
261 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Entfachen Sie das Teamfeuer. Soziale Kompetenz – Der Erfolgsfaktor im PM

11
2015
Heinz Schelle
Majer, Ch./Schaden, B./ Stabauer, L.: Entfachen Sie das Teamfeuer. Soziale Kompetenz - Der Erfolgsfaktor im Projektmanagement. Pilum Literaturverlag, Strasshof an der Nordbahn, Österreich 2014, ISBN 978-3-90296006-1, 296 S., EUR 24,15 (D)
pm2610057
WISSEN 57 projektManagementaktuell | AUSGABE 1.2015 ganz nebenbei beweist, dass korrekte Zitation nicht die Lesbarkeit beeinträchtigen muss.) Der Theoriestrang und der Roman werden keineswegs unverbunden nebeneinander geführt, die Autoren/ Autorin verknüpfen vielmehr beide jeweils durch praktische Tipps für den Programmmanager. Der Leser dieser Rezension wird sich natürlich jetzt fragen, was aus dem Sozialen-Kompetenz- Muffel Walter Punkt und seinem Programm geworden ist: Das Coaching erwies sich als sehr erfolgreich. Im Konzern wurde er zur Person des Jahres gekürt, die Programmziele wurden voll erreicht. Stellt sich die abschließende Frage: Kann man in der Realität einen solchen Menschen durch Coaching wirklich wandeln? Madeleine Leitner 1) , Dipl.-Psychologin und Psychotherapeutin und einmal die Vorsitzende der Sektion Wirtschaftspsychologie im Berufsverband Deutscher Psychologen, ist da einigermaßen skeptisch, wenn es sich um Personen handelt, die sie als „bewusst inkompetent“ bzw. „unbewusst inkompetent“ bezeichnet. Sie sieht aber durchaus Chancen bei der Gruppe der „unbewusst Kompetenten“. Und vielleicht war ja Walter Punkt ein solcher. So oder so: Die Lektüre des Buches lohnt sich, und sei es auch nur, um zu entdecken, dass man sich seiner Sozialkompetenz bewusst wird. Heinz Schelle Walter Punkt, einen erfahrenen Projektmanager, auf eine Projektmanagementzertifizierung vorzubereiten. Außerdem soll sie ihn bei seiner neuen Aufgabe als Programmmanager unterstützen: Der Österreich-Standort des Unternehmens mit rund 8.600 Beschäftigten soll völlig neu organisiert werden. Punkt gilt als „Sozialer-Kompetenz-Muffel“, der sich allerdings im Verlauf der Handlung als durchaus lernwillig erweist. Berghoff soll ihn zum „sensiblen und reflektierten Programmmanager“ wandeln. Soweit der Romanteil des Buches. Parallel dazu werden die Sachthemen behandelt. Das beginnt mit einer Klärung des Begriffs der „sozialen Kompetenz“, geht weiter mit der Behandlung der Kommunikation und den schwierigen Fragen der Führung in Projekten und wird fortgesetzt mit Themen wie Teambildung und Teamentwicklung, Teaming, virtuelle Teams, Diversity in Projekten, themenzentrierte Interaktion, Motivation, Konflikte und Mediation, Interventionen und Lernen in Projekten. Hinzu kommt - höchst selten in Projektmanagementbüchern zu finden - ein Kapitel über Konstruktivismus, verbunden mit systemtheoretischen Fragen. Auch diese theoretischen Ausführungen sind verständlich formuliert und - für mich inzwischen nicht mehr selbstverständlich - mit Zitaten und Literaturhinweisen gut belegt. (Was Majer, Ch./ Schaden, B./ Stabauer, L.: Entfachen Sie das Teamfeuer. Soziale Kompetenz - Der Erfolgsfaktor im Projektmanagement. Pilum Literaturverlag, Strasshof an der Nordbahn, Österreich 2014, ISBN 978-3- 90296006-1, 290 S., EUR 24,15 (D) Projektmanagementbücher über soziale Kompetenz im Projektmanagement, meist mit dem Titel „Soft Skills“ versehen, haben zurzeit Konjunktur. Das vorliegende Werk gehört, um eine Bewertung vorwegzunehmen, zu den besten, die sich mit dieser Thematik befassen. Das Lesen ist ein Vergnügen, Langeweile kommt nicht auf. Das liegt nicht zuletzt daran, dass die Autoren/ die Autorin eine durchgehende Geschichte gewählt haben, die sozusagen den roten Faden darstellt. Hier die Story: Katharina Berghoff, Beraterin und Coach, hat die Aufgabe übernommen, Buchbesprechungen Entfachen Sie das Teamfeuer. Soziale Kompetenz - Der Erfolgsfaktor im PM 1) Steeger, O.: Erst die Standortbestimmung dann (vielleicht) das Führungskräftetraining. Trainings für Führungskräfte verändern die Sozialkompetenz häufig nur minimal. In: projektManagement aktuell 1/ 2007, S. 61-63 Richtigstellung In Heft 5/ 2014 wurde versehentlich berichtet, dass Herr Prof. Hasso Reschke Mitglied des Vorstands der GPM ist und Herr Dr. Thomas Baumann Mitglied des Kuratoriums der GPM ist. - Richtig ist: Herr Prof. Reschke war Mitglied des Vorstands der GPM. Herr Dr. Baumann war Mitglied des Kuratoriums der GPM. Die Redaktion