dabei kritische Erfolgsfaktoren über den gesamten MPM-Prozess identifiziert. Die sechste Welle der MPM-Studie (Ergebnisse der aktuellen MPM- Benchmarking-Studie - Multiprojektmanagement: Not oder Tugend? ) von Julian Kopmann, Bastian Ekrot, Alexander Kock und Hans Georg Gemünden fokussierte das Thema „Nachhaltige Wertrealisierung“ und zeigt anhand der wesentlichen Handlungsfelder erfolgreicher Unternehmen, dass MPM aus einer ganzheitlichen Perspektive betrieben werden muss. In der Rubrik „Das aktuelle Stichwort“ beschäftigt sich Reinhard Oechtering (Claims in Projekten: Vorschlag für eine Begriffsklärung) mit der Definition des Claim-Begriffs und grenzt ihn vom Change Request ab. Jens Köhler (Projektgeschichten und Fallstudien: Von kreativen Computerspielen und dem Alltag mit der IT) und Jacqueline Irrgang (Schadenfreude ist die schönste Freude), unsere beiden Kolumnisten, schreiben über „Serious Games“ für ernsthafte Zwecke im Projektmanagement und Schadenfreude im Seminar. In der Rubrik „PM-Software“ haben wir es in dieser Nummer mit einer ganz speziellen Art von Software zu tun. Benedict Gross (Das PE-Portal der GPM - Die Vermessung von Excellence) stellt eine webbasierte Plattform vor, die Assessments nach dem Project Excellence-Modell zeitgemäß unterstützt und vereinfacht. Heinz Schelle Von Projektgovernance und dem Scheitern von Projekten der Öffentlichen Hand Im Januar hat die GPM die Initiative ergriffen und Brücken gebaut zwischen Entscheidern und Projektmanagern aus Bund, Ländern, Kommunen sowie Forschungseinrichtungen. „Mit Projekten Deutschlands Zukunft gestalten - Projektgovernance in Wirtschaft, Staat und Gesellschaft“ war das Thema des Kongresses unter der Schirmherrschaft des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. Zu diesem Kongress hatte die GPM gemeinsam mit dem Deutschen Landkreistag, dem Deutschen Städte- und Gemeindebund sowie der Initiative D21 in das Konferenzzentrum des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie eingeladen. Oliver Steeger berichtet unter dem Titel „Projektgovernance und die Kunst der Improvisation“ über diese Veranstaltung. Ein weiterer Höhepunkt war die Verleihung des Roland Gutsch Project Management Awards 2014 für die spektakuläre Höhlenrettung im Berchtesgadener Land und die Erneuerung der Autobahn A 40, der Hauptschlagader des Ruhrgebiets. Die bayerischen Bergwachtleute Klemens Reindl und Heiner Brunner sowie die Projektleiterin Annegret Schaber erhielten in Anwesenheit von Politprominenz die Auszeichnung. Viele Projekte der Öffentlichen Hand nehmen leider kein so gutes Ende wie das Sanierungsprojekt im Ruhrgebiet. Andreas Schmid und Bastian Hanisch (Das institutionelle Scheitern von Projekten - Public Project Management) identifizieren in einem umfangreichen Artikel die konstituierenden Eigenschaften des öffentlichen Sektors und die politischen Prozesse als Misserfolgsfaktoren in Projekten und geben Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Abwicklung. Nancy Richter, Tobias Schneider und Thomas Schildhauer (Projektgovernance in etablierten Unternehmen & digitalen Start-ups) analysieren die Herausforderungen bei der Zusammenarbeit beider Typen von Unternehmen, wenn es darum geht, radikale Innovationen zu realisieren, und zeigen, wie eine Win-win-Situation bei der Kooperation zu erreichen ist. Brigitte Schaden (Projektmanagement und agiles Vorgehen) befasst sich mit den Beziehungen zwischen den Prozessen des Projektmanagements und den Prinzipien, Methoden und Prozessen agilen Vorgehens. Ihr Fazit: In Kombination haben beide die Aufgabe, Projektziele zuverlässig zu erreichen. Die Forschergruppe Multiprojektmanagement (MPM) erforscht seit über zehn Jahren im Rahmen der weltweit größten Benchmarking-Studie, worin sich erfolgreiche Unternehmen im MPM vom Wettbewerb abheben. Mithilfe eines etablierten Erfolgsmaßes - des MPM-Performance-Index - werden Unternehmen hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit verglichen und projektManagementaktuell | AUSGABE 2.2015 02 EDITORIAL PM-aktuell_2-2015_Inhalt_01-60.indd 2 27.03.2015 10: 38: 58 Uhr