projektManagementaktuell | AUSGABE 2.2015 58 PMA INTERN Flash! pma blitzlicht. Burn-out? Ein Ländervergleich. Was tut sich? pma aktivitäten. Achtung: Early Bird-Tarif noch bis Ende Mai - Details und Anmeldung www.p-m-a.at Kontakt: Projekt Management Austria Türkenstraße 25/ 2/ 21, A-1090 Wien Tel.: ++43/ 1/ 319 29 21-0 E-Mail: office@p-m-a.at, www.p-m-a.at Vor den Vorhang ! pma mitglieder. Mit über 1.150 Mitgliedern ist pma die größte PM-Vereinigung Österreichs. Unter anderem mit dabei: Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und Bedeutung milestone p.o.e. ag Kaiserin Elisabeth Straße 13 A-2340 Mödling Michael Pany Michael.Pany@milestone.ag Franz Hub Franz.Hub@milestone.ag www.milestone.ag milestone p.o.e. ag bietet Projektmanagementlösungen für jede Rolle, jedes Projekt und jede Organisation, für alle Branchen und Blickwinkel: vom Kleinprojekt bis zum globalen Merger, für Projektmitarbeiter/ -innen, Projektleiter/ -innen, PMO-Leiter/ -innen, Geschäftsführer/ -innen, … Unsere Geschäftsidee ist es, durch professionelles Projektmanagement einen Weg zu zeigen, auch komplexeste Strategievorhaben strukturiert, organisiert sowie kontrollierbar und koordinierbar erfolgreich umzusetzen. Wir bringen Ihre Strategien gemeinsam auf den Boden. Standpunkt. Brigitte Schaden, Vorstandsvorsitzende von pma: Führungsstärke beginnt mit guter Selbstführung Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Was macht sie „anziehend“? Gute Selbstführung! Und diese ist gekennzeichnet durch Gelassensowie Entschlossenheit. Sie ist die Voraussetzung für Erfolg und Führungsstärke. Raus aus der Hektik, dem Stress, dem blinden Aktionismus und dem verstärkten Adrenalinausstoß. Rein in die Dopamin- und Serotoninausschüttung. Denn diese - so die medizinischen Forschungsergebnisse - sorgen für die Konzentration auf das Wesentliche, für eine überzeugende Ausstrahlung, für positive Energie und hohe Motivation. Denn fix ist: Leadership funktioniert anders als Management. Und eine Person in leitender Funktion ist deshalb noch lange kein „Leader“. Leadership ist eine eigene Kompetenzklasse. Foto: pma Wie Burn-out-gefährdet sind österreichische und deutsche Projektmanager/ -innen? Und gibt es einen Länderunterschied? Diesen Fragen ging Tatjana Reichhart nach. Sie ist Oberärztin am Klinikum für Psychiatrie und Psychotherapie der Technischen Uni München. An ihrer von pma und GPM unterstützen Burn-out-Studie nahmen fast 1.000 Projektmanager/ -innen teil. Das Ergebnis der Online-Befragung stellte sie beim pma quarterly den rund 140 Gästen vor - trotz der Ernsthaftigkeit des Themas auf sehr angenehme und kurzweilige Weise. Erkenntnisse aus ihrer Untersuchung: Österreichs Projektmanager/ -innen sind weniger Burn-out-gefährdet als ihre deutschen Kollegen/ -innen. Sie sind mit ihrer Arbeit auch zufriedener. Aber nur knapp 31 % stellen die Arbeit an erste Stelle. In Deutschland tun dies über 41 %. Verglichen mit anderen Burnout-Studien zeigen die Teilnehmer/ -innen dieser Untersuchung jedoch länderunabhängig ein höheres Burn-out-Risiko als andere Berufsgruppen. Prävention muss laut Reichhart sowohl auf der Organisationebene als auch durch das persönliche Verhalten erfolgen. Die gesamte Studie sowie die Präsentation stehen zum Download auf der pma website. Brigitte Schaden, Vorstandsvorsitzende von pma, und Studienleiterin Tatjana Reichhart (links) über Burn-out und die Präventionsmöglichkeiten; Foto: pma PM-aktuell_2-2015_Inhalt_01-60.indd 58 27.03.2015 10: 40: 14 Uhr