Wissen 45 projektManagementaktuell | ausgabe 2.2016 Rietsch, Jörg: Projektportfolio-Management. Strategische Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften. 1. Auflage, Haufe Gruppe, Freiburg, München 2014, ISBN 978- 3-648-05742-1, 315 S., EUR 69,- Projektportfoliomanagement ist seit einigen Jahren in aller Munde. Die Zahl der Buchveröffentlichungen, die sich ausschließlich diesem Thema widmen, ist allerdings noch relativ gering. Meist wird Projektportfoliomanagement lediglich in einem Kapitel eines Lehrbuchs abgehandelt. Umso verdienstvoller ist das Buch von Rietsch, der das Thema aus vielen Perspektiven beleuchtet, wie die nachstehende Auflistung zeigt. Der Autor hat auch sehr viel praktische Erfahrungen eingebracht, was man an den zahlreichen wertvollen und sehr realistischen Ratschlägen merkt. Sehr gut gemachte Grafiken illustrieren die Zusammenhänge. Rietsch, unterstützt durch einige Koautoren, behandelt die folgenden Punkte: • Was Portfolio-Management mit Investitionen zu tun hat • Portfolio-Management - Kernaufgaben und Kompetenzmodell • Die wichtigsten Phasen im Portfolio-Management • Wie funktioniert Portfolio-Management? • Was möchten Sie erreichen - Das Portfolio- Management-Zielkreuz • Prozesse im Portfolio-Management • Organisationsstrukturen im Portfolio-Management • Der „Faktor“ Mensch im Portfolio-Management • Befähigung im Projekt- und Portfolio-Management - Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren. Ein Praxisbeitrag von Johannes Felchlin • Und dann war da noch der Mensch - Ein Praxisbeitrag von Uwe Degel • Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen • Key Performance-Indikatoren im Projektportfolio-Management. Ein Praxisbeitrag von Max Zuber • Reifegradanalyse „Light“ • Das Projekt- und Portfolio-Management erfolgreich implementieren • Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz • Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfolio- Management • Wertschöpfung des Portfolio-Management • Wertschöpfung von zentralen Projekt-Management-Organisationen. Praxisbeitrag von Johannes Felchlin • Fallstudie: Strategische Investitionsprojekte - Implementierung eines Portfolio-Managements. Praxisbeitrag von Moritz Schumacher • Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert. Beitrag von Christoph Jelitto • Portfolio-Management-Gesamtfazit Das Buch ist, wie schon angedeutet, mit seiner Materialfülle sehr gut gelungen und ein wirklicher Gewinn für unsere Disziplin. Besonders beeindruckend ist für mich das umfangreiche Kapitel über „Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen“, das mit Praxisbeispielen mehr als 70 Seiten umfasst. Ich kann nur jedem, der sich mit Projektportfoliomanagement befasst, empfehlen, diese Ausführungen zu lesen. So ausführlich habe ich das noch in keinem Buch gefunden. Trotz der unbestritten hohen Qualität des Werks komme ich um einige Kritik nicht herum. So überzeugen mich zum Beispiel die Kapitel „Der ,Faktor‘ Mensch im Portfolio-Management“, „Das Projekt- und Portfolio-Management erfolgreich implementieren“ und „Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfolio-Management“ nicht sonderlich. Ein Rückgriff auf vorhandene Literatur, etwa die Veröffentlichungen von Levin und Berner 1) , beide Werke ausführlich in dieser Zeitschrift besprochen, und empirische Untersuchungen zu Projekterfolgsfaktoren hätte den Ausführungen gutgetan. Da alle Autoren aus der Praxis kommen, kann ich bei diesem Punkt allerdings noch nachsichtig sein. Weniger Nachsicht habe ich für die Tatsache, dass weder die DIN 69 909 noch die Standards des PMI zum Programmmanagement und für Portfoliomanagement explizit erwähnt werden. Trotzdem bleibe ich bei meinem Urteil: Ein für unsere Disziplin wichtiges Werk. Autor: Heinz Schelle  Buchbesprechungen Projektportfolio-Management - Ausrichtung und Steuerung von Projektlandschaften 1) Levin, G.: Interpersonal Skills for Portfolio, Program, and Project Managers. Management Concepts Vienna, VA, USA, 2010. Und Berner, W.: Change! 15 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2010. Besprochen in projektManagement aktuell 3/ 2012 und 5/ 2012 PM-aktuell_2-2016_Inhalt_01-72.indd 45 04.04.2016 5: 25: 23 Uhr