projektManagementaktuell | ausgabe 3.2016 82 PMa inTern Was tut sich? pma aktivitäten. pma focus 2016: 6. Oktober im Austria Center Vienna. Keynote: Univ. Prof. Dr. Sarah Spiekermann, Vorstand des Instituts für Management Information Systems an der WU Wien, Autorin des Buchs „Die ethische Maschine“ pma excellence award 2016: Für Kurzentschlossene - Einreichungen für Österreichs top PM-Auszeichnung noch bis 30.6.2016 möglich Details und Anmeldungen unter www.p-m-a.at Vor den Vorhang ! pma mitglieder. Mit über 1.150 Mitgliedern ist pma die größte PM-Vereinigung Österreichs. Unter anderem mit dabei: Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und Bedeutung enable2change - ein netzwerk unabhängiger expertinnen in Kooperation Dr. Dagmar Zuchi und a. o. univ. Prof. Dr. Martina Huemann office@enable2change.at www.enable2change.at enable2change ermöglicht Veränderung von Organisationen, Teams und Führungskräften mit Beratung, Trainings und Mediation. Wir helfen Strategien umzusetzen und arbeiten gesamtheitlich in Co-Kreation-Prozessen mit unseren Kunden und Kundinnen. enable2change unterstützt Sie im Aufbau und Management von Projekten, Programmen, Projektportfolios und als projektorientierte Organisation. In Simulationen und Development Centers professionalisieren wir Projekt- und Programmmanager/ -innen und bereiten auch auf (Re-)Zertifizierungen nach IPMA vor. Standpunkt. Mag. Brigitte Schaden, Vorstandsvorsitzende von Projekt Management Austria (pma): Kompetenz und Rolle müssen zusammenpassen. Leider werden noch immer viel zu oft Projektleitungen nach dem Prinzip „Wer hat gerade Zeit“ oder „Wer passt politisch“ besetzt, statt nach Kompetenzen und Erfahrungen. Überforderung und Scheitern sind dann bei komplexen Projekten vorprogrammiert. Denn Lebens- und Berufserfahrung sind für erfolgreiche Projektmanagerinnen und Projektmanager neben dem theoretischen PM-Know-how das Um und Auf. Das bedeutet nicht, dass man erst ab einem bestimmten Alter oder einer bestimmten Anzahl an Berufsjahren mit dem Projektmanagement beginnen kann. Aber die Größe und Komplexität der Projekte, die von Projektmanagerinnen und Projektmanagern umzusetzen sind, sollten ihrer jeweiligen Erfahrung entsprechend sein. Foto: pma Flash! pma blitzlicht. Projektmanagement 4.0 Kontakt: Projekt Management Austria Türkenstraße 25/ 2/ 21, A-1090 Wien Tel.: +43/ 1/ 319 29 21-0 E-Mail: office@p-m-a.at, www.p-m-a.at Die Cyberkriminalität steigt weltweit. Und die Täter treten immer professioneller auf. Fordern z. B. freundlich, aber bestimmt angeblich überfällige Überweisungen ein - allerdings für Projekte, die gar nicht existieren. In großen Unternehmen, die in unterschiedlichen Zeitzonen arbeiten und viele unterschiedliche Projekte laufen haben, können superglaubwürdig gestaltete E-Mails schon mal zu Zahlungen führen. Gerade kleinere Summen werden nicht immer kritisch hinterfragt. Großbetrugsfälle wie jener des oberösterreichischen Flugzeugzulieferers FACC mit einem Schaden von 50 Millionen Euro sind nur der sichtbare Teil einer Angriffswelle, die derzeit viele Unternehmen in Atem hält. pma hat deshalb zum zweiten pma quarterly 2016 den IT-Sicherheitsexperten Michael Hauenschild vom Bundesrechenzentrum als Vortragenden eingeladen. Seine praktischen Beispiele lieferten den über 100 Projektmanagerinnen und Projektmanagern jede Menge Reflexions- und Diskussionsstoff. Das pma quarterly 2/ 2016 fand diesmal im Bene- Schauraum statt. Thema des Abends: Sicherheit in der IT - praktische Beispiele für Projektmanagerinnen und Projektmanager. Im Bild: Michael Hauenschild/ BRZ und Andreas Heydecke/ dev&sec mit pma Vorstand Robert Schanzer (v. l. n. r.). Foto: pma PM-aktuell_3-2016_Inhalt_01-84.indd 82 30.05.2016 11: 19: 23 Uhr