Lage ist, seine Kulturgüter zu erhalten, da sich der Nutzen eines solchen Gutes nicht in Geld messen lässt. Durch ein Projekt zur Messung der Wirkungen eines Kulturguts wurde der Nutzen untersucht. Ein Dauerthema, das es auch bleiben wird, solange es Menschen gibt: Projektmanagement zwischen Veränderungsdruck und Widerständen. Daniela Weigel berichtet über einen Markttest für ein Pharmaunternehmen. Aus dem Vorhaben werden veränderte Anforderungen an Führungskräfte in Projekten abgeleitet. Mit Werten Projekte erfolgreich machen: Unter diesem Titel stellen Andrea Maria Bokler und Clemens Drilling die CTT-Methode (Cultural Transformation Tools) dar. CTT bietet eine Methode an, mit der man Werte in Organisationen messen und managen kann. Damit werden Faktoren, sprich Bedürfnisse, greifbar, die bei der Zusammenarbeit von Menschen in Projekten eine überragende Rolle spielen. Der Vertrag ist ein wichtiges Instrument zur Steuerung von Projekten. Die Unternehmen setzen ihn jedoch überwiegend nur zu juristischen Zwecken ein. Prof. Ralph Schuhmann und Prof. Bert Eichhorn (Projekterfolg durch vertragliches Management) plädieren für einen Paradigmenwechsel: Der Vertrag muss zum Werkzeug des Managements werden. Die Literatur über Lernen aus Projekten füllt Bibliotheken. Die Praxis ist freilich ernüchternd. Wer gibt schon gerne zu, dass er im Vorhaben Fehler gemacht hat? Uli Harnacke, Henrik Meyer und Bernd Eisenbarth (Gescheiter scheitern! Oder: Vom Guten im Schlechten - the „Inner Game“ of Lessons Learned) vertreten die Meinung, dass ein offensiver Umgang mit Emotionen die Lessons Learned-Workshops produktiver gestalten könnte. In der Rubrik „PM-Software“ analysiert Mey Mark Meyer cPlace - einen Werkzeugkasten für das Projektmanagement Web. Jens Köhler befasst sich mit dem Überleben von Organisationen. Und Jacqueline Irrgang erzählt uns schließlich von einem Visionär des Risikomanagements, Joseph Baermann Strauss, dem Projektmanager beim Bau der Golden Gate Bridge. Werte, Ängste und Widerstände in Projekten „Zusammen wachsen. Ideen verbinden. Projekterfolge gestalten.“ - Unter diesem Motto fand das PM Forum 2016 in Nürnberg statt, der mittlerweile größte Projektmanagementkongress Europas. Im Fokus der Veranstaltung standen die wichtigen Trends der dynamisch wachsenden Projektwirtschaft. Wir berichten aktuell über die beiden Kongresstage und stellen dabei auch die fünf vorbildlichen, beim „Deutschen Project Excellence Award“ prämierten Projekte vor. Spitzenprojektteams von Claas, Swisscom, Versandhandel Otto, Wittenstein sowie vom Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) standen dieses Mal auf der Bühne. Zeit für eine Zwischenbilanz: Seit knapp einem Jahr amtiert das erste hauptamtliche GPM Präsidium. Präsident Prof. Helmut Klausing und Vizepräsident Jürgen Engelhardt steuern die GPM von Nürnberg und Berlin aus, laufend in enger Abstimmung mit den ehrenamtlichen GPM Gremien. Im Interview mit Oliver Steeger sprechen sie über ihre bisherigen Erfahrungen, über ihre Pläne - und darüber, weshalb das ehrenamtliche Engagement eine ganz wesentliche Säule der GPM bleiben wird. Einen der Preisträger beim „Deutschen Project Excellence Award“ - den Landmaschinenhersteller Claas - stellen wir im Interview vor. Das Unternehmen hat sein Produktionswerk im russischen Krasnodar erweitert, nun kann es dort 2.000 Mähdrescher jährlich fertigen. Hinter diesem Kapazitätsausbau stand das größte Projekt in der Geschichte des Unternehmens Claas. Im Interview mit Oliver Steeger stellen die Projektleiter Roman Prokuratov und Dr. Achim Breckweg sowie Uwe Kopp (Leiter PMO Claas) die Herausforderungen ihres internationalen Projekts vor. Ein spannendes Interview mit Martin Hoffmann folgt, dem Intendanten der Berliner Symphoniker, einem der Keynote Speaker unseres Forums 2016: Das Weltorchester „streamt“ seine Konzerte per Internet - live aus der Berliner Philharmonie. Möglich werden solche modernen Angebote nicht nur durch IT-Projektmanagement, sondern auch durch kluge strategische Managemententscheidungen. Der Kiwanis Club Garmisch-Partenkirchen (Das Arbeitspaket „zum Anfassen“) führt bayerische Schüler seit fünf Jahren an Projektmanagement heran. Die Jugendlichen engagieren sich in sozialen Projekten und lernen die PM-Grundlagen in der Praxis. Mit seinem Wettbewerb will der Club nicht nur die Persönlichkeit junger Menschen fördern, sondern auch deren Handlungskompetenz. „Mittlerweile ist Projektmanagement an unseren Schulen fest verwurzelt“, freuen sich Clubpräsident Günter Meck und Past-Präsident Peter Bitzl, übrigens langjähriges GPM Mitglied. Besonders erfreulich: Unter den ausgezeichneten Projekten sind einige Vorhaben mit dem Ziel, die Integration von Asylbewerbern zu fördern. Und nochmals kommen wir zu Kulturprojekten. Der Autor Andreas Schmid (Welchen Wert hat ein Kulturgut? Ein Projekt zur Wirkungsmessung in Zeiten leerer öffentlicher Kassen) stellt sich die Frage, ob Deutschland in der Heinz Schelle projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2016 02 EDITORIAL PM-aktuell_5-2016_Inhalt_01-88.indd 2 11.11.2016 12: 15: 51 Uhr