eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 27/5

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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2941-0878
2941-0886
UVK Verlag Tübingen
121
2016
275 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Die temporäre Organisation – Grundlagen der Kooperation, Gestaltung und Beratung

121
2016
Dorothee Feldmüller
Elbe, Martin/Peters, Sibylle: Die temporäre Organisation - Grundlagen der Kooperation, Gestaltung und Beratung. 1. Auflage, Springer Gabler, Berlin Heidelberg 2016, ISBN 978-3-66249400-4, 167 S., EUR 29,99
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Wissen 71 projektManagementaktuell | ausgabe 5.2016 Elbe, Martin/ Peters, Sibylle: Die temporäre Organisation. Grundlagen der Kooperation, Gestaltung und Beratung. 1. Auflage, Springer Gabler, Berlin Heidelberg 2016, ISBN 978-3-66249400-4, 167 S. EUR 29,99 Der Titel „Die temporäre Organisation“ legte mir bei der ersten Begegnung den Gedanken nahe, dass dieses Buch sich mit Projekten befassen müsse, eben mit Organisationen, die auf Zeit ausgelegt sind. Als ich das Buch in die Hand nahm, wurde ich schnell eines Besseren belehrt: Es befasst sich mit Organisationen - deren Zeitbezug immer gegeben ist -, ebenso wie mit deren Wandel. Mit den Worten der Autoren: Es befasst sich mit deren Temporalität, es nutzt Temporalität als Perspektive auf die Organisation. Dass darin auch die Projektorganisation eine Rolle spielt, versteht sich dann für den verständigen Leser von selbst. Das Organ als Instrument im Körper bzw. Organismus, die Organisation als Instrument zur Lösung des Kooperationsproblems, das sich bei Arbeitsteilung und Spezialisierung ergibt - das Buch beginnt mit der Darstellung der Grundprobleme und -lösungen bei der Bildung von Organisationen. Im zweiten Kapitel wird die Geschichte der Organisationswissenschaft aufgezeigt, dann geht es um das Gestalten und um das Verstehen von Organisationen. Es werden die Gestaltungsformen der Aufbauorganisation, der Ablauforganisation (Prozesse) und der Projektorganisation beschrieben, denen jeweils ein eigenes Kapitel gewidmet ist. Auch wenn die Aufbauorganisation auf Dauer angelegt und relativ stabil ist, unterliegt sie dem Wandel und ihr Verständnis ebenso: Auch sie ist also temporär aus einer Makroperspektive. Sie erscheint in Form einer Institution und ist mit Strukturen und Funktionen bzw. Prozessen behaftet, die zu unterschiedlichen Zeitpunkten oder Blickwinkeln jeweils stärker in den Vordergrund treten und wahrgenommen werden. Die Projektorganisation als zeitlich begrenzte Form der Kooperation ergänzt die relativ stabile auf Dauer angelegte Organisation. Neben den Grundlagen des Projektmanagements werden auch neuere Ansätze im Projektmanagement - vom systemischen Projektmanagement bis zum agilen Projektmanagement - im Rahmen der Projektorganisation erläutert und eingeordnet. Auch die Ansätze des systemischen Projektmanagements und des Projektmanagements zweiter Ordnung werden beschrieben. Ein Spannungsfeld zwischen Planung und Ungewissheit in Projekten besteht, und in heutigen Projekten muss zunehmende Ungewissheit und zunehmende Komplexität durch geeignete Kooperationen bewältigt werden. Die Ansprüche und Lösungsansätze des modernen Projektmanagement hierzu werden im Kapitel zur Projektorganisation umfassend zusammengetragen. Die Organisationsberatung als ein besonderer Beitrag zur Temporalität von Organisationen bildet den Gegenstand der nächsten beiden Kapitel. Hier wird der Bogen von der klassischen zur systemischen Beratung gespannt. Verstehen bildet die Grundlage für die Beratung und ist selbst ein sozialer Prozess, den es zu betrachten lohnt. Zum Abschluss nehmen die Autoren des Buches noch einmal die Temporalität ins Blickfeld. Das Buch stellt für den Leser aus der Projektmanagement-Community dadurch einen Mehrwert dar, dass es einen umfassenden Einblick gibt in die Organisationswissenschaft, in deren Historie ebenso wie in deren moderne Blickwinkel. Es thematisiert die Projektorganisation als wichtige Gestaltungsform der Organisation, gleichberechtigt neben den Themen der Aufbauorganisation bzw. der Ablauforganisation. Es weist auch auf die wachsende Bedeutung der Projektorganisation hin. Nun wünsche ich mir noch einen zweiten Band, der die Fragen des Verhältnisses zwischen der Projektorganisation und der auf Dauer angelegten Organisation oder gar Organisationen (über deren Temporalität ich hier viel gelernt habe) aufgreift. Zugegebenermaßen gehen diese Fragen über den für dieses Buch formulierten Anspruch eines Grundlagenwerks hinaus und hätten hier nicht mehr gut Platz gefunden. Der Blickwinkel der Temporalität und die damit beleuchteten Grundlagen stellen für mich eine wertvolle umfassende Zusammenstellung aus der Organisationswissenschaft dar. Autorin: Dorothee Feldmüller  Buchbesprechungen Die temporäre Organisation - Grundlagen der Kooperation, Gestaltung und Beratung Corporate Quality Akademie Projektmanagement Einführungslehrgang per�Fernlehre: �www.cqa.de PM-Normen�+�Methoden info@cqa.de www.cqa.de 029161�908951 Anzeige PM-aktuell_5-2016_Inhalt_01-88.indd 71 11.11.2016 12: 27: 08 Uhr