davon abhängt, wie die großen und äußerst heterogenen Teams geführt werden. In einer Studie von Graiss wurden Interviews zum partizipativen Führen mit Experten für Bauvorhaben inhaltsanalytisch ausgewertet. „Lean Construction - auch für Mittelstand und kleinere Projekte? “ Dieser Frage stellt sich Elisabeth Krön. Ihre Antwort: Auch Bauherren profitieren in Form kürzerer Bauzeiten. Dies trifft nicht nur auf die großen Baukonzerne, sondern auch auf den Mittelstand zu. Zum Thema „Lean Construction“ und „Project Excellence“ gehört auch der Beitrag „Wie die BMW Group Excellence in Bauprojekten sucht“ im Nachrichtenteil. Die von der ARGE Fahrbahn Transtec Gotthard realisierten Gleisanlagen im neuen Gotthard-Basistunnel wurden am 31. Mai 2016 termingerecht an den Bauherrn, die AlpTransit Gotthard AG, übergeben. Ein entscheidender Erfolgsfaktor lag in der systematischen Anforderungsverfolgung, welche durch ein projektspezifisches Requirement Tracing System (RTS) unterstützt wurde. Im betrachteten Projekt erforderten die technischen und qualitativen Anforderungen sowie deren Einfluss auf Kosten und Termine eine systematische Planung, Verfolgung, Bewertung, Dokumentation und Kommunikation. Maik Höpfner (Anforderungsmanagement in einem komplexen Bau-Infrastrukturprojekt) erläutert das dafür entwickelte Anforderungsmanagement, das auch die Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit und Wartbarkeit der Gleisanlagen sicherstellt. Der Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur Alexander Dobrindt setzt in der Zukunft für große Verkehrsinfrastrukturprojekte auf Building Information Modeling (BIM). Wael Sharmak (Mehrwertpotenzial bei der Kostenermittlung mit der BIM-Methode in Deutschland) prüft kritisch das Potenzial dieses Modellierungsinstruments und identifiziert vor allem Erfolgschancen bei der Kostenplanung. Jens Köhler (Das Dreikörperproblem der sozialen Komplexität) erzählt uns, wie man eine schwierige Teamsituation in den Griff bekommen kann, Jacqueline Irrgang von Größenwahn und Versagen beim Bau des Panamakanals. Leider ist dies aus beruflichen Gründen ihr letzter Beitrag für unsere Zeitschrift. Ich bedanke mich für ihre erfrischenden und kritischen Aufsätze. Abschließend möchte ich Sie noch auf den Beitrag unseres Vizepräsidenten in der Rubrik „GPM intern“ aufmerksam machen: „Der Kulturwandel in der GPM: Segel setzen.“ Auf dem Weg zu erfolgreicheren Bauprojekten Ein Team von Swisscom wurde Preisträger beim Deutschen Project Excellence Award. Unter anderem wurden bestehende Datenzentren geschlossen und ein völlig neues Rechenzentrum errichtet. Im Programm waren Bauprojekte, IT-Projekte, Organisationsprojekte und strategische Projekte zusammengefasst. Die Beteiligten bewiesen, dass man auch ohne klare Zielspezifikation zu Beginn erfolgreich ein Projekt durchführen kann. Ein Vorhaben, das sich sozusagen „selbst erfand“. Oliver Steeger sprach mit Beat Straub, dem Programmleiter, über die Vorgehensweise. Projekte in China gelten wegen des so ganz anderen kulturellen Hintergrunds als schwierig. Oliver Steeger hat Joanne Huang, Taiwanesin, Projektberaterin und Koordinatorin für deutsche und chinesische Unternehmer, und Ingolf Popel, seit langem mit dem asiatischen Markt vertraut, interviewt. In dem Beitrag „Interkulturelles Projektmanagement in Asien. Wie Zuhören, Netzwerken und ,Sangeslust‘ in Asien Türen öffnen“ zeigen sie, dass es für Deutsche in China doch einen guten Weg der Verständigung gibt. Weiterhin berichtet Oliver Steeger über die Delegiertenversammlung am 25. November 2016. Die „Dichte“ an PMO-Experten war im deutschsprachigen Raum wohl einmalig: Zum PMO Tag der GPM, einen Tag vor unserem Forum 2016, kamen im vergangenen Jahr über 400 Teilnehmer zusammen. Neben langjährig erfahrenen Profis waren in diesem Jahr auch viele „Einsteiger“ dabei, die vor der Herausforderung standen, ein PMO aufzubauen oder zu leiten. Deshalb setzte die GPM bei dem eintägigen Kongress Schwerpunkte nicht nur bei Trendthemen wie Agilität und Benchmarks, sondern auch bei den „PMO Classics“, also bei dem in 20 Jahren gesammelten PMO-Basiswissen. Obwohl unsere Gesellschaft auf dem Gebiet des Managements von Bauprojekten nicht gerade ihre Kernkompetenz hat, haben wir uns entschlossen, ein Schwerpunktheft zu diesem Thema herauszubringen. Vielleicht gibt das ja einen Anstoß zur Gründung einer Fachgruppe. Meine Meinung: Wir müssen noch mehr Flagge zeigen. Norman Heydenreich (Governance von öffentlichen Bauprojekten) tut das schon seit einiger Zeit. Er fordert, dass die Projektsteuerungskompetenz des öffentlichen Sektors gestärkt werden muss. „Die Fähigkeit, die eigenen Projekte zu beauftragen, zu steuern und zu führen, ist eine strategische und in wesentlichen Teilen nicht delegierbare Kernkompetenz der Öffentlichen Hand“. Ausgehend von einer Analyse der Performance öffentlicher Bauprojekte und der Reformbestrebungen in Deutschland, Großbritannien und einigen skandinavischen Ländern werden Lösungsansätze und Standards für eine verbesserte Governance von öffentlichen Bauprojekten diskutiert. Martin Rost, Rafaela Kraus, Nicole Graiss und Christoph Ehrhardt widmen sich in ihrem Beitrag „Führung in Bauprojekten. Partizipation als Erfolgsrezept für jede Situation? “ einem Thema, das bisher in der Literatur sehr selten behandelt wurde, obwohl der Erfolg eines Bauprojektes entscheidend Heinz Schelle projektManagementaktuell | AUSGABE 1.2017 02 EDITORIAL