Wie „langsames Denken“ ein Projekt beschleunigt) zeigen, basierend auf den bahnbrechenden Arbeiten des Nobelpreisträgers Daniel Kahneman, wie man durch Gewinnung möglichst breiter und mit anderen Akteuren geteilter Informationen zu guten Entscheidung kommt und wie Denkfallen und Wahrnehmungsverzerrungen überwunden werden können. Ramona Hochbrügge, Simon Korwin Milewski und Doris Weßels (Collaboration Manager als Erfolgsfaktor in Kooperationsprojekten) beschreiben eine neue Rolle. Zusammenarbeit mit externen Partnern stellt viele Unternehmen vor eine große Herausforderung. Collaboration Manager unterstützen die Projektleitung bei interorganisationalen Projekten mit externen Partnern. Eine Studie in Beratungsprojekten konnte zeigen, mit welchen Praktiken Collaboration Manager die Absorption von relevantem externen Wissen fördern, die Zusammenarbeit über interorganisationale Grenzen hinweg effektiver gestalten und zu einem besseren Projektergebnis führen können. Ihre Fähigkeiten und Eigenschaften erlauben es ihnen, zwischen zwei verschiedenen Organisationsstrukturen zu vermitteln und das Projekt mit fachlicher Expertise an die Bedürfnisse der Organisation anzupassen. „Projekte untergraben die Hierarchie“. Unter diesem Titel ist vor einigen Monaten in der FAZ ein Artikel unseres Präsidenten Prof. Klausing erschienen, den wir hier nochmals abdrucken dürfen. Er beschäftigt sich darin mit der Digitalisierung und der Rolle des Projektmanagements. Seine Überzeugung: „Die enorme Projekterfahrung der deutschen Wirtschaft kann Mut machen, dass wir die digitale Transformation schaffen. Und zwar zum Wohle der Menschen“. Diversity Management ist seit mehreren Jahren ein häufig verwendetes Schlagwort. Was macht den Erfolg von Diversität für Projekte aus? Der Beitrag von Yvonne-Gabriele Schoper (Vielfalt macht erfolgreiche Projekte - Diversity Management in Projekten) vermittelt den aktuellen Stand in Politik, Gesetzgebung, Wissenschaft und (Projekt-)Management. Ergänzt wird dieser Überblicksartikel durch einen Bericht von Dörte Bräunche von der ersten Konferenz über Diversity in Project Management in den Niederlanden, bei der einige IPMA-Verbände, darunter auch die GPM, mitgewirkt haben. Unser Kolumnist Jens Köhler (Nichts wie raus aus Monolithistan) wendet sich gegen das monolithische Verständnis von so genannten selbst sprechenden Texten, über die nicht mehr diskutiert werden muss. Seine Überzeugung: „Es sind die Geschichten, die zählen, sie sind wie Wolken in den Lüften. Und jeder sieht die Wolken anders, interpretiert und lebt die Geschichten individuell“. Digitalisierung und Datenmanagement in Projekten Über ein ausgezeichnetes Projekt (Wenn die Ampel mit dem Auto „spricht“) berichtet Dr. Lars Schnieder im Gespräch mit Oliver Steeger. Das renommierte DLR (Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt) baut ein Hightech-Verkehrslabor in Braunschweig auf. An 36 Kreuzungen der 250.000 Einwohner zählenden Stadt erforschen Wissenschaftler den Verkehrsfluss. Sie untersuchen das Miteinander der Autofahrer, Radler und Fußgänger. Wie entstehen Beinahe- Unfälle? Wie können Assistenzsysteme zukünftig Autofahrer unterstützen? Wie können Emissionen im Straßenverkehr vermindert werden? Das sind einige der Fragen, die beantwortet werden sollen. „Anwendungsplattform Intelligente Mobilität“ nennt sich dieses weltweit einzigartige Labor. In einem komplexen Projekt hat das DLR diese Forschungsplattform entwickelt und aufgebaut. Das Team um Projektleiter Schnieder bewältigte 23 Teilprojekte und tausende von Anforderungen. Ein Gewinn nicht nur für die Verkehrsforschung, sondern auch für das Projektmanagement: Beim „Deutschen Project Excellence Award 2016“ errang das Team eine Auszeichnung. „Wie die Digitalisierung das Projektmanagement revolutioniert. Eine halbe Million Stahlsterne für die ‚Himmelskuppel‘“, so lautet der Titel eines Interviews aus Abu Dhabi und Dubai. Besucher dieser Golfstaaten kommen aus dem Staunen nicht heraus: Die atemberaubende Bauweise, die dort zu besichtigen ist, nennt sich Leuchtturmarchitektur. Neueste Beispiele sind zwei Museumsbauten, der Louvre in Abu Dhabi und das im Dezember 2016 eröffnete Etihad-Museum in Dubai. Auch beim Projektmanagement setzten diese beiden Projekte Trends. Die Digitalisierung hält Einzug auf den Baustellen. Karina Breitwieser von Waagner-Biro Stahlbau hat als Leiterin für Projektmanagement an beiden Projekten mitgewirkt. Sie weiß, dass bei solch komplexen Vorhaben Daten und Informationen immer wichtiger werden - sowohl im virtuellen Raum der Planung als auch auf der realen Baustelle im Wüstensand. Unsere Interviewpartnerin erzählt von innovativem Informationsmanagement, Kooperation im virtuellen Raum und von der „digitalen Baustelle“ von morgen. Ina Gamp (Projektmanagement als Wegbereiter der Verwaltungsmodernisierung) von der Hauptstadtrepräsentanz Berlin war für uns auf dem Zukunftskongress „Staat und Verwaltung“ in der Bundeshauptstadt, der von Bundesinnenminister de Maizière eröffnet wurde. Über 1000 Entscheider aus Bund, Ländern und Kommunen sowie Unternehmen und Wissenschaft diskutierten Ideen und Handlungsempfehlungen für Digital Government und Verwaltungsmodernisierung. Die GPM konnte als Partnerin des Kongresses wesentliche Aspekte des Aktionsprogramms „Mit Projekten Deutschlands Zukunft gestalten“ in vier eigenen Veranstaltungen unterstützen. Die Autoren Frank-Steffen Walliser, Wolfgang Freibichler und Sarah Kaiser (Wie Unternehmenslenker Großprojekte schneller voranbringen - und was sie dabei vom Motorsport lernen können. Straffer steuern) erläutern die beim Sportwagenhersteller Porsche praktizierte erfolgreiche Projektplanung und -steuerung. Frank Habermann und Karen Schmidt (Gute Projektentscheidungen treffen. Heinz Schelle projektManagementaktuell | AUSGABE 4.2017 02 EDITORIAL