eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 28/5

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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2941-0878
2941-0886
UVK Verlag Tübingen
121
2017
285 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Commercial Project Management

121
2017
Heinz Schelle
Reschke, H./Schneider, L./Oleniczak, G. (Hrsg.): Commercial Project Management. Erfolgsfaktoren - Aufgaben - Organisation. VDMA Verlag GmbH, Frankfurt am Main 2017, ISBN 978-3-8163-0716-7, 182 S., EUR 49,00, www.vdmashop.de/07167
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WISSEN 69 projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2017 Commercial Project Management Reschke, H./ Schneider, L./ Oleniczak, G. (Hrsg.): Commercial Project Management. Erfolgsfaktoren - Aufgaben - Organisation. VDMA Verlag GmbH, Frankfurt am Main 2017, ISBN 978-3-8163- 0716-7, 182 S., EUR 49,00, www.vdmashop.de/ 07167 Betriebswirtschaftliche Fragen sind in der Disziplin Projektmanagement traditionell stark vernachlässigt worden. Zumindest in der universitären BWL spielt bei der Ausbildung der Studierenden Projektmanagement immer noch keine große Rolle. Diese geringe Beachtung dokumentiert sich z. B. immer wieder in einem fahrlässigen Umgang mit der Terminologie. Seit vielen Jahren präzise in der BWL definierte Begriffe wie Aufwand, Ertrag, Kosten, Leistung, Ausgaben, Einnahmen, Einzahlung und Auszahlung werden nicht sauber gebraucht. Um ein weiteres Beispiel zu nennen: In der Praxis des Rechnungswesens schwer realisierbare Konzepte wie PERT Cost wurden vorgeschlagen und stießen mit Recht auf den Widerstand der Auftrag nehmenden Industrie. Einen wichtigen Grund für diesen Missstand nennen die drei Herausgeber des oben angeführten Werks für die Luft- und Raumfahrt sowie für Bau- und Anlagenbau selbst: „Ein Projektmanager kommt vorwiegend aus einer technischen Disziplin, andere Sichtweisen haben es dagegen häufig schwer, sich zu artikulieren bzw. Einfluss zu nehmen.“ Und man muss hinzufügen: Auch die Entwickler von Konzepten für das Management von derartigen Projekten sind häufig eher technisch als betriebswirtschaftlich orientiert. Man kann angesichts zahlreicher (häufig auch gescheiterter oder mit erheblichen Kostensteigerungen realisierter) Groß- und Gigaprojekte den Herausgebern zustimmen, wenn sie postulieren, dass eine intensive kaufmännische Steuerung und nicht nur eine technisch perfekte Steuerung notwendig ist, und zwar umso ausgeprägter, je größer das verfügbare Projektbudget ist. Wer die deutsche Projektmanagementliteratur kritisch sichtet, wird auch der Behauptung beipflichten, dass hier noch viel zu wenig Know-how zur Verfügung gestellt wird. Genau aus diesem Grund fordern Hasso Reschke, Lorenz Schneider und Gregor Oleniczak ein Commercial Project Management, das Aufgaben und Prozesse eben dieser Disziplin herausarbeitet und alle nichttechnischen Aufgaben bei der Projektentstehung und -realisierung in einer Hand zusammenfasst. In der Terminologie des Buches heißt dies: Ein Commercial Project Manager bildet gemeinsam mit dem Technical Project Manager die Führungsspitze eines Projekts. Die Autoren wollen es freilich nicht bei der Herausgabe eines Sammelbandes belassen, sondern streben mit ihrer Initiative sehr viel mehr an. Sie wollen • „Erfahrungen zum und mit dem Commercial Project Management bei erfolgreichen deutschen Firmen sammeln, aufbereiten und verfügbar machen, • das Fachgebiet Commercial Project Management definieren und eine einheitliche Terminologie schaffen, • mittelfristig einen Ausbildungslehrgang auflegen, der das notwendige kaufmännische Fachwissen vermittelt, damit Deutschland den Anschluss an die erfolgreich geübte Praxis internationaler Projekte finden kann“. Commercial Project Management soll zusammen mit interessierten Unternehmen mit Workshops, Erfahrungsaustausch, Informationsveranstaltungen sowie Schulungen weiterentwickelt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit der einschlägigen Branchen der deutschen Wirtschaft zu steigern. Hier ein Überblick über die behandelten Themen: • Erfolgsfaktoren • Aufgaben und Organisation im Commercial Project Management ‒ - Aufgaben in der Projektentstehung ‒ - Vertragsbezogene Aufgaben ‒ - Kommerzielle Auftragsabwicklung ‒ - Begleitende Aufgaben • Besondere Aufgaben in internationalen Projekten • Organisation im Commercial Project Management • Besonderheiten im Immobilien- und Dienstleistungs-Projektmanagement Wer auch nur ein wenig mit der Literatur, auch mit der sehr praxisnahen, vertraut ist, wird auf einen Blick erkennen, dass die oben aufgeführten Themen so gut wie gar nicht oder allenfalls in verstreuten Zeitschriftenartikeln behandelt werden. Allein dass sie hier aufgegriffen und von erfahrenen Praktikern behandelt werden, zeigt, wie wenig betriebswirtschaftliche Fragen bisher intensiv behandelt wurden, und rechtfertigt bereits hohes Lob. Wichtig ist dabei die Erkenntnis, dass Commercial Project Management nicht nur auf der Auftragnehmerseite notwendig ist, sondern dass auch der Auftraggeber, privat oder öffentlich-rechtlich, fundiertes kaufmännisches Wissen haben muss. Wem es an Zeit mangelt, die einzelnen Fachbeiträge zu lesen, wer aber trotzdem von der Sinnhaftigkeit des Commercial Project Management erst überzeugt werden will, dem sei der einführende Beitrag von Hasso Reschke zu Erfolgsfaktoren empfohlen. Der Autor identifiziert die Potenziale des Konzepts und kommt zu dem Ergebnis, dass sich durch die Bündelung der nichttechnischen Aufgaben und ihrer auf das Projekt bezogenen Koordination die Erfolgsaussichten verbessern lassen. Dass dies in der Bundesrepublik eine Reihe von Firmen bereits erkannt hat, zeigt die Tatsache, dass die KUKA Systems GmbH, Augsburg, die Krones AG in Neutraubling und die Nordex Energie GmbH Hamburg die Initiative finanziell unterstützt haben. Fazit: Wenn wir auf dem Weltmarkt mit der beschriebenen Art von Projekten weiterhin erfolgreich sein und Projektkatastrophen in Zukunft möglichst vermeiden wollen, müssen wir den von den Herausgebern und den Autoren überzeugend und detailliert beschriebenen Weg konsequent weitergehen und dürfen uns nicht nur auf die Kunst der Ingenieure allein verlassen. Die immer stärkere Ausdifferenzierung spezieller branchenbezogener Projektmanagementdisziplinen ist dringend erforderlich und liegt im Trend. Den Herausgebern dieser sehr verdienstvollen Publikation ist dabei viel Erfolg zu wünschen. Autor: Heinz Schelle 