48 WISSEN projektManagementaktuell | AUSGABE 3.2018 Burghardt, M.: Projektmanagement. Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten. Publicis Publishing, Erlangen, 10. überarbeitete und erweiterte Auflage 2018, ISBN 978-3-89578-472-9, 896 S., EUR 119,- Das gewaltige Werk von Burghardt - von mir bereits zweimal besprochen - ist seit 1988 auf dem Markt, wurde immer wieder aktualisiert, ist ständig an Umfang gewachsen und enthält natürlich einige Altlasten. Es gehört mit Sicherheit zu den zehn wichtigsten Publikationen auf dem Gebiet „Projektmanagement“ in der Bundesrepublik. Der Autor, langjähriger leitender Mitarbeiter der Siemens AG und dort auf verschiedensten Gebieten der Softwareentwicklung tätig, bringt nicht nur seine umfangreiche praktische Erfahrung ein, sondern auch seine gründliche Literaturkenntnis und, besonders hoch einzuschätzen, das enorme Know-how der Siemens AG. Verglichen mit Vorgängerauflagen ist die damals nicht sonderlich üppige Zitation von Quellen etwas umfangreicher geworden, wenn auch eine Steigerung noch denkbar wäre. Vor allem Studierende werden es dem Autor danken, dass er jetzt immerhin 147 Literaturangaben aufgeführt hat. Das Handbuch ist in die folgenden sechs großen Abschnitte gegliedert: • Projektdefinition • Projektplanung • Projektkontrolle • Projektabschluss • Projektunterstützung • Anhang und Beiheft Was unter den einzelnen großen Gliederungspunkten geboten wird, ist vor allem für den fortgeschrittenen Leser kaum hoch genug einzuschätzen. So gibt es beispielsweise auf dem deutschen Markt meines Wissens kein Lehrbuch, das ähnlich detaillierte und praxisrelevante Informationen zum Thema Projektkontrolle enthält wie das entsprechende Kapitel bei Burghardt. Ähnliches gilt für das Kapitel „Projektdefinition“. Überschriften wie „F&E-Projektdeckungsrechnung“, „Wirtschaftliche Produktplanung“, „Geschäftswertbeitrag“ und „Marginalrenditerechnung“ machen neugierig, weil sie nicht nur aus dem Werkzeugkasten der Siemens AG kommen, sondern auch, weil sie selbst in anspruchsvollen Werken kaum zu finden sind. Die gleiche hohe Bewertung kann auch für alle anderen Kapitel ausgesprochen werden. Überall finden sich „Leckerbissen“, die auch für die Belesenen einen hohen Neuheitsgrad haben. Besonders gefallen haben mir auch die mit großer Sorgfalt zusammengetragenen Informationen zur Projektunterstützung, darunter unter anderem PCgestützte PM-Verfahren, Cloud-Computing, webbasiertes PM, virtuelles PM, Fragenkatalog für PM-Untersuchung und Checklisten, englisches Glossar und eine Übersicht über PM-relevante Normen und Inhalte einer Prozessakte sowie im Anhang und Beiheft ein deutsches Glossar, ebenfalls umfangreiche Checklisten und einschlägige Internetadressen. Kommen wir zur abschließenden Bewertung, die eingangs schon ansatzweise vorweggenommen wurde. Das Werk muss als eher technokratisch, d. h. an Werkzeugen und Prozessen orientiert, angesehen werden. Themen, die der Organisationspsychologie zuzuordnen sind, wie Arbeiten im Team, Stakeholdermanagement und Konfliktmanagement, sind, verglichen mit anderen Wissensgebieten, eher zu knapp behandelt worden. Das mindert aber nicht den Wert des Leitfadens, wie er untertreibend genannt wird. Ich kann das Buch mit seiner Materialfülle, die freilich Einsteiger erschrecken dürfte, nur jedem empfehlen, der Rat für seine eigenen Projekte sucht. Er kann sich viel Zeit ersparen und nicht nur von der Erfahrung des Autors profitieren, sondern auch von dem Aufwand, den die Siemens AG viele Jahre in die Entwicklung des Instrumentariums gesteckt hat. Dass die Ergebnisse dieser Bemühungen einer interessierten Community so bereitwillig offengelegt werden, soll hier ausdrücklich gewürdigt werden. Autor: Heinz Schelle  Buchbesprechungen Leitfaden für das Projektmanagement: Planung, Überwachung und Steuerung Corporate Quality Akademie Projektmanagement Einführungslehrgang per Fernlehre: www.cqa.de PM-Normen + Methoden info@cqa.de www.cqa.de 029161 908951 Anzeige