KARRIERE 49 projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2018 Endlich ist es so weit: Nach den ersten Erfolgen mit dem GPM Standard „hybrid+“ hat die IPMA nun nachgelegt und geht agil. - Die Welt verändert sich rasend schnell, jeder ist mit dem Begriff „VUCA“ bereits konfrontiert worden. Hier geht es um die Beschreibung der Veränderung der Märkte, was wiederum starken Einfluss auf den Business Case in Organisationen hat: Es entsteht Unsicherheit, in der „alte“ Vorgehensmodelle nicht mehr funktionieren. Daher werden neue Vorgehensmodelle gebraucht und damit auch eine neue Form der Führung, Einbindung von Menschen und Durchführung von Projekten. Die Anforderungen für agiles Vorgehen sind damit gegeben. Dazu werden neue Kompetenzen, neue soziale Vernetzungen, neue Arbeitsumgebungen und neue Projektmanagementmethoden benötigt. Die Herausforderungen an Menschen sind so groß wie lange nicht mehr: Alte, starre Planungsmodelle, Best-Practice-Erfahrungen und vieles andere mehr reichen nicht mehr aus. Wachsende Komplexität und Unsicherheit benötigen auch neue Formen der Kontrolle. Es werden flexible Vorgehen benötigt, die den Kundenwert im Fokus behalten und Entscheidungen weiter „nach unten“ delegieren; nichts geht ohne Vertrauen. Eine Antwort auf diese Herausforderung ist: lean und agil arbeiten. Organisationen, die bereits agil arbeiten, beziehen ihr Umfeld und besonders den Kunden intensiver ein. Sie haben aber auch erkannt, dass agil mehr ist, als man in einem Trainingskurs lernen kann: Den Unterschied machen die Einstellung, der Mindset, gelebte Werte und ein agiler Rahmen. Dazu kommt, dass kein Projekt so ist wie ein anderes und sich Methoden nicht immer unbedingt auf alle Projekttypen anwenden lassen. Gebraucht werden mehr Innovationskraft, Kreativität und neue projektspezifische Vorgehensmodelle. Projektarbeit braucht klareren Fokus auf den Geschäftswert sowie schnellere und solidere Planungshorizonte. Daraus resultiert der Bedarf an kompetenten agilen Führungskräften. Es geht dabei vorrangig nicht um Methodenwissen; agile Führer müssen in ihrem Umfeld Sinn vermitteln können und brauchen Ideen, wie Werte und Prinzipien praktische Auswirkungen in Organisationen haben. Agile Leader schaffen es, die Brücke zu bauen zwischen Anforderungen mit Hard Facts und inspirierendem Vorgehen. Damit wird die agile Führungskraft mehr zu einem Phänomen als zu einer fest beschriebenen Rolle. Doch wie erkennt man eine gute, kompetente und agile Führungskraft? Genau dafür wurde in der IPMA die Zertifizierung „agile Leader“ entwickelt. Die IPMA ist fokussiert auf die professionelle Abwicklung von Projekten, Programmen und Portfolios. Mit diesen Zertifikaten würdigt die IPMA den größten Erfolgsfaktor: kompetente Mitarbeiter. Dabei ist dieses Zertifikat unabhängig von bekannten Rahmenwerken. Das agile Projektmanagement braucht professionelle Führungskräfte, die agiles Vorgehen initiieren und nachhaltig umsetzen. In der neuen Qualifizierung mit anschließender optionaler Zertifizierung lernen Führungskräfte, in jedem Umfeld und auf jeder Hierarchiestufe agil zu arbeiten. Agile Vorgehensmodelle werden gebraucht für hochkomplexe und dynamische Umgebungen, zuerst in der Softwarebranche, nun mehr und mehr auch in anderen Kontexten. Das zeigt auch, dass sie sich wachsender Beliebtheit erfreuen. Agile Vorgehensmodelle unterstützen besonders, wo es zu Anfang unklare Anforderungen gibt und häufige, auch fundamentale Änderungen abzusehen sind. Oft gibt es mehr als eine Version der Planung. Kompakte Fokusteams arbeiten während der gesamten Projektdauer eng an der konkreten Umsetzung mit dem Kunden. Das funktioniert aber nur, wenn die Teams ein hohes Maß an Autonomie in der Gestaltung ihres Arbeitsumfeldes haben. Der Fokus liegt dabei auf Transparenz und Kommunikation. Mittlerweile ist eine Vielzahl von Ansätzen entstanden mit unterschiedlichem Scope und Einsatzzwecken. Damit ist agiles Projektmanagement ein vollständiger und gut strukturierter Ansatz für agiles Arbeiten. Es beinhaltet ein durchdachtes Rollen-, Prozess- und Dokumentenmodell, es kann in allen Projekten eingesetzt werden und bietet sich besonders dort an, wo in Organisationen Wert gelegt wird auf Koordination und Compliance. Das Management 3.0 wird zum agilen Management und überträgt agile Prinzipien in das gesamte Management einer Organisation. Es bereichert die Führungskompetenz von Linien- und Projektmanager; agile Prinzipien werden nun in der alltäglichen Arbeit verinnerlicht. Die großen Projektmanagementverbände haben dieser Entwicklung längst Rechnung getragen: Scrumalliance, Scrumorg, PMI und Prince2 haben neben ihren Standardausbildungen bereits ergänzende Zertifizierungen für das agile Projektmanagement eingeführt. Eine vergleichende Übersicht zu diesen Zertifizierungen zeigt die einzelnen Ideen in Abbildung 1. Die IPMA als weltweiter Projektmanagementverband hat in 2017 als Schwerpunkt die Einfüh- IPMA goes agile! Autor: Dietmar Prudix >> Für eilige Leser Agiles Projektmanagement ist ein Hype und wird großflächig eingesetzt, vor allen Dingen im Bereich der Softwareentwicklung. Einige Modelle, wie Scrum, haben sich etabliert und sind zum Standard avanciert. Daraufhin haben die großen Verbände wie PMI und Scrum nachgezogen. Die IPMA hat sich 2017 entschlossen, ebenfalls einen eigenen Standard zu erarbeiten und zu etablieren, der sich stark an der ICB 4 orientiert und an die bestehenden Zertifizierungslevel andockt. Nach der IPMA-Genehmigung geht es an die Umsetzung in den einzelnen Ländern. 50 KARRIERE projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2018 Vergleich relevanter agiler Zertifizierungen Certified Scrum Master (CSM) Certifies Scrum Professional (CSP) Professionalscrummaster I + II PMI Agile Certified practitioner (PMI-ACP) Prince2 A gile Scrumalliance.org Scrum.org PMI.org prince2agile Inhalte Scrum - Terminologie; Praktiken und Prinzipien; vertiefendes Wissen und Können Verständnis des allgemeinen Scrum - Wissens und vertiefendes Wissen Generelles Wissen zu Agilität; Methoden wie Scrum, Lean und Kanban und klassiscem PM Prince2 mit agilen Elementen aus Srum, Kanban; Lean Startup; Agilometer; 7 Prozesse und Themen Trainingsdauer 2 - 3 Tage 2 Tage wird empfohlen Mind. 3 Tage 3 Tage ( EUR 1.589,00) Nachweisbare Arbeitserfahrung 36 Monate Arbeitserfahrung mit Scrum innerhalb der letzten 3 Jahre Prince 2 practitioner Weitere Voraussetzungen Nach Training 90 Tage für Prüfung; gültige CSM-, CSPO- oder CSD-Zertifizierung; 70 SEU innerhalb der letzten 3 Jahre Professional Scrum Master muss bestanden sein 2.000h generelle PM Erfahrung; 1.500h Erfahrung agiles PM; zusätzlich zu den 2.000h Prince2 Foundation - Zertifikat (bis 31.12.18); IPMA Level D-A (nur bis Ende 2017) Prüfung Dauer: 60 Min; 35 M ultiple - Choice - Fragen (mind. 24 bestehen); 90 Tage Zeit bei Nichtbestehen zum Wiederholen 60 Minuten; 80 M ultiple - Choice - Fragen; mittlerer Schwierigkeitsgrad Dauer: 3 h; 120 M ultiple - Choice - Fragen; Prüfung kann 3 x wiederholt werden Dauer: 2,5 h; Multiple Choice; max . 50 Punkte; Bestehen: 30 P = 60 % Gültigkeitsdauer 2 Jahre 3 Jahre Prüfungspreis USD 100 USD 150 - USD 500 USD 495 EUR 320 Rezertifzierung CSM - Zertifikat kann alle 2 Jahre erneuert werden Alle 2 Jahre; innerhalb dieser Zeit müssen 45 SEU`s gesammelt werden; durch CSP werden automatisch CSM-,CSPO und CSD erneuert Innerhalb 3 Jahre müssen für PMI-ACP 30 PDU`s in agilen Themen gesammelt werden Rezertpreis USD 100 - USD 250 USD 150 (registrierte User: USD 60) Stand: Juli 2018 Ohne Gewähr rung und in 2018 die Umsetzung der ICB 4 geplant. Im Herbst 2017 war die neue Struktur der ICB 4 sichtbar. Als einige Märkte, wie z. B. die Niederlande, rückmeldeten, dass die klassischen PM-Qualifizierungen nicht mehr so stark wachsen würden, wurde von dem Präsidium der IPMA beschlossen, eine neue Zertifizierung für den agilen Bereich zu erarbeiten und als abgestimmtes Konzept durch die IPMA Gremien genehmigen zu lassen. Zum Leiter der Task Force wurde John Hermarij aus den Niederlanden ernannt. Die deutschen Vertreter waren für die GPM Dietmar Prudix und für PM Zert Dr. Sandra Bartsch-Beuerlein. Es war naheliegend, die neue Struktur der ICB 4 ebenfalls als Grundlage zu nehmen und die Struktur beizubehalten. Somit hat die neue Struktur des „Agile Leadership“ den gleichen Beschreibung agiler Methoden Prince2 Agile SCRUM Agile PM Management 3.0 SAFe Disciplined Agile Delivery (DAD) Fokus Add-on zum Standard Prince2; Anreicherung einer Princ2 - Umgebung mit agilen Elementen aus Kanban, Scrum; Lean Startup Seit 15 Jahren bewährter Ansatz für agile Entwicklung für Software; Scrum führt ein Entwicklungsteam zu einem erfolgreichen Produkt mit hoher Kundenakzeptanz Vollständiger und gut strukturierter Ansatz für agiles Projektmanagement; durchdachtes und bewährtes Rollen-, Prozess- und Dokumentenmodell Überträgt agile Prinzipien in das gesamte Management eines Unternehmens. Es reicht von Komplexitätsbetrachtung bis zum Einsatz von agilen Instrumenten für Manager Umfangreiches Framework, basierend auf agilen Prinzipien auf den Ebenen Portfolio, Programm und Team; damit werden alle Unternehmensebenen eingeschlossen Verknüpft Projekte und Betrieb zu einem gesamten Framework und ermöglicht gleichzeitig agiles PM und A gile O perations Einsatz em pfehlung Für alle Organisationen, die bereits erfolgreich mit Prince2 arbeiten und Methoden agil ergänzen möchten Gute Erfahrungen und Eignung im Umfeld von Softwareprodukten; funktioniert am besten in Umgebungen mit festen Teams, losgelöst von konventionellen Unternehmensstrukturen Umfelder, die Wert auf Koordination und Governance legen und gleichzeitig die Vorteile von agilem Vorgehen nutzen wollen Bereichert die Führungskompetenzen von Linien- und Projektmanagern mit wirksamen und praktischen Instrumenten in der agilen Anwendung Mittlere bis gro ß e Unternehmen, die Software und Systeme entwickeln und bereits Erfahrungen mit agilen Anwendungen haben und agile Prinzipien auf alle Unternehmensbereiche ausweiten wollen IT - Organisationen mit Projekt und Betrieb, die agile Vorgehensweisen mit messbarem Ansatz verknüpfen wollen Einstiegsle vel 3 Tage Training ca. EUR 1.250 + EUR 300 Prüfung 2 Tage (ca. EUR 1.000 bis 1.500) + EUR 150 Prüfung 2 Tage (ca. EUR 1.250 inkl. Zertifikat) 2 Tage (ca. EUR 1.350 inkl. Zertifikat Quelle www.prince2agile.wiki.com www.de.wikipedia.org www.agilebusiness.org www.management30.com www.scaledagileframework.com www.google.de Stand: Juli 2018 Ohne Gewähr Abb. 1: Vergleich agiler Zertifizierungen Abb. 2: Beschreibung agiler Methoden KARRIERE 51 projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2018 Kompetenzelemente ICB 4.0 Abb. 4: Kompetenzelemente der Domäne Projektmanagement ICB 4 Abb. 3: Übersicht ICB-4-Level im Vergleich zur ICB 3 52 KARRIERE projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2018 Aufbau wie die ICB 4. Alle bestehenden „Key Competence Indicators“ wurden geprüft und auf agilen Fokus hin angepasst. Auch das international bekannte und bewährte Prinzip der 4 Level wurde beibehalten; somit gibt es auch in der agilen Zertifizierung Level D bis Level A, die gut zu differenzieren sind und eigene Titel bekommen. Zur Erinnerung sind hier die Kompetenzelemente der Domäne Projektmanagement der ICB 4 nochmals in Abbildung 4 aufgeführt. Alle Level sind genauso mit Rolleninhalten, Erwartungen, Voraussetzungen beschrieben; Unterschiede werden durch die „Complexity Indicators“ gut nachvollziehbar gemessen und den jeweiligen Leveln zugeschrieben. Von einem „Level A Certified agile organisational Leader” wird erwartet, dass er strategischen Einfluss auf die Anwendung von agilem Vorgehen hat. Dabei hat er in der Organisation Brücken zu bauen für den Einsatz von agilen Methoden. Dabei agiert er/ sie auf strategischem Level in einem sehr komplexen Umfeld und überzeugt Geschäftsleitungen nachhaltig für agiles Vorgehen. Zulassungsvoraussetzungen „Agile Leadership IPMA“ 6 IPMA Level D IPMA Level C IPMA Level B IPMA Level A Innerhalb der letzten 12 Jahre muss der Kandidat nachweisen: m ind. 5 Jahre Erfahrung in der Projektleitung von sehr komplexen Projekten mit der Komplexitätskennzahl mind . 32; davon 3 Jahre auf strategischer Ebene Innerhalb der letzten 8 Jahre muss der Kandidat nachweisen: m ind. 5 Jahre Erfahrung in der Projektleitung; davon mind. 3 Jahre in der Leitung von komplexen Projekten mit der Komplexitätskennzahl mind . 25 Innerhalb der letzten 6 Jahre muss der Kandidat nachweisen: m ind. 3 Jahre Erfahrung in der Projektleitung von moderat komplexen Projekten oder mind. 3 Jahre Erfahrung in der Teil p rojektleitung von komplexen Projekten mit der Komplexitätskennzahl mind . 16 keine Zulassungsvoraussetzungen „Agile Leadership IPMA“ 6 IPMA Level D IPMA Level C IPMA Level B IPMA Level A Innerhalb der letzten 12 Jahre muss der Kandidat nachweisen: m ind. 5 Jahre Erfahrung in der Projektleitung von sehr komplexen Projekten mit der Komplexitätskennzahl mind . 32; davon 3 Jahre auf strategischer Ebene Innerhalb der letzten 8 Jahre muss der Kandidat nachweisen: m ind. 5 Jahre Erfahrung in der Projektleitung; davon mind. 3 Jahre in der Leitung von komplexen Projekten mit der Komplexitätskennzahl mind . 25 Innerhalb der letzten 6 Jahre muss der Kandidat nachweisen: m ind. 3 Jahre Erfahrung in der Projektleitung von moderat komplexen Projekten oder mind. 3 Jahre Erfahrung in der Teil p rojektleitung von komplexen Projekten mit der Komplexitätskennzahl mind . 16 keine Zertifikate „Agile Leadership IPMA“ 5 Zertifikat Zielgruppe/ Rolle Voraussetzungen Komplexitäts indikator IPMA Level A Certified Agile Organisational Leader Leiter strategischer Großprojekte; Führungskräfte von projektbasierten Organisationen; sie bauen Brücken in Organisationen und sie agieren auf strategischem Niveau Es zählen die letzten 12 Jahre Minimum 5 Jahre Führungserfahrung mit Einfluss in einem agilen Umfeld Hochkomplexes Umfeld 4 IPMA Level B Certified Agile Senior Leader Leiter strategischer Projekte; Führungskräfte mit strategischem Einfluss; sie bauen Brücken in Organisationen und sie agieren in einem sehr komplexen Umfeld Es zählen die letzten 8 Jahre Minimum 5 Jahre Führungserfahrung; davon 3 Jahre in einem komplexen Umfeld K omplexes Umfeld 3 IPMA Level C Certified Agile Leader Führungskräfte, die einen Einfluss auf Agilität in Vorgehensmodellen mit geringer Komplexität haben Es zählen die letzten 4 Jahre Minimum 3 Jahre Erfahrung in einem moderaten agilen Umfeld Moderat komplexes Umfeld 2 IPMA Level D Certified Agile Associate Projektmitarbeiter mit unterschiedlichen Kompetenzen in agiler Anwendung Keine Voraussetzungen Stand: Juni 2018 Abb. 6: Zulassungsvoraussetzungen zu „Agile Leader“ ICB 4 Abb. 5: Übersicht neue agile Level der IPMA KARRIERE 53 projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2018 People 6 Teamarbeit „Key Competence Indicators“ IPMA Agile Leader People 6.1 Stellt die richtige Zusammensetzung des Teams sicher und unterstützt die Teamentwicklung People 6.2 Fördert die Zusammenarbeit und das Netzwerken zwischen den Teammitgliedern People 6.3 Unterstützt und fördert die Weiterentwicklung des Teams und der einzelnen Teammi t glieder People 6.4 Ermächtigt die Teams zur effizienten Erledigung der Aufgaben im Rahmen ihrer Verantwortung People 6.5 Erkennt Gelegenheiten zum Lernen und ermutigt das Team zur kontinuierlichen Verbesserung Eigene Übersetzung Stand Juli 2018 People 6 Teamarbeit Beschreibung • Fokussierung auf Zusammenarbeit zwischen Individuen, Teams und Kunden • Teammitglieder sind Mitarbeiter, nicht Angestellte • Selbststeuernde Teams spielen die entscheidende Rolle • Teamaufgabe ist das Liefern ener Wertsteigerung für die Organisation und den Kunden • Grundlage ist: Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Commitment, Verantwortlichkeit und gemeinsame Ziele • Es braucht die Überzeugung, agil zu arbeiten • Das Team teilt die Ziele und hat ein gemeinsames Verständnis, wie alle zusammenarbeiten wollen • Der agile Führer fordert immer wieder kontinuierliche Verbesserung • Die Expertise und Kompetenz lieg en im und beim Team zur Erreichung der Ziele • Teams sind grundsätzlich heterogen und nicht zu gro ß • Diversity mit unterschiedlichen Charakteren ist die beste Grundlage zur Zusammenarbeit • Der agile Leader stellt die benötigten Rahmenbedingungen zur Verfügung • Der agile Leader vereinbart die jeweils passenden Artefakte und Prozesse Wissen Wirkweisen agile Teams Gemeinsames Zielbild Diversity Frustrationen in Teams Interventionstechniken Open Space The Circle Way Workshops Effiziente Arbeitstreffen Fähigkeiten und Kompetenzen Aufbau und Weiterentwickeln von guten Beziehungen im Team Moderationsfähigkeiten Teamleistungsbewertung • Action Learning (Ravens) • Zusammenarbeitsformen • Daily Scrum • Dysfunktionen von Teams (Lencioni) • Teamdynamik (Tuckman) • Large - Scale - Interventionen • Self Selection • Virtuelle Teams • Weiterentwicklung von heterogenen Teams • Kompetenzaufbau im Team • Aufbau einer Feedbackkultur • Team - Coaching Weiterbildung der Teammitglieder Eigene Zusammenfassung Stand Juli 2018 Abb. 7: Key Competence Indicators Team 6 Teamarbeit Abb. 8: Beschreibung und Inhalte des Kompetenzelements Team 6 Teamarbeit 54 KARRIERE projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2018 Der „Level B Certified Agile Senior Leader“ agiert auch auf strategischem Level in der Umsetzung der agilen Methoden. Sein Umfeld ist bestimmt durch Komplexität. Der „Level C Certified Agile Leader“ hat Einfluss auf die effiziente Anwendung der agilen Methoden und die Ergebnisse für die Organisation. Er bewegt sich in einem moderat agilen Umfeld. Der „Level D Certified Agile Associate“ nutzt seine Kenntnisse und Kompetenzen, um so die Führungskräfte in der praktischen Anwendung zu unterstützen. Ähnlich wie zur Qualifizierung und Zertifizierung der PM-Level nach ICB 4 gibt es auch für die agile Qualifizierung und Zertifizierung formale Zugangsvoraussetzungen. Auf der Ebene der IPMA sind diese Voraussetzungen wie folgt geregelt: Somit sind alle strukturellen Voraussetzungen für die Umsetzung als Qualifizierungs- und Zertifizierungsprodukt gegeben. Damit praktisch erlebbar wird, wie das aussehen kann, ist vergleichend das Element „People 6 Teamarbeit“ in der agilen Version dargestellt. Im Juli 2018 haben die IPMA und ihre Gremien die Umsetzungsempfehlung der Arbeitsgruppe genehmigt. Ab jetzt bis Jahresende wird das Feintuning erarbeitet, wie zum Beispiel die Komplexitätsindikatoren zu erarbeiten und zu finalisieren. Danach erfolgt die Umsetzung in den jeweiligen Mitgliedsstaaten auf nationaler Ebene. Wir wünschen diesem neuen Produkt einen ähnlich großen Erfolg wie den bisherigen Qualifizierungs- und Zertifizierungsprodukten.  Schlagwörter agiles Projektmanagement, GPM, ICB 4, IPMA, Projektmanagement, Zertifizierungen Kompetenzelemente der ICB 4.0 1.01 Strategie; 1.02 Governance, Strukturen und Prozesse; 1.05 Kultur und Werte; 2.01 Selbstreflexion und Selbstmanagement; 2.05 Führung; 2.06 Teamarbeit; 2.10 Ergebnisorientierung; 3.01 Projektdesign; 3.02 Anforderungen und Ziele; 3.03 Leistungsumfang und Lieferobjekte; 3.10 Planung und Steuerung; 3.13 Change und Transformation Autor Dietmar Prudix ist langjähriger Projektleiter zunächst in klassischen Projektumfeldern in großen Projekten und Programmen. Als ATP kennt er den Bereich Training und Beratung im Projektmanagement und startete bereits vor Jahren mit der Einführung von agilen Projektmanagementmethoden. Der Autor ist Projektmanager Level B IPMA/ GPM, Zertifizierter Projektmanagementtrainer GPM und Autorisierter Trainingspartner GPM. Anschrift: Project CONNEX AG, Schönbuchstraße 48, 71155 Altdorf, Tel.: 07031/ 27 03-0, Fax: 07031/ 27 03-88, E-Mail: prudix@projectconnex.com, www.project-connex.com Termine März 2019 The “APM Project Management Conference Edinburgh 2019”, focused on the theme “Power of the profession - Achieving Greater Project Success” and organized by apm association for project management, will take place on 21 st March 2019 in Edinburgh/ Great Britain. Further information: www.apm. org.uk/ apm-scottish-conference/ or conference@apm.org.uk (english) Mai 2019 The “APM Project Management Conference London 2019: Power of the profession - Delievering Value In A Transforming World” will be organized by apm association for project management on 2 nd May 2019 in London/ Great Britain. Further information: www.apm.org.uk/ apm-conference/ or conference@apm.org.uk (english) The “PMI ® EMEA Congress 2019: Be a Champion of Change” by PMI Project Management Institute takes place from 13 th to 15 th May 2019 in Dublin/ Ireland. Further information: www.pmi. org/ emea-congress (english) Der 7. Zukunftskongress „Staat & Verwaltung 2019“ - Die Leitveranstaltung des Public Sectors für digitalen Wandel unter Schirmherrschaft des Bundesministers des Innern, Bau und Heimat findet vom 27. bis 29. Mai 2019 in Berlin statt. Weitere Infos: www.zukunftskongress.info/ de Juni 2019 The “ICPMA Conference 2019”, organized by ICPMA International Construction Project Management Association, will take place on 13 th and 14 th of June 2019 in Lausanne, Switzerland. Further information: icpma.net/ annual conferences.html or info@icpma.net (english) Der Kongress „ Agile Austria Conference 2019“, veranstaltet von der JIPP.IT GmbH, findet vom 25. bis 26. Juni 2019 in Graz/ Österreich statt. Weitere Infos: www.agile-austria.org/ de oder office@agile-austria.org September 2019 Die Jahrestagung der Gesellschaft für Informatik unter dem Motto „50 Jahre Gesellschaft für Informatik - Informatik für Gesellschaft“ findet vom 23. bis 26. September 2019 in Kassel statt. Weitere Infos: https: / / gi.de/ veranstaltung/ informatik- 2019-jahrestagung-der-gesellschaftfuer-informatik/ oder bonn@gi.de Oktober 2019 Der „PMO Tag 2019“ der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. findet am 21. Oktober 2019 in Nürnberg statt. Weitere Infos: pm-forum@gpm-ipma.de oder www.pm-forum.de Das „36. Internationale PM Forum 2019“ wird von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. am 22. und 23. Oktober 2019 in Nürnberg durchgeführt. Weitere Infos: pm-forum@gpm-ipma.de oder www.pm-forum.de