Schelles Achte Projekten, bei denen man eine spezifische Nutzendefinition und vor allem ein völlig unterschiedliches Projektumfeld im Gegensatz zu industriellen Projekten vorfindet. Klassische Projektmanagementansätze sind hier oft nicht zielführend - aber viele PM-Wahrheiten gelten auch hier. Letztlich werden viele Projekte im internationalen Umfeld realisiert. Die Besonderheiten bis hin zu projektkaufmännischen Belangen verdienen daher zunehmende Aufmerksamkeit. Wie schön, dass sich diese Liste noch weiter fortsetzen lassen könnte - das zeigt doch die Dynamik unseres Themengebiets, dass es immer wieder neue Aspekte hervorbringt. Jetzt, beim Vorliegen der 8. Auflage, wünschen wir den Autoren den weiteren erfolgreichen Absatz, den dieses hervorragende Werk verdient, und den Lesern, dass sie weiterhin den Nutzen aus dem Buch ziehen, den sie suchen (und sicher auch finden). Autor: Hasso Reschke  Schelle, Heinz/ Linssen, Oliver: Projekte zum Erfolg führen - Projektmanagement systematisch und kompakt. 8. überarbeitete Auflage, dtv Verlagsgesellschaft, München 2018, 424 S., ISBN 978-3- 40672651-4, EUR 16,90 Wenn ein Fachbuch vieltausendmal abgesetzt wird, jubelt der Verlag (und der Autor). Bei dem vorliegenden Buch „Projekte zum Erfolg führen“ lässt es sich besonders jubeln. Der Autor Heinz Schelle, der vor Kurzem seinen 80. Geburtstag feiern konnte, legt jetzt die 8. Auflage seines zwischenzeitlich bereits rund 64.000-mal verkauften Buchs vor. Ein/ das Standardwerk zu Projektmanagement seit seinem Erscheinen 1996 wirkt so frisch wie am ersten Tag. Alle Aspekte des modernen Projektmanagements werden kompakt und gut lesbar behandelt, ein sehr qualifiziertes Stichwortverzeichnis leitet schnell zum jeweils gesuchten Thema, die praktische Sprache erschließt dem Leser unser spannendes Themengebiet. Was ist neu in der 8. Auflage? Eigentlich war in den vorherigen Auflagen schon alles gesagt, dachte man, aber Heinz Schelle hat doch im Buch wieder neue Felder erschlossen, auch unter Mitwirkung seines neuen Co-Autors Prof. Oliver Linssen. Dem agilen Projektmanagement, ursprünglich aus der Softwareentwicklung kommend, wird nun große Beachtung geschenkt, weil es sich inzwischen zu einem wesentlichen Konzept des Projektmanagements entwickelt und die Palette qualifizierter Projektbearbeitung deutlich erweitert hat. Jeder, der Projekte macht und einmal über den Tellerrand seines Projekts geschaut hat, ist schon einmal auf die Frage des Nutzens, das sein Projekt stiftet oder stiften soll, gestoßen - quasi die Außensicht (warum) im Gegensatz zur Innensicht (was) des magischen Dreiecks (Kosten, Zeit, Funktion). Erfolgreiche Projekte, die gescheitert sind, zeigen deutlich, wie wichtig Nutzencontrolling ist. Hier spielt auch das Stakeholdermanagement hinein oder Projektmarketing. Für einen verantwortlich handelnden Projektleiter und vor allem für einen Projektauftraggeber, der sich seiner Rolle und Verantwortung bewusst ist, sind das Erfolg versprechende Stellschrauben. Weiterhin geht das Buch auf die fortschreitende Professionalisierung des Projektmanagements ein und stellt den derzeit letzten Stand der Zertifizierung nach ICB 4.0 der IPMA dar. Hinzu kommen umfangreiche Ausführungen zu Vorgehensmodellen und zum Qualitätsmanagement. Jeder, der zu diesem (Taschen-)Buch greift, bestätigt seine rund 64.000 Vorerwerber, indem er für (sehr) wenig Geld (sehr) viel und (sehr) praktisch zum Themenfeld erfährt, was er (sehr) gut in seiner Arbeit umsetzen kann. Für Praktiker, aber auch Wissenschaftler (ob der umfangreichen und sorgfältig recherchierten Literaturquellen) und Studierende ist das Buch in seiner 8. Auflage die Fundgrube und der Einstieg in unser nach wie vor spannendes Themengebiet. Könnte es jetzt überhaupt noch zu einer 9. Auflage kommen, da doch schon so vieles bedacht wurde? Digitalisierung ist ein Schlagwort (und auch mehr als ein Schlagwort), welches heutzutage durch die Lande geistert. Eigentlich haben wir schon seit Jahrzehnten ausgefeilte PM- Software, aber z. B. in der Kommunikation zwischen Projektpartnern könnte Potenzial liegen. Passt künstliche Intelligenz zu Projektmanagement? Viele Konsequenzstrecken in Entscheidungen des Managements sind heute noch nicht recht erkundet, hier könnte sich durchaus noch etwas entwickeln. Systematisches Lernen aus Fehlern, fokussiert im Wissensmanagement, und daraus resultierend Problemdiagnosen und vielleicht Therapie könnten Ansätze sein. Die öffentliche Hand spielt in vielen Projekten (nicht nur bei Bau und Infrastruktur) eine große Rolle. Welche das ist, könnte möglicherweise stärker herausgearbeitet werden. Projektmanagement findet wachsende Aufmerksamkeit und Bedeutung auch in gesellschaftlichen Projekte zum Erfolg führen 8. A. dtv Beck-Wirtschaftsberater 50960 „Praxisnahes Taschenbuch für Einsteiger“ Beispiele für Projekte finden sich in der Produktentwicklung ebenso wie bei der Vorbereitung von Veranstaltungen oder bei Reorganisationsvorhaben. Systematisches Projektmanagement hilft Termine und Kostenvorgaben einzuhalten und die gesteckten Leistungsziele zu erreichen. Projektmanagement lohnt sich nicht nur in Großbetrieben und bei großen Budgets, sondern ist auch in kleinen Unternehmen und bei kleinen Projekten unverzichtbar. Prof. Dr. Heinz Schelle lehrte nach langer Industriepraxis Betriebswirtschaftslehre an der Universität der Bundeswehr München. Er war einer der Gründer der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und ist heute ihr Ehrenvorsitzender. Prof. Dr. Oliver Linssen war Software-Entwickler, Berater, Projektleiter und Geschäftsführer im Bereich Software-Entwicklung. Heute gibt er sein Wissen als Professor für Wirtschaftsinformatik und in Seminaren weiter. Projektmanagement systematisch und kompakt 8. Auflage Projekte zum Erfolg führen Heinz Schelle, Oliver Linssen Beck-Wirtschaftsberater im dtv Originalausgabe Beck-Wirtschaftsberater im dtv WISSEN 47 projektManagementaktuell | AUSGABE 1.2019