Was tut sich? pma Aktivitäten. • 25. Juni 2019: pma lounge, Innsbruck • 15. Juli 2019: pma quarterly, Kunsthaus Wien • 9. September 2019: Round Table „Prozesse und Projekte“, Innsbruck • 30. Oktober 2019: pma focus „PM under construction“, ACV, Wien Details und Anmeldungen: www.pma.at Wie können Produkte und Dienstleistungen namhafter Unternehmen mithilfe von Service Design Thinking auf innovative Weise den Weg zur Zielgruppe finden, oft gegen scheinbar unüberwindbaren Widerstand? „Radikale Kundenorientierung“ nannte Yvonne Pirkner, Gründerin von „ON - Growth Mindset“ das Leitmotiv ihres Vortrags beim ersten pma quarterly 2019 am 21. Jänner 2019 in Wien. Unter dem Titel „Vom Egozum Ecosystem“ präsentierte Pirkner konkrete Beispiele aus der Praxis: etwa die atmosphärisch durch Landschaftstapeten aufgewerteten Sanitäranlagen in den Zügen der ÖBB Vor den Vorhang ! pma Mitglieder. Mit knapp 1.200 Mitgliedern ist pma die größte PM-Vereinigung Österreichs. Unter anderem mit dabei: Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und Bedeutung procon Unternehmensberatung GmbH Saarplatz 17, 1190 Wien, Österreich www.procon.at procon unterstützt Unternehmen bei der messbaren Ertragssteigerung, indem die Leistungsfähigkeit entscheidender Prozesse und Strukturen verbessert wird. Dabei werden einzelne Aspekte nicht isoliert betrachtet, sondern stets die Auswirkungen auf alle Managementsysteme mitbetrachtet. Im Zentrum der Projektmanagementleistungen stehen die Besonderheiten der digitalen Transformation. Das Leistungsportfolio umfasst externe Projekt-/ Programmleitungen, Projektcoachings und -assessments sowie die Schulung von Mitarbeiter/ -innen. Unter dem Titel „Fit4DigitalFuture“ werden u. a. folgende Spezialseminare angeboten: Digitalisierungsprojekte managen, IT-Portfolio managen, Change in Digitalisierungsprojekten, agile & klassische Methoden verbinden sowie Digital Transformation Management. Business as Unusual - Service Design Thinking at pma quarterly Standpunkt. Mag. Brigitte Schaden, Präsidentin Projekt Management Austria (pma): Umbruch oder Aufbruch? Dass sich Projekte als Instrumente für Wertschöpfung und Wandel in Unternehmen etabliert haben, ist kein Novum. Unbestritten ist ebenso, dass die breite Verwendung an allen Enden des Spektrums sowohl zu Spezialisierung als auch zu Generalisierungstendenzen führt. Neu hingegen werden - mit ziemlicher Sicherheit - die Antworten sein, auf die Frage, wie Veränderung im Projektmanagement vor dem Hintergrund unterschiedlichster Erwartungshaltungen und komplexer Umwelten gelingen kann. Wenn wir uns auf Spurensuche nach „dem“ Projektmanagement der Zukunft begeben, werden wir vermutlich erleben, wie sich Grenzen auflösen: beispielsweise die gelebten Trennlinien zwischen Linie und Projekt oder jene zwischen etablierten Praktiken und neuen Trends. So werden wir mit einem bunten Mix aus bewährten Kompetenzen und flexiblen Tools neue Lösungen erschaffen, damit aus dem Umbruch auch künftig ein vielversprechender Aufbruch wird. Foto: pma/ Dockal oder die neue, übersichtliche Gestaltung des S-Bahn-Plans in Wien. Die Praxisbeispiele verdeutlichten den kreativen, unkomplizierten Ansatz von Service Design Thinking - einer Methode, die unter anderem das Motto „As a rule, challenge the rule“ beinhaltet. Business as unusual lautete die Devise beim pma quarterly im Jänner in Wien. Foto: pma Service-Design-Expertin Yvonne Pirkner, pma Geschäftsstellenleiter Alexander Vollnhofer und pma Präsidentin Brigitte Schaden freuten sich über das große Interesse. Foto: pma 50 PMA INTERN projektManagementaktuell | AUSGABE 2.2019