PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
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2019
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Zukunft der PM aktuell
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2019
Steffen Scheurer
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Zukunft der PM aktuell Autor: Steffen Scheurer Liebe Leserinnen, liebe Leser, Kollege Schelle hatte das Editorial des letzten Heftes mit folgendem Satz überschrieben: „Wandel mit und im Projektmanagement“. Zugleich hatte er sich von Ihnen als Chefredakteur dieser Zeitschrift verabschiedet. Mit anderen Worten: Der Wandel erreicht auch die PM aktuell. Wandel impliziert leicht: Alles wird anders. So will ich den Wandel bei der PM aktuell aber nicht verstanden wissen. Immerhin blickt Kollege Schelle auf eine Erfolgsgeschichte von 30 Jahren PM aktuell zurück. Gerade Sie als Leserinnen und Leser haben in diesem Zeitraum immer wieder bestätigt, dass Ihnen die PM aktuell interessante Informationen bietet. Trotzdem wird sich die PM aktuell in den kommenden Jahren wandeln aber im Sinne von Weiterentwicklung. Die Diskussionen dazu werden zwischen den Gremien der GPM geführt, insbesondere dem Präsidialrat, dem Herausgeber und der Chefredaktion. Im Herbst werden wir den Zwischenstand der Diskussion dann mit dem Redaktionsbeirat erörtern. Natürlich sollen auch Sie als Leserin und Leser in die Diskussion mit einbezogen werden. Aus diesem Grunde möchte ich Ihnen an dieser Stelle einen kurzen Zwischenstand der Diskussion geben und Sie herzlich dazu einladen, uns Ihre Ideen zur Weiterentwicklung mit auf den Weg zu geben. Wir werden die bestehenden Formate der PM aktuell erweitern. Neben den bewährten Artikeln zu Inhalten und Methoden des Projektmanagements werden wir zusätzlich Reportagen zu interessanten Projekten in die PM- aktuell aufnehmen. Dabei wird es neben der projektmäßigen Umsetzung auch verstärkt um die Höhen und Tiefen in Projekten gehen. Wir wollen versuchen, die „Hand auf den Puls dieser Projekte zu legen“ und auch etwas von der besonderen Atmosphäre wiederzugeben, die das Projektgeschäft so spannend macht. Darüber hinaus möchten wir den Menschen in Projekten stärker in den Mittelpunkt stellen. Dies werden wir in Form von Porträts machen. So können Sie Projektleiterinnen und Projektleiter kennenlernen; Sie erfahren, was diese Personen ausmacht und was sie persönlich mit dem Projektmanagement verbinden. Dabei können durchaus auch Facetten der Persönlichkeit zum Vorschein kommen, die über die reine Projektarbeit hinausreichen. Dankenswerterweise hat sich Kollege Schelle bereit erklärt, in diesem Heft für ein erstes solches Porträt zur Verfügung zu stehen. Vielleicht lernen Sie so Facetten von Herrn Schelle kennen, die Sie so nicht vermutet hätten. Darüber hinaus wollen wir in Zukunft etwas ausführlicher über wichtige Entwicklungen innerhalb der GPM berichten. Zudem wollen wir in Zukunft die Hefte der PM aktuell jeweils unter ein Oberthema stellen. So können verschiedene Aspekte eines Themas beleuchtet werden. Damit sollen sowohl unsere Mitglieder, die Fachgruppen, als auch Wissenschaftler und Praktiker, die sich mit den jeweiligen Themen beschäftigen, angesprochen werden. Alle, die zu einem Thema Beiträge leisten wollen, sind herzlich dazu eingeladen. Für das kommende Jahr sind folgende Themenschwerpunkte in der aktuellen Diskussion: Commercial Project Management (CPM) Es geht um die Wertsteigerung von Unternehmen durch Projekte und Projektportfolios. Dabei können Aspekte wie die Sicherung der Projektwirtschaftlichkeit in der Angebotsphase und in der Durchführungsphase von Projekten betrachtet werden. In engem Zusammenhang mit der Sicherung der Projektwirtschaftlichkeit sind auch die Themen Risikomanagement, Änderungsmanagement und Claimmanagement zu sehen. Von Interesse ist auch, wie Commercial Project Management in unterschiedlichen Branchen umgesetzt wird: Anlagenbau Luft- und Raumfahrt Serienhersteller … Darüber hinaus wäre von Interesse, wie Commercial Project Management in Unternehmen sinnvoll eingeführt und im Unternehmen organisatorisch verankert werden kann. Auch ein Blick auf praktisch vorhandene Erfolgsmodelle des Commercial Project Managements wäre spannend. Emotionen im PM Hier geht es um den Umgang mit Emotionen in Projekten: Welche Rolle spielen Emotionen in der Wirtschaft? Wie wirken sich euphorische Emotionen auf ein Projekt aus? Wie gehen Projektleiter emotional mit Scheitern in Projekten um? Wie gehen unterschiedliche Kulturen mit Emotionen in Projekten um? Wie wirkt sich eine „Achterbahn der Gefühle“ auf eine(n) Projektleiterin/ Projektleiter aus? Welche Rolle spielen Emotionen für den Projekterfolg? Welche Erkenntnisse aus der Forschung gibt es zu diesem Thema? … projektManagementaktuell | AUSGABE 4.2019 IN EIGENER SACHE 03 Karriere im Projektmanagement In diesem Themenschwerpunkt soll der Frage nachgegangen werden, welche Projektmanagementkarrieren in verschiedenen Branchen vorzufinden sind und wie die Attraktivität einer Projektmanagementkarriere, auch gegenüber Linienkarrieren, gesteigert werden kann: Projektmanagementkarrieren in KMUs bzw. in Konzernen Projektmanagementkarrieren im öffentlichen Dienst Projektmanagementkarrieren versus Linienkarrieren Projektmanagementkompetenz im Topmanagement/ Aufsichtsgremien Projektmanagement und Fachkräftemangel Aus- und Weiterbildung im Projektmanagement als Grundlage für eine Projektmanagementkarriere … So, nun sind Sie an der Reihe! Natürlich konnten wir nicht alle Aspekte der jeweiligen Themen ansprechen. Gerne können Sie uns weitere Ideen für die Themenschwerpunkte zukommen lassen. Bitte beschreiben Sie Ihre Ideen in zwei, drei Sätzen. Wenn Sie eine Idee für einen weiteren Heftschwerpunkt haben oder zu einem der Schwerpunkte oben einen Beitrag leisten wollen, freuen wir uns auf Ihre Mail unter: artikel@pmaktuell.de Was uns jenseits aller angesprochenen Schwerpunkte immer interessiert: Wie sehen Sie die Zukunft des Projektmanagements? Gerne nehmen wir auch hierzu Ihre Anregungen und Beiträge auf. Wenn Sie Ideen zur Weiterentwicklung der PM aktuell haben, bitten wir Sie um Ihre Gedanken unter: weiterentwicklung@pmaktuell.de Vielen Dank schon jetzt für Ihre Beiträge und Anregungen. Wir wünschen uns, dass wir zusammen mit Ihnen die PM aktuell in eine erfolgreiche Zukunft weiterentwickeln können. Ihr Steffen Scheurer Nachhaltigkeit im Projektmanagement Im Rahmen dieses Themenschwerpunktes stellt sich die Frage: Wie kann eine ökologische, ökonomische und gesellschaftliche Wertsteigerung durch Projekte erreicht werden? Interessant wären Projektbeispiele, die Nachhaltigkeitsstrategien verfolgen, evtl. Projekte aus: dem Bereich der Energiewende (Regenerative Energien) der Landwirtschaft/ Ernährung dem Bereich Smart Cities (Digitalisierung von Städten/ Verkehrsregulierung) dem Bereich Neue Antriebe/ Mobilität Automotive/ Luftfahrt dem Bereich des nachhaltigen Tourismus … Weitere Fragestellungen könnten in einem solchen Themenschwerpunkt bearbeitet werden: Was bringt Projektleiter dazu, sich insbesondere mit Nachhaltigkeitsprojekten zu beschäftigen? Welche Möglichkeiten gibt es im eigenen Projekt, Nachhaltigkeitsansätze umzusetzen (papierloses Arbeiten, Telkos statt Reisen, …)? Welche Erkenntnisse kann die Forschung zur Nachhaltigkeit im Projektmanagement beisteuern? Agiles Projektmanagement und hybrides PM In einem Schwerpunktheft zum agilen bzw. hybriden Projektmanagement könnten beispielsweise folgende Punkte aufgegriffen werden: Rollenvergleiche im agilen und klassischen Projektmanagement Kriterien zur Anwendung von agilem oder klassischem Projektmana gement Empirie zu Erfolgsfaktoren des agilen Projektmanagements Grenzen der Agilität - hybrides Projektmanagement Agiles PM und Änderung des Mindsets und der Unternehmenskultur Transformationsprozess und agiles Projektmanagement - oder wie kann agiles Projektmanagement im Unternehmen eingeführt werden? Agiles Projektmanagement in Konzernen und in KMUs Erfolgsmodelle agilen Projektmanagements in der Praxis … Unternehmenskultur bzw. Projektkultur und Projekterfolg In diesem Themenschwerpunkt soll der Frage nachgegangen werden, welche Rolle der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Projekte zukommt. In diesem Zusammenhang könnten folgende Fragen bearbeitet werden: Einfluss der Unternehmenskultur auf die Projektkultur Kulturausprägungen und klassisches bzw. agiles PM Projektkultur und Generation Y, Z Wie können Transformationsprozesse zur Änderung von Unternehmens- und Projektkulturen gestaltet werden? Gibt es spezifische Unternehmens- und Projektkulturen von Hidden Champions oder von Start-ups? … 04 IN EIGENER SACHE projektManagementaktuell | AUSGABE 4.2019
