PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
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2019
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Projektmanagement im Norden
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2019
Steffen Scheurer
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Wer in China unterwegs ist, wird immer wieder gefragt: Woher kommen Sie? Aus Deutschland? Woher genau? Aus Süddeutschland - dort, wo Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt, Robotik, überhaupt die Hochtechnologie zu Hause sind? Damit scheint also schon alles geklärt: In Süddeutschland gibt es die interessante Technologie und damit natürlich auch die interessanten Projekte! Ganz falsch ist diese Betrachtungsweise sicher nicht, wie eine aktuelle Studie der IHKs im Süden der Republik in Verbindung mit Prognos mit dem Titel „Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Technologieachse Süd“ zeigt [1]. Doch weit gefehlt, wer glaubt, im Norden wären keine interessanten Projekte zu finden! Das Gegenteil ist der Fall! Wir haben uns in den Norden Deutschlands aufgemacht. Wir sind auf die Suche nach interessanten Projekten und interessanten Persönlichkeiten im Projektmanagement gegangen. Und wie nicht anders zu erwarten, sind wir bereits auf unserer ersten Station in Hamburg fündig geworden. Das Kreuzfahrtterminal „Steinwerder“ ist eines von drei Kreuzfahrtterminals in Hamburg, mit dessen Hilfe sich die Passagiere die Welt erschließen können. Was steckt hinter einem solchen Projekt? Wie schafft man es, ein solches Projekt in der vereinbarten Zeit zu realisieren - und obendrein mit Einsparungen gegenüber dem ursprünglich geplanten Budget? Lesen Sie dazu den Beitrag von Birgit Däweritz und Thomas Pachnio. Hinter solchen Projekten stehen Projektleiterinnen und Projektleiter [2], die meistens nur dann in Erscheinung treten, wenn es im Projekt nicht so gut läuft. Dies wollen wir ändern. Lesen Sie unser Porträt über die erfolgreiche (Projekt-) Managerin Iris Scheel von der Hamburg Port Authority (HPA), die das Projekt Kreuzfahrtterminal „Steinwerder“ verantwortet hat. In unserem Beitrag erfahren Sie von ihr, was aus ihrer Sicht erfolgreiches Projektmanagement ausmacht. Und: Wollen Sie wissen, wer überhaupt die Kreuzfahrt erfunden hat - dann lesen Sie unseren Beitrag über Albert Ballin. Im Norden finden sich jedoch nicht nur interessante Infrastrukturprojekte, sondern auch innovative Unternehmen, die den gestiegenen Anforderungen ihrer Kunden und den Herausforderungen des Wettbewerbs mit neuen Organisationskonzepten begegnen. Wir haben OTTO besucht. Astrid Ritscher zeigte uns, wie der Weg zu einer agilen Organisation aussehen kann und welche wichtige Rolle dabei die Werte eines Unternehmens spielen. Astrid Ritscher begleitet diesen Weg als agiler Coach. Welche Herausforderungen ein solches Transitionsprojekt für das Management eines Unternehmens mit sich bringt, lesen Sie in dem Beitrag über ihren Kollegen Till Sabel. Das ist natürlich nicht alles, was der Norden Deutschlands an spannenden Erkenntnissen zum Projektmanagement zu bieten hat: Was ist eigentlich notwendig, damit Projektleiterinnen und Projektleiter Spitzenleistungen in Projekten abrufen können? Wenn Sie die Antwort auf diese Frage interessiert und Sie hierzu eigene Erfahrungen mit Mirko Sellner machen wollen, begleiten Sie uns doch im März 2020 zu einem Tag in die Nähe von Hannover. Wir verlosen für fünf Leserinnen und Leser einen Tag unter dem Motto: „Open Day für Projektmanager“. Sie finden in diesem Heft noch eine Vielzahl von interessanten Themen, von denen ich hier nur eines herausgreife: Commercial Project Management. Die kaufmännische Seite im Projekt wird immer wichtiger. Immer größere Umsatzteile der Unternehmen werden über Projekte abgewickelt: Projekterfolge tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei - oder auch zum unternehmerischen Misserfolg. Lesen Sie zu diesem Thema das Interview mit Prof. Reschke, der zum Commercial Project Management zusammen mit weiteren Mitgliedern der GPM 2018 eine neue Fachgruppe ins Leben gerufen hat. Diesem spannenden Thema werden wir in 2020 noch mehr Platz einräumen. Trotz all dieser spannenden Ausblicke auf 2020 will ich Ihren Blick noch auf den PMO-Tag und auf das PM-Forum lenken. Beide Veranstaltungen waren auch in diesem Oktober wieder ein großer Erfolg. Lesen Sie zu den Highlights dieser Tage unsere Berichte. Im Oktober hat auch der neue Vizepräsident der GPM, Daniel Stumpf, seine Stelle angetreten. Wir haben uns mit Daniel Stumpf auf dem PM-Forum zusammengesetzt und mit ihm über sein neues Amt gesprochen. Lesen Sie seine Gedanken zur Zukunft der GPM unter der Überschrift „Gemeinsamkeiten finden, Transparenz schaffen, Experimente wagen“. Ich wünsche Ihnen viel Spaß mit dem Dezemberheft und eine besinnliche und frohe Weihnachtszeit. Bleiben Sie uns auch mit Ihren Ideen und Anregungen in 2020 treu. Ihr Steffen Scheurer Literatur [1] https: / / www.reutlingen.ihk.de/ fileadmin/ user_upload/ www.reutlingen. ihk.de / Standortpolitik/ Allgemein/ PDF-Dateien/ 20181213_Technologieachse_Sued_Prognos.pdf [2] Aus Gründen der Lesbarkeit wird in der Zeitschrift darauf verzichtet, geschlechtsspezifische Formulierungen zu verwenden. Soweit personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf Männer und Frauen in gleicher Weise. Projektmanagement im Norden projektManagementaktuell | AUSGABE 5.2019 02 EDITORIAL